New York, NY (PRESSMEDDELANDE - 16 september 2009) - Cheferna måste tänka på hur man behåller sina stjärnaktörer förlovade just nu så att de inte tittar någon annanstans när det ekonomiska klimatet förbättras. Lori Dernavich, av Lori Dernavich LLC, är en betrodd affärsrådgivare som arbetar med chefer på C-nivå, HR-direktörer och styrelser för att tillhandahålla viktiga arbetslöshetslösningar som leder till ansvarsskyldighet, förbättrad kommunikation och ökad lönsamhet.
$config[code] not found"När ekonomin vänder sig, kommer oförskämda medarbetare säkert att börja överväga ett jobbförändring," sade Dernavich. "Nyckeln till att behålla stjärnan anställda är att hålla kommunikationslinjerna öppna med dem för att få en förståelse för vad de går igenom och för att visa dem att du erkänner deras hårda arbete. Medan cheferna ska se till att dessa anställda utmanas, borde de också vara medvetna om deras arbetsbelastning, särskilt om det har funnits tidigare uppsägningar och dessa anställda gör arbeten hos andra utöver sitt eget arbete. "
Dernavich föreslår också att det nu är en bra tid att ha veckovisa incheckningar, inte bara för att verifiera vad som finns på medarbetarnas plattor, men också att ställa viktiga frågor om deras tillfredsställelse med deras ställning och framtida mål. Chefer bör ta reda på var deras nyckelpersoner ser sig inom organisationen när anställningen återupptas.
Prestanda och produktivitet ökar när anställda litar på sina arbetsgivare, så chefer bör ha en handlingsplan för magertider och dela den planen med anställda. "Förvaltningen borde öppet diskutera företagets ställning med anställda", sa Dernavich. "Anställda har ett väsentligt intresse för hur företaget gör. Om de inte hör någonting från förvaltningen, kommer de att göra upp sig själva - och rykten är vanligtvis värre än sanningen. "
Dernavich erbjuder snabba takeaway-tips för chefer som vill behålla stjärnaktörer:
1. Dela företagets långsiktiga och kortsiktiga vision, ge anställda en färdplan för återhämtning. 2. Var sanningsenlig med anställda om hur ekonomin påverkar företaget. 3. Sök anställdas inlägg och åsikter och ge dem ägande av sitt arbete. Var tillgänglig men inte mikrohantera. 4. Se till att medarbetarna har all information, utrustning och resurser för att få sitt arbete gjort. 5. Beröm anställda ofta och uppriktigt. Om du behöver leverera negativ feedback, håll det om fakta och diskutera hur man gör saker annorlunda i framtiden. 6. Antag inte att du vet vilka karriärvägar dina anställda vill ha. Arbeta med dem för att skapa en plan som kommer att uppmuntra deras utveckling som passar in i företagsmål. 7. Skapa belöningar som betyder något för anställda. Tala med dem för att ta reda på vad de verkligen värdesätter: Skulle de föredra en extra dag? ett presentkort? möjlighet att ta en klass? 8. Uppmuntra teaminteraktion; Ju mer positiva relationer anställda har på jobbet, ju mindre sannolikt är de att lämna. 9. Ge möjligheter att lära och växa. 10. Ge kontinuerlig feedback och var noga med att följa på löften.
Om Lori Dernavich, LLC En eftersökt och betrodd affärsrådgivare, Lori Dernavich, hjälper företag och deras anställda att bli mer framgångsrika genom att utrusta dem med de färdigheter som behövs för att förbättra kommunikation och ansvarighet. Hennes unika expertis och objektiva röst gör företagen mer lönsamma genom att leverera skräddarsydda lösningar och verktygen för att genomföra strategier för pågående framgångsrika prestationer. Lori Dernavich, LLC grundades 2002.
