Skalering av företag kräver att varje företagsägare gör några tuffa beslut. Christine Burdick är unikt bekant med dessa utmaningar. Men hon har lyckats växa sin verksamhet, Christine Burdick Design, genom att skala mycket avsiktligt.
En kommersiell inredningsarkitekt med säte i Burlington, Vermont, Burdick hade aldrig för avsikt att starta ett företag. Hon blev avskedad, tillsammans med många andra design- och arkitektprofessorer, under 2009. Och när hon intervjuade med andra företag insåg hon att många fortfarande behövde designers men helt enkelt inte hade resurser för att få någon på heltid. Så hon bestämde sig för att starta sitt eget företag för att tillhandahålla den tjänsten.
$config[code] not foundTips för att skala ditt lilla företag
Burdick talade nyligen med Small Business Trends om hennes affärserfarenhet och några av de utmaningar hon mötte för att skala verksamheten. Här är några tips som andra småföretag kan hämta från den diskussionen.
Gå inte överbord med att hyra direkt
Burdicks affärsverksamhet startade som en solooperation och växte snabbt till en tvåpersoners verksamhet. Men vid en tidpunkt hade hon faktiskt fem anställda, vilket var bra när företaget var upptagen. Men det ledde också till att vissa kampar som kunde ha varit undvikbara hade hon varit mer avsiktlig med skalning.
Burdick säger, "Jag spenderade hela tiden på marknadsföring bara så att jag kunde hålla alla de anställda upptagna. Och när jag tänkte på varför jag började verksamheten i första hand var det för att jag älskade design. Men jag gjorde ingen design eftersom jag var så upptagen med marknadsföring trots att jag inte är marknadsförare. "
Använd experter för att hjälpa till med områden utanför din specialitet
Därför föreslår Burdick att företag som ska skala använder sig av konsulter och entreprenörer som specialiserar sig på områden utanför din egen expertis. Det här låter dig få hjälp med saker som skatter, tekniskt stöd och bokföring utan att behöva ombord själva arbetstagare för vilka du kanske inte har tillräckligt med pengar eller arbete för att göra uthyrningen värdig.
Tänk på icke-traditionella rum du kan överväga
Även om Burdick nu har ett vackert studioutrymme med sjöutsikt i centrala Burlington, började verksamheten i sin egen källare. Därifrån hyrde hon ett utrymme som delades med ett annat företag, och så småningom outgrew det och flyttade till centrum. Hade hon hoppat precis in i den dyra centrumstudioen, kunde hon kanske inte ha råd med de anställda, konsulter, marknadsföring och andra utgifter som har hjälpt verksamheten att växa. Så om inte en specifik plats är avgörande för din affärsplan, behåll hyran låg när du först börjar.
Kom alltid ihåg varför du startade ditt företag
Sammantaget anser Burdick att det är viktigt att alltid gå tillbaka till anledningen till att du startade ett företag i första hand. Självklart kräver ett företag ett mer än bara en passion för ett specifikt ämne. Men om du kan säkra hjälp på andra områden kan du hålla fokus där det räknas även när ditt företag växer.
Burdick säger, "Det viktigaste för mig är att alltid gå tillbaka till att göra det du älskar. För mig är det design. Så jag måste ibland påminna mig om att jag startade verksamheten på grund av min kärlek till design. Om du är äkta och följer din passion, tenderar allt annat att falla på plats så länge du har rätt stödsystem på plats för ditt företag. "
Foto via Shutterstock
1
