Som vi alla vet är människor den mest oförutsägbara delen av verksamheten. Hur exakt begränsar vi denna oförutsägbarhet, särskilt när det gäller anställning och anställningsuppehåll? Svaret ligger i ett tillvägagångssätt som kombinerar proaktivitet på framsidan och ödmjukhet på baksidan. Låt oss ta en titt på hur man anställer produktiva medarbetare och några av de faktorer som identifierar vem som ska hålla sig kvar.
$config[code] not foundHur hyra produktiva anställda
Förstå rollen
Du borde ha en grundlig förståelse för vilken roll du ska anställa. Visst, det verkar självklart, men du måste veta exakt vad som krävs för positionen. Om du är osäker på vissa aspekter av jobbet, kan du enkelt ta bort fel typ av anställd.
När du utvärderar de exakta kriterierna för positionen, kom med en lista med måste och ha trevliga kvalifikationer. Försök att reflektera dessa krav i ditt jobbpost - du vill inte skrämma bort människor, men du vill utplåna några av de kvalificerade individerna. När det gäller den faktiska utläggningen, skulle jag börja med de vanliga arbetsförmedlingarna, och om du kämpar för att hitta kvalificerade kandidater, försök skura LinkedIn för personer som har liknande roller hos andra företag.
När du börjar ta emot CV, jämföra kandidaterna till de två grupper av kvalifikationer du har. När du sorterar genom CV-dokumenten, separera dem i två kategorier: potentiella anställda och kvalificerade sökande, baserat på dessa två listor. Tillbringa minimal tid att eliminera svagare kandidater; Huvuddelen av din tid bör användas för att utvärdera de subtila skillnaderna mellan de starka kandidaterna.
Nu när du har minskat listan, kan du börja nästa steg i proaktiv vetting av kandidater.
Telefonintervjuer är avgörande för att anställa
När du når ut till kandidater och letar efter att anställa produktiva anställda, notera deras första tillgänglighet för en telefonsamtal. Om någon är villig att släppa allt (inom anledning - de borde ha något engagemang för sitt nuvarande jobb) för att komma i telefon med dig, det är ett gott tecken. Du vill ha någon som är motiverad att komma och arbeta för dig, inte bara någon som söker på marknaden för att se vad som är tillgängligt - många gånger kommer människor att ansöka om hundratals jobb samtidigt och inte skilja mellan positionerna.
När du väl får kandidaten i telefon, slösa du inte tid till att komma till rätta. Om du är noggrann och täcker de viktigaste, kan du få en bra uppfattning om sin potential innan du ens tar med personen till en intervju. Gör dig själv en tjänst och täcka de viktigaste: Lönekrav, tillgänglighet och villighet att flytta (om det behövs). Du måste eliminera alla som ber om för mycket eller inte villiga att ge tillräckligt.
Om du vill sätta in kandidater (en noggrann utvärdering kan eliminera detta behov, särskilt om du skickar över en bedömning efter telefonsamtalet), se till att du skapar några uppgifter som skulle simulera det jobb som de tillämpar. Personintervjuen ska vara mer praktisk utvärdering och inte en omhändertagande av vad du redan täckt av telefonsamtalet.
När du intervjuar flera kandidater, har samma frågor förberedda för varje - det gör jämförelser enkelt och rättvist. Också, har flera personer intervjuar varje person, eftersom andras perspektiv kan lyfta fram något som du missade under din tid med kandidaten.
Var ödmjuk i Hiring
När du går igenom personintervjuet, försök att fastställa den verkliga anledningen till varför kandidaten söker ny anställning i ditt företag. Om de kan uttrycka en legitim anledning till att vara intresserad av ditt företag, och den specifika positionen, då kan det vara en bra passform. Om de emellertid ger några generella skäl och generiska punkter om ditt företag, måste du vara ödmjuk och inse att de inte är alltför intresserade av din verksamhet och kommer att behandla det som en mellanplats i sin karriär.
Ödmjukhet är också nödvändigt med hänsyn till pengar: Om de vill ha mycket mer pengar än vad du är villig att erbjuda, kommer de inte att hålla kvar ett tag. Du borde aldrig betala för en extremt / överkvalificerad kandidat. Det är särskilt svårt att inse att någon är för bra för ditt företag eller en viss roll, men det är inte för att du är under dem! Ibland är folk bara flippiga och letar efter en tillfällig roll medan de räknar ut sina långsiktiga planer.
Kom ihåg att du vill anställa produktiva anställda, människor som kommer att köpa in i ditt företag och bidra till dina långsiktiga mål. De mest kvalificerade kandidaterna kanske inte är det bästa valet, så dumt som det låter. Prova och vara realistisk i dina val - leta efter någon som kommer att arbeta hårt under en längre tid!
New Hire Photo via Shutterstock
