Det är inte att säga att det är allt smidigt segling.
Ekonomin är fortfarande ett centralt problem för familjeföretag under det kommande året, med 68 procent som säger att marknadsförhållandena är en viktig fråga. Det ligger dock från 88 procent som oroade sig för marknadsförhållandena i den tidigare undersökningen för två år sedan.
Förutom större optimism om externa faktorer känner familjeföretag i USA också mer övertygade om sin interna verksamhet, med mer än tre fjärdedelar som säger att de planerar att vidarebefordra sin verksamhet till nästa generation (upp från 55 procent för två år sedan).
Även om familjeföretag planerar tillväxt, rusar de inte in i det men tar i stället en långsiktig syn. Majoriteten (82 procent) säger att de planerar att växa stadigt under de närmaste fem åren. Bara 11 procent av företagen säger att de kommer att växa snabbt och aggressivt.
Sammantaget tar familjeföretag en mer proaktiv hållning som söker möjligheter till tillväxt. Företag i studien fokuserade på att investera i innovation och expandera till internationella marknader. Mer än hälften (58 procent) ser innovation som nyckeln till tillväxt, medan nästan hälften (47 procent) växer utomlands och 54 procent förväntar sig att göra det i framtiden. Detta är en betydande ökning från de 30 procent som hade planer på att sälja internationellt för två år sedan.
Vilka är de största utmaningarna för familjeföretag, och hur kan de övervinna dem? PwC identifierade två nyckelområden:
Talangbrist - Både Internt och Externt
Mer än hälften (52 procent) säger att det är svårt att hitta anställda med de färdigheter de behöver för att tävla. Inom familjen är successionsplanering ett problem, med 50 procent oroliga för att nästa generation inte har färdigheter eller kör för att leda verksamheten framåt.
Vad kan de göra?
Fokusera på grooming successors nu. Uppföljningsplanering är fortfarande en snubbla för familjeföretag, med 38 procent av undersökningsdeltagarna säger att detta är en stor utmaning för dem. Utveckla en plan och ett arbete för att se till att dina familjemedlemmar är redo att flytta till nyckelpositioner när tiden kommer. Om de inte har förmåga eller önskan, bör din plan innebära att man utvecklar talang bland nyckelpersoner som inte är familjemedlemmar eller medför inexpertkunskap.
Även bland de familjeföretagare som planerar att överlåta ägande av verksamheten till sina arvingar, säger 24 procent att de kommer att ta in förvaltningen för att hjälpa till att driva verksamheten.
Tekniska förändringar
Familjeföretagare ser tekniken som ett tvärgående svärd. Medan tekniken har gjort det möjligt för många familjeföretag att skala och trivas, gör den snabba förändringshastigheten det svårt att fortsätta. Mer än en tredjedel (39 procent) säger att behovet av ny teknik kommer att bli en stor utmaning för dem de närmaste fem åren.
Vad kan de göra?
Dra nytta av den yngre generationens naturliga förhållande till teknik. Groom in-house talang för att följa med tekniska förändringar och lära sig de IT-färdigheter som kommer att behövas för att hålla din verksamhet konkurrenskraftig i framtiden. Ge sedan de yngre familjemedlemmarna friheten att göra verkliga förändringar i hur ditt företag drivs.
Vilka utmaningar är ditt familjeföretag inför detta år och bortom?
Farming Couple Photo via Shutterstock
2 kommentarer ▼
