När det gäller innovation måste entreprenörer lära sig att tillämpa processer för att extrahera värde, inte bara sitta med tanken i deras sinne. Men när en produkt eller tjänst erbjuds måste entreprenörer titta på hur de kan hantera utgifterna. Den typen av beslutsfattande blir svårt när du försöker uppfinna kunderna - vilka utgifter är värda budgeten?
$config[code] not foundEn bok som kan hjälpa till med beslutsfattandet är Kostnad-o-tion: Innovation som ger dina kunder exakt vad de vill ha och ingenting mer av Stephen Wunker och Jennifer Luo Law. Boken ger den rätta blandningen av att framföra innovativa idéer med att hantera kostnader som stöder insatserna.
Båda författarna, ledande execs hos New Markets Advisors i Boston, ger en mängd affärsansvar och ledarskap om innovationsinitiativ. Wunker är verkställande direktör för nya marknadsrådgivare, en långtidssamarbetare med Harvard Business School professor Clayton Christensen. Han publicerar ofta i Forbes Harvard Business Review och Financial Times. Lag är en associerad rektor vid New Markets Advisors och en tidigare Fullbright Fellow. Hon har ledt innovationsinitiativ inom ett antal branscher.
Vad är Cost-o-vation om?
Huvudidén bakom Kostnad-o-tion bestämmer hur man sänker kostnaderna samtidigt som man ger överraskande innovationer för att glädja dina kunder. Bokens fokus är aktuellt med tanke på att man ständigt förnyar sig för att följa med konkurrenterna. Lyckligtvis betyder Wunker och Law assert innovation inte nödvändigtvis att ge kunderna världen.
I boken skriver de, "Innovation menas oftast mer: fler alternativ, fler funktioner. Vad som gör kostnad ovation så radikalt är att det vänder denna förståelse på huvudet och säger att ibland är det vinnande tillvägagångssättet att göra mindre. "
Kapitalsammanfattningarna förklarar den process som behövs för att förmedla denna förståelse, medan fallstudier undersöker framgångar, inklusive varumärken som sträcker sig från LegalZoom till Planet Fitness. Läsare kommer att höra framgångshistorier från olika branscher och från mindre kända företag, som Bridge International Academies. Detta företag tillhandahåller driftstjänster för utbildningsinstitutioner på tillväxtmarknader. En checklista i slutet av boken är mycket praktisk för företagsläsare som behöver en primer om var man ska börja med innovationsplanering.
Vad jag gillade om kostnad-o-vation
Boken sätter hjul på vägen när det gäller innovation genom att ge tydliga exempel. Det är en bra bok som tvingar entreprenörer att tänka utan att känna sig som tunghänt, torr, PhD-liknande forskning. Faktum är att Wunker och Law förklarar hur de använde bokens process för att förnya sig samtidigt som man skapar egen problemlösningsmetod:
"Vi har antagit Altshullers TRIZ-metodologier i fem undersökningslinjer som kan hjälpa dig att se din bransch i ett nytt ljus.
- Undersök din bransch genom ett kikare
- Studera ditt erbjudande genom ett mikroskop
- Titta igenom kundens öga
- Ompröva hur du tittar på kunder
- Tänk på din inställning till värdekedjan "
Författarna noterar hur varje förfrågan hjälper din strategi. Att undersöka din bransch kan skydda dig från konkurrenter:
"Undvik överraskningar från kunniga konkurrenter genom att kontinuerligt ompröva hur din bransch har förändrats över tid och genom att ifrågasätta relevansen av traditionella traditioner", förklarar de.
Författarna noterar också behovet av obevekligt fokus på kostnader. Ett helt kapitel är tillägnad "obeveklig prioritering". Wunker och lag säger det bäst:
"Om du försöker minska kostnaderna, kan du inte ha allt - och du har bättre visioner och konsekvens i det sätt du prune."
Kostnad-o-tion påminner om en annan innovationsbok jag läste år sedan,Service Innovation. Båda böckerna dyker in i operativa frågor, men Kostnad-o-tion skiljer sig åt genom att ge en starkare tonvikt på att identifiera var operationer oskarpa kostnaderna. Det perspektivet är kritiskt med tanke på uppkomsten av olika program som förändrar produktfunktioner, serviceleveranser och därmed operationer.
Man skulle förvänta sig att tekniken skulle användas som lösning. Wunker och Law markerar detta, men de klarar också punktljus exempel där användningen av andra typer av resurser är också nyckel till framgång. Kapitlet Tjugo strategier och taktik visar på detta sätt bäst. Kolla in detta citat som ett exempel:
"Tekniken möjliggör kostnad ovation i allt högre takt, och vi ser det över alla branscher och affärsmodeller. Håll ett öppet sinne om hur du eller en kunnig konkurrent - kan förändra branschen med genombrottsteknik. "
Men att köpa den senaste mjukvaran är inte den enda soolutionen som i det här exemplet från James Allen, en online smycken återförsäljare.
"Hur lyckas online-återförsäljare att dra av så branta rabatter? För JamesAllen.com är hemligheten att det inte finns någon stor diamantvalv … I stället kör de en modifierad drop-ship-modell. "
Specifika exempel som detta gör boken värt och bör gnaga fantasierna till även de mest osäkra entreprenörerna om var de kan tillämpa innovativa processer.
Varför läser Cost-o-vation?
Hantering av kostnader är en viktig affärsframgång, men innovation kan utmana den hanteringen. Läsa Kostnad-o-tion för att få insikt i spännande sätt att använda rätt innovation för att vara lönsam för lång sikt.
1 kommentar ▼
