Om du vill driva ett framgångsrikt och hållbart företag måste du skapa regelbundna rutiner som stöder din verksamhet och tillväxt. Men du måste också skära ut alla metoder som inte tjänar ditt företag. Att skilja god affärspraxis från dåliga affärsmetoder, här är några listor och expert tips att överväga.
Bra affärspraxis
Hänvisa regelbundet till din affärsplan
Du vet förmodligen redan att det är viktigt att skapa en affärsplan. Men när du faktiskt har gjort det, bör du inte bara sätta ner det och glömma det.
$config[code] not foundKim Le Pham, VD för populära mode varumärke Morning Lavender sa i en e-post intervju med Small Business Trends, "Att ha en solid affärsplan var nyckeln till att få vår verksamhet påbörjad. I vår affärsplan identifierade vi vårt viktiga demografiska och varumärkesmeddelande. Med hjälp av detta som utgångspunkt har vi gjort affärsbeslut som specifikt anpassats till vårt varumärke och affärsplan. Detta hjälpte oss att hålla fokus på våra mål och mål. "
Ställ in riktmärken för framgång
Om du vill fortsätta växa och trivas, måste du ständigt ha mål och strategier för att gå vidare. Identifiera nyckelområden där du kan förbättra och sedan ställa in specifika prestationer och deadlines för att hålla dig på rätt spår.
Övervaka prestanda
Självklart måste du också ha system för att spåra dina mål och prestanda. Övervaka saker som webbplatstrafik, försäljning, abonnenter och naturligtvis finanser.
Senthil Kumaran, verksamhetschef för Invesis Technologies skriver, "För att kunna bedöma företagets resultat är det många kritiska frågor som behöver besvaras. Är verksamheten löpande? Är det framgångsrikt eller misslyckas det? Vilken del av verksamhetsuppsättningen fungerar som flaskhalsar, och vilka delar fungerar som tillväxtdrivare? Svaren på alla dessa frågor ligger i regelbunden ekonomisk övervakning av verksamheten. Utan tillräcklig vinst, regelbundet kontantflöde och starka försäljningsnummer kan ingen verksamhet lyckas. Därför bör affärsägaren eller ledningen be om regelbundna rapporter från organisationens revisorer på alla dessa områden. "
Anpassa till att ändra kundbeteende
Om du ska stanna i affärer i flera år måste du anpassa sig för att hålla dina kunder engagerade. Så det är viktigt att hålla koll på att förändra kommunikationsstrategier och vara flexibel nog att anpassa sig.
Le Pham säger, "Detaljhandeln ständigt utvecklas och det är viktigt att fortsätta med förändringar i branschen. Men det är också viktigt att följa upp kundernas behov och förstå deras beteende. Det är fantastiskt att ha en underbar produkt men vi behöver veta hur vi ska engagera våra kunder. "
Anpassa till nya trender och innovationer
På samma sätt kan du också märka att ny teknik utvecklas som kan hjälpa ditt företag på något sätt - från hårdvaruverktyg till sociala medier. Om du håller ögonen på dessa verktyg och kan anpassa sig snabbt kan du utnyttja möjligheter innan din tävling har en chans att överväga dem.
Föregå med gott exempel
När det gäller att leda ett team av människor kan det vara frestande att micromanage. Men det bästa sättet att se till att människor arbetar upp till dina standarder är att visa dem, snarare än att berätta för dem. Skapa arbetsvanor och hålla fast vid dem så att ditt team tydligt kan se vad som förväntas av dem.
Dåliga affärspraxis
Försök att göra allt själv
Det är vanligt för företagare att försöka ta på sig för mycket. Men det finns människor där ute som kan hjälpa dig om du faktiskt litar på dem att göra jobbet.
Le Pham tillägger, "Jag tycker att det är lätt att bli upptagen i att försöka göra allt själv. Det är sant - du kanske vet ditt företag bäst, men det betyder inte nödvändigtvis att du är bäst på vad som behöver göras. Om du vill se ditt företag växa, måste du bygga ett solidt team med en mängd olika färdigheter som kan bidra till den totala tillväxten i företaget. "
Blanda företag och personliga resurser
Idag är det mer möjligt än någonsin att starta ett företag hemifrån eller på jobbet med din smartphone och laptop. Men de suddiga linjerna mellan företag och personliga kan göra saker knepiga. Till exempel kan arbeta hemifrån utan ett dedikerat kontorsutrymme leda till oregelbunden arbetstid. Att använda din personliga telefon utan affärsledning eller app kan leda till oprofessionella interaktioner med partners eller kunder. Så var noga med att du tar ditt företag seriöst och investerar i dedikerade verktyg när det är vettigt att göra det.
Växa utan plan
Att växa snabbt är inte ett måste för alla företag. En nyligen genomförd studie av Kauffman Foundation och Inc. Magazine fann att två tredjedelar av företagen i tidningen årliga lista över snabbast växande företag antingen hade gått i konkurs, minskat eller såldes inom fem till åtta år. Så det är viktigt att du har en faktisk plan för hur och när du vill växa, istället för att bara säga ja till varje tillfälle som kommer din väg.
Håll dig till planen Ingen fråga Vad
Men du borde inte vara så stel med din plan att du inte kan anpassa dig till nya möjligheter när de verkligen ger mening. Utvärdera din plan regelbundet, minst en gång om året, för att se till att du fortfarande ser dig själv på samma spår eller gör justeringar när det behövs.
Vänta på perfektion
Perfektionism är ett stort problem för många entreprenörer. Det är fantastiskt att vill ha saker gjorda korrekt, men det är inte bra att hålla tillbaka framsteg i ditt företag bara för att du är rädd att något inte är perfekt. Ställ istället realistiska standarder och tidsfrister.
Avsluta vid första tecken på misslyckande
Fel är en naturlig del av att driva ett företag. Du kommer att misslyckas vid specifika projekt och eventuellt även med ditt företag som helhet. Men det betyder inte att du inte ska försöka igen.
Le Pham säger, "De flesta affärsidéer misslyckas och det är okej. Att förstå varför de misslyckades och hur de misslyckades är viktigare och kommer att ge dig större framgång i ditt nästa affärsföretag. "
Foto via Shutterstock
2 kommentarer ▼
