Att få en ny medarbetare integrerad i ditt företag tar tid och massor av resurser. Du kanske känner att du snurrar dina hjul och försöker komma ihåg allt de behöver för att lära sig. Du kanske inte har ett solidt system för ombordstigningsprocessen, vilket gör att din nya medarbetare floundering kan fånga och bli acklimatiserad till sin nya roll. Därför frågade vi 13 entreprenörer från Young Entrepreneur Council (YEC) följande:
$config[code] not found"Att anställa nya anställda är spännande, men det innebär också att de integreras i ditt företag och deras nya roll. Vad är det bästa sättet att hitta ombord på nya anställda? "
Hur man går ombord på nya anställda
Här är vad YEC-medlemmar hade att säga:
1. Investera tid i ombordstigningslistor
"Att ha checklistor för när du ombord nya anställningar hjälper dig att systemisera ditt företag. Genom att göra så omvandlar du en process som kan vara överväldigande till en som är betydligt mindre svår. Dessutom, med en inbyggd checklista kommer det att göra det betydligt mindre troligt att du kommer att sakna nyckelhyresteg. "~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
2. Kurera en ombordstigningsguide
"Vi driver en praktikplats som börjar med en sexmånaders stint som om det är färdigt vänder sig till en betald SEO-lärlingsplats och resulterar i slutändan i heltidsposition. För att hantera efterfrågan på vårt praktikprogram kurerade vi allt det bästa läsematerialet om branschen, våra interna processer och externt innehåll till bitar i bitar i en helhetsorienterad guide. "~ Nick Eubanks, jag är från framtiden
3. Ge en mentor
"Första dagarna är stressiga, men hur stressigt är upp till arbetsgivaren. Tidigt i min karriär började jag på ett företag som var helt oförberedt: Min chef visste inte vem jag var, jag hade inget skrivbord och ingen att vägleda mig. Det var en stressig dag. För att undvika detta scenario tillhandahåller vi skriftligt material som dokumentprocesser och erbjuder nyanställda en mentor - någon som de kan gå till med några frågor. "~ Vik Patel, Future Hosting
4. arbeta direkt med dem
"Jag berättar för alla de företag som jag rekommenderar att skugga nyanställda i en vecka eller längre. På så sätt kommer de nya anställningarna att veta att de har någon för att hjälpa dem hela tiden och få dem genom processen att förstå vilken teknik som används och hur arbetsflödet går. "~ Peter Daisyme, Kalender
5. Förverkliga en repeterbar process
"Jag är en absolut förespråkare för att ha en skalbar, repeterbar process! Speciellt om din organisation växer snabbt, sätter nya anställningar genom en organiserad, strukturerad ombordstigningsprocess, garanterar inte bara att de får allt de behöver för att lyckas, men också att alla börjar på samma sätt! Detta förhindrar att silor eller nya medarbetare blir pigeonholed i sina avdelningar från början. "~ Suneera Madhani, Fattmerchant
6. Placera dem i kundtjänst till start
"Ett av de bästa sätten för nya anställningar att utveckla en djupare förståelse för din produkt eller tjänst är genom att göra sitt första jobb hos ditt företag en i kundtjänst. Placera nya anställningar i kundservice tillfälligt så att de kan lära sig, förstahands, vad kunderna vill ha, behöver och förväntar sig. Detta gör det möjligt för dem att bli mer empathiska till kundernas behov och kommer att göra dem bättre rustade för sina anställda roller. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. Kasta dem till våven
"Det bästa sättet att integrera en ny hyra är att komma direkt till företag direkt. Få den nya tjejen på ett lag som ligger mitt i ett projekt och låt laget ta med henne. Förutom det nödvändiga och vanliga HR-litanyet, sätt upp din nya hyra för att delta på hög nivå så snart som möjligt efter att ha kommit vidare scenen. "~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
8. Gör regelbundna One-on-Ones
"Jag ser till att jag lägger till 15 minuter per vecka för en-mot-en med varje nyanställd personal under de första 60 dagarna av anställning. Detta håller inte bara mig i loopen om deras framgångar utan gör mig också medveten om eventuella problem eller utmaningar som de kan möta. Medan vi tar upp professionella problem tar jag också tid att fråga om deras personliga liv, eftersom det här hjälper till att skapa en mer mänsklig anslutning. "~ Derek Robinson, Top Notch Dezigns
9. Kommunicera nära
"Historiskt har det varit en relativt jämn ombordstigningsprocess, eftersom vi har tagit med anställda som delar en passion för vårt uppdrag. När allas mål är anpassade kan det gå långt mot att utarbeta alla yrkesmässiga skillnader. På en personlig nivå är kommunikationen nyckeln till att bygga starka relationer. Vi gillar att gå ut till lunch eller kaffe när vi tar in en ny medarbetare så att vi alla kan lära känna varandra "~ Zohar Steinberg, token betalningar
10. Ha dem skugga flera lagmedlemmar
"En vanlig praxis när man får en ny lagmedlem är att ge dem en mer erfaren medarbetare att följa och lära av. Det här är verkligen bra men jag har funnit det mycket mer effektivt att få nya lagmedlemmar att skugga flera medarbetare. På så vis kan de se vårt företags miljö och kultur ur flera perspektiv och få mer välutbildad träning. "~ Bryce Welker, CPA Exam Guy
11. Gör första impressionsräkning
"Onboarding bör behandlas som en viktig del av din verksamhet" framgång. Ett av de mest effektiva sätten att få en ny hyra acklimatiserad till ditt företag är att få dem lite ansikte med några av dina intressenter eller kunder. När du ger en ny hyra en förstklassig inblick i de personer som ditt företag är mest fokuserad på, ger du den personen en möjlighet att se hur deras arbete kommer att göra en skillnad. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
12. Anställ ditt lag
"För ofta faller den nya medarbetaren ombord och påbörjandet av den överordnade ledningen. Jag har funnit att bemyndigande av den nya medarbetarens motparter att hitta sätt att integrera sin nya lagmedlem har varit mest framgångsrik. Övergångar blir enklare när alla "köper in" processen. Lämna inte allt till överhuvudtaget eftersom du saknar resurser du redan har! "~ Kim Kaupe, ZinePak
13. Ta det långsamt
"Ofta kan ombordstigning vara en överväldigande och stressande process. Det värsta du kan göra för en helt ny anställd är överväldigande och stressar ut dem. Vi håller ombord på väldigt avslappnad och enkel. Vi erbjuder lite träningsmaterial för att börja titta över, ge ett nytt medlems välkomstpaket med alla möjliga godsaker och fokusera på att träffa andra lagmedlemmar istället för att börja på arbetsdag ett. "~ Mike A. Podesto, hitta mitt yrke
Foto via Shutterstock
2 kommentarer ▼
