Hundar ger naturligtvis ett inblickligt exempel på Small Business Evolution

Massor av företag utvecklas med tiden, med nya erbjudanden och förändrade affärsmodeller. Det var så fallet för hundar självklart. Företaget startade som en nätmagasin om hundens hälsa och så småningom utvidgades för att erbjuda digitala medlemskap, kurser, evenemang och fysiska produkter. Du kan lära dig mer om företagets utveckling i veckans Small Business Spotlight.

Vad företaget gör

Säljer produkter och information relaterad till holistisk hundhälsa.

$config[code] not found

Grundaren Dana Scott berättade för småföretagstendenser, "De produkter vi säljer kommer ner till ett huvudmål: att utbilda vår gemenskap om naturlig holistisk hundhälsa. Vi vill att hundar ska leva lyckliga och hälsosamma liv! Våra kunder inkluderar hundägare, holistiska veterinärer och hunduppfödare. Vi säljer digitala medlemskap och evenemangsbiljetter till våra online kurser och toppmöten. Vi har också en e-handelsbutik som erbjuder naturliga tillskott för hundar. "

Business Niche

Tar på utmanande problem.

Scott säger, "Vi är inte rädda för att ge andra sidan kontroversiella ämnen som spay / neuter, vaccination och modern veterinärmedicin. Vi utmanar vanligtvis status quo när det gäller veterinärvård. "

Hur affären började

Som en nätmagasin.

Scott säger, "Hundar Naturally Magazine började som en digital och sedan en trycktidning. Under de senaste 7 åren har vi utökat vår produktlinje för att inkludera evenemang, onlineinlärning och certifiering och naturliga hundprodukter. "

Största Win

Bygga trafik över tiden.

Scott förklarar, "Vår största vinst var intjänad över tiden. Vi byggde en mediewebbplats med ett stort antal hjälpsamma och djupgående inlägg. Detta genererar miljontals dollar värd fri trafik för oss årligen. Vi köper fortfarande trafik via annonser, men att äga trafik är enorm. Den som betalar minst för att förvärva en kund kommer att vinna. "

Största risken

Växande på nya sätt.

Scott säger, "Den största risken vi tar är nu. Vi förvärvar bult på företag eftersom det är det snabbaste sättet att växa. Vi börjar också tillverka egna produkter och det kräver mycket kapital. Men jag gillar att behålla pengar i banken så det är osannolikt att vi får någon skuld om de nya företagen inte växer som planerat. "

Lärdom

Investera i tillväxt.

Scott förklarar, "Jag skulle ha varit snabbare att investera i vår tillväxt istället för att odla organiskt. Jag önskar att vi hade tagit mer av våra vinster och köpt trafik och leder med det. "

Hur de skulle spendera en extra $ 100.000

Förvärv av nya företag.

Scott säger, "Vi har faktiskt cirka 500 000 dollar avsatt idag för att vara redo att förvärva nya affärer."

Arbetsmiljö

Ett lands hemmakontor.

Scott säger, "Jag har 12 anställda på vårt huvudkontor i Kanada och vi arbetar alla från mitt hem. Jag har landområde med vackra dammar och träd. Jag känner att om jag arbetar för att förbättra hundens liv ska mina hundar vara med mig och njuta av naturen. Vi har just renoverat ett stort utrymme i en uthus med många fönster och vi kommer att arbeta i naturen och vara grundade i den naturliga livsstilen vi främjar. "