Hur skiljer sig kvinnoägda företag från företag som ägs av män? Inte så mycket som de brukade, enligt en ny studie från SBA: s advokatbyrå. "Företagsägande kan inte längre analyseras helt enkelt på grundval av ägarens kön. Företag som ägs av kvinnor och män delar allt fler samma generella utvecklingsmönster, "skriver författarna till" Utveckling i kvinnohandel, 1997-2007. "
$config[code] not found
Mellan 1997 och 2007 ökade rapporten, kvinnornas andel av de totala amerikanska företagen ökade från 26 procent till nästan 29 procent. Under samma tidsperiod minskade mans andel från 55 procent till 51 procent. Från och med 2007 var de fyra största inkomstgenererande industrier identiska för företag som ägs av kvinnor, män och kvinnor och män tillsammans. De var konstruktion, tillverkning, grossisthandel och detaljhandel.
Men det finns fortfarande ett område där kvinnoägda företag skiljer sig från män som ägs av män: kvinnorägda företag hade mindre sannolikhet att ha anställda. År 2007 var mer än 88 procent icke-arbetsgivande företag.
Sysselsättningen är på allas sinnen just nu, och en separat rapport från Ewing Marion Kauffman Foundation, "Övervinna könsuppdelningen: kvinnliga entreprenörer som ekonomiska förare", föreslår att med kvinnlig ägda företag rätt anställda skulle bli förare av sysselsättning och stimulera ekonomin.
Kauffman-rapporten fann några liknande luckor mellan män och kvinnor skuldade företag. Till att börja med är de startande företagen, i synnerhet stora tillväxtstarter, den största källan till nya amerikanska jobb. Endast cirka 35 procent av företagets startande är kvinnor. Dessutom är deras igångsättning mindre sannolikt att växa än de som ägs av män. Bara 36 procent av de kvinnoägda startuppdateringarna i rapporten hade anställda jämfört med 44 procent av de som ägs av män.
Lesa Mitchell, Kauffman Foundations vice ordförande och författare till rapporten säger att medan kvinnor bryter igenom glaslocket, verkar de stöta på "glasväggar" som håller sina företag från att expandera. Som ett resultat tre år efter starten uppgår bara 19,8 procent av de kvinnoägda företagen i Kauffman-rapporten till över 100 000 dollar per år, medan 32,8 procent av de mänsägda företagen gör.
Naturligtvis kan vissa kvinnor (och män) föredra att hålla sina företag små. Men för de som vill växa, vilka steg skulle hjälpa dem? Mitchell säger:
1.) Att upprätta stödnätverk tidigt i startprocessen är ett sätt att positionera ditt företag för tillväxt. Att gå med i ett företags styrelse i din bransch är ett sätt att göra detta.
2.) Hon uppmanar också framgångsrika kvinnliga entreprenörer att bli förebilder och mentorer för yngre.
3.) Och hon uppmanar mer nätverk och samarbete mellan nystartade och större och mer framgångsrika företag.
Nätverk verkar vara en vanlig tråd när det gäller att hjälpa kvinnorägt företag att trivas. I Forbes senaste listan över de bästa städerna för kvinnor i näringslivet, de städer som toppade listan hade flera saker gemensamt: en stödjande rättslig miljö, mål för upphandling av offentliga uppdrag för kvinnor eller minoritetsägda företag, resurser som SBA: s kvinnors affärscentra och närvaro av kvinnors företagsorganisationer för att tillhandahålla nätverk och stöd.
Kvinnor kallas ofta "naturals" vid nätverk, och de flesta kvinnliga företagare jag vet är ganska bra på det. Men för att driva din verksamhet till nästa fas måste du ta nätverk till nästa nivå. Koppla inte bara in i din komfortzon: Gå ut ur det.
Beroende på företagets behov kan det innebära att hobnobbing med ängel investerare eller till och med riskkapitalister. Det kan innebära att man blir bekväm vid manndominerade industrins händelser eller konferenser eller möter nyckelpersoner hos företag som är mycket större än dina. Vad du än hoppas uppnå med ditt företag finns det någon där ute som kan hjälpa dig att göra det - men inte om du inte kommer dit och träffar dem.
Bild från Christian Kieffer / Shutterstock
Mer i: Women Entrepreneurs 6 Kommentarer ▼
