Människor firar starten på ett företag, och säkert firar de år ett företag har varit i drift. Men bortsett från allt detta firar, är det mycket hårt arbete som krävs för att växa ett företag effektivt?
Jeffrey Hayzlett känner till denna första hand och erbjuder verkligen fantastiska insikter i sin bok med Jim Eber: Tänk Big, Act Bigger: Belöningarna att vara oförmögna.
$config[code] not foundJag upptäckte sin bok under en dagskonferens ett tag tillbaka. Det ställer rätt ton för alla företag som skapar en säker kultur som är redo att ta saker till nästa nivå.
Vad är tänkt Big Act större om?
Boken erbjuder Hayzlets perspektiv på att äga vem du är som du skala din verksamhet. Denna "ägna vem du är" fras kan låta som startlinjen från en personlig tränare, men Hayzlett erbjuder något rikare - tanken på att vara din egen person genom att anpassa dina åtgärder för att förbereda de stora besluten och de stora stunderna.
Hayzlett vet vad han talar om. Han var CMO för Eastman Kodak fram till 2010. Han höll många ledande befattningshavare före det. Och han är en förstklassig TV- och radiovärd, en eftertraktad affärsspelare och författare till två böcker före Think Big. Hayzlett har en brash rak stil som har blivit allt raseri. Bevittna den enorma populariteten för affärs-TV-program som CNBC: s vinst och ABC: s Shark Tank, där företagare får brash rakt råd från erfarna veteraner.
Även Hayzlets insikter i boken verkar alltid rikta sig mot företagets professionella omfattning. Men de är fortfarande tillräckligt för att passa vardagen för vardagliga frilansare med lätthet. Jag nickade överens när jag läste om hans syn på förändring och öppenhet.
"Ja, din historia kommer att behöva utvecklas över tiden. Ja, du måste förfina hur du tänker och agera för att möta nya utmaningar när du växer och möter ny konkurrens …. Men om du har definierat alla saker som du är och håller fast vid det i alla delar av ditt liv,, förfining och adoptioner ändrar inte vem du är, bara hur och vad du gör. "
De senare kapitlen av boken dyker in i fasetter av företagskultur. Hayzlett erbjuder bra frågor att be för att hålla dig och ditt företag tillsammans. I kapitlet "Be in Constant State of Awareness" frågar han "Vad är de viktigaste egenskaperna för ditt företag, enligt dig? Vad säger dina anställda och kunder? Säger de samma sak du är?
$config[code] not foundHans insikter föreslår ett konstant öga på den stora bilden. Jag älskar personligen quip i kapitel 10 som täcker att vara en tjänare till människor runt dig. "Jag kommer inte att vara den person som kommer att ha begravningen hemsamtal Rent-A-Pallbearer. Vem kommer att vara på din begravning? "
Vad jag gillade om Tänk Big Act Bigger
Jag gillade verkligen ett avsnitt där Hayzlett pratade om perceptioner och deras inverkan på branding över tiden. Hayzlett förespråkar bildförnyelse som nödvändigt för att upprätthålla tillväxten och undvika tunnelvisioner som kan begränsa hur kunderna lockas. Det perspektivet var en gång reserverat för större företag, men småföretag som har funnits ett tag kan uppleva stagnation också. Hayzlett använder Cadillac som ett förnyande exempel:
"I äktenskap är det trevligt att bli gammal tillsammans. Inte i affärer. Cadillac hade en publik som reddade bokstavligen i dödsfall, vilket innebar att det berodde på samma kunder som fortsatte att köpa Cadillac tills de dog. Cadillac håller på att återuppfinna och omforma varumärket för att locka den yngre publiken, men måste göra det hela tiden för att visa sitt engagemang för dessa kunder. "
Jag gillade också inställningen att hålla idéer hemma i tonen, vilket var naturligt i takt med att han öppnade kapitelkommentarer för att behålla en kärna av vem du är. När han skriver om hur "talar om misslyckande är så bra, det passerar ens i vissa branscher" delar han sin filosofi:
"Enkelt sagt, misslyckande har blivit för mycket av ett hedersmärke i landet. Jag går aldrig in i en situation som tänker jag kommer att misslyckas, oavsett hur riskabelt eller till synes omöjligt det är. Det finns alltid ett win-win-scenario som inte innebär att någon skadar om det är vad du vill göra. "
Kapitelnamnen balanserar en färgstark slogan med en undertext som fungerar som ett tydligt anrop till handling. Kapitel 6 - Rengör ditt eget badrum - håll dig jordad och anslut - uppmuntrar läsaren att granska sitt beteende för att "vara synlig och komma ut". Kapitel 9 - Hitta en större Pond - fråga alltid vad som är nästa? - fokuserar på att vara fortsatt konkurrenskraftig och inte stilla
Vad kunde ha gjorts annorlunda?
Det här är en svår fråga att svara för den här typen av bok. Jag gillade verkligen det. Plus, med tanke på Hayzlets erfarenheter som skapar värde, kan man inte slå en person för att dela en välskriven och värdefull upplevelse.
Men vissa idéer kunde ha varit bättre uttryckta för att vädja till småföretagare. Många av Hatzlets exempel kommer från företagskulturen. Men igen, dessa idéer kommer från Hayzlets egna erfarenheter, så det är svårt att slå honom för det.
När du tar bokens idéer som helhet känner du igen att Hayzlett parserar sanning utifrån de minutiae som företagare av alla skalor hör. Företagare som börjar bör söka och lyssna på så många synpunkter som möjligt. Hayzlets egen synvinkel borde visserligen vara bland dem i någon företagsägares överväganden.
Nyckelfrasen för företagssucces är "perspektiv på din kärna". Varje företagare bör undersöka sin kärna, vare sig det är en entreprenör som lanserar nästa stora start eller den småföretagare som ser sin verksamhet som en finansiell mekanism för familjen. Denna reflektion är särskilt nödvändig eftersom tekniken stör kärnan i så många företag, även bortom "retail apocalypse" som uppstår nu.
Med Tänk Big, Act Bigger , Hayzlett finner rätt prospectiv att hålla din verksamhet stor och fungera större än i sina tidiga dagar.
1
