Ju mindre företaget är, desto färre nedskrivningskrav finns det för att någon ska vara president. När företagen växer blir jobbet mer formaliserat, med mer kompetens och erfarenhet som behövs. Oavsett företagets storlek har presidenterna på de flesta företag många av samma ansvarsområden, bland annat lagbyggnad, strategisk utveckling och finansiell förvaltning.
Små kontra stora företag
Vid småföretag är presidenten vanligtvis ägaren. Arbeta med en liten personal är presidenten mycket hands-on och övervakar praktiskt taget alla funktioner, inklusive produktutveckling, ekonomi, personal, marknadsföring och produktion. Presidenten har expertkunskap om företagets produkt eller tjänst, som ofta skapat eller uppfunnit det. Detta gör det möjligt för presidenten att boka stora order som en kvasi-säljare, som arbetar med stora industrispelare. Om presidenten inte har kompetens inom ett visst område kommer han att lägga ut arbeten på projektbasis tills han har råd att hyra en heltidsanställd person att göra jobbet. Presidenten har vanligtvis det ultimata juridiska ansvaret för allt som händer på företaget, vilket gör de flesta av de slutliga besluten med inmatning från nyckelpersoner. Vid större företag kan presidenten, ofta kallad chefsdirektör, ha begränsad produktkunskap men är expert på att bygga ledningsgrupper, fastställa finansiella strategier och övervaka prestandan hos bolagets olika avdelningar. Presidenten har ofta inget direkt ansvar, som marknadsföring, finans eller försäljning, utan hanterar istället andra som är ansvariga för det arbetet. Vid både stora och små företag är presidenten ofta det offentliga ansiktet i verksamheten.
$config[code] not foundTeam Building
Ett av de viktigaste ansvaren för en president är skapandet av organisationsstrukturen, att anställa de bästa personerna som är tillgängliga för att utföra de viktiga ledningsfunktionerna. När mindre företag växer, anställer ordföranden avdelningschefer, som delegerar specifikt arbete till varje ny chef. Vid större företag arbetar presidenten med personalpersonal för att fastställa parametrar för nyckelpersoner, men låter HR rekrytera och anställa anställda. Presidenten sammanträder dagligen med ledande befattningshavare för att diskutera strategi, granska prestanda, lösa problem och se till att alla avdelningar arbetar tillsammans.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingStrategisk utveckling
En företagspresident skapar de långsiktiga strategierna för verksamheten, snarare än den taktik som används för att uppnå dem. Till exempel kan presidenten bestämma att företaget behöver diversifiera sin produktlinje för att minska sitt beroende av en produkt eller att bidra till att öka intäkterna exponentiellt om företaget är moget och bara kan uppnå inkrementell tillväxt. Presidenten skulle arbeta med marknadsföring för att identifiera sätt att göra detta och sedan tilldela uppgiften att undersöka och genomföra de slutliga planerna för marknadsföring specialister. En annan gemensam strategisk plikt för presidenter är finansiell målsättning, som att minska skulden eller fastställa intäkter eller lönsamhetsmål.
Fiscal Management
En president övervakar företagets ekonomi och fattar beslut om företagets utgifter, skuldservice, investeringsstrategier, aktieemissioner och vinster. Vid mindre företag kan presidenten arbeta med redovisning och produktion för att sänka kostnaderna för överhead och tillverkning för att öka vinstmarginalerna. Han kanske arbetar med marknadsföring och försäljning för att titta på produktändringar eller nya distributionsmetoder för att öka försäljningen. VD godkänner den årliga budgeten, övervakar finansiella rapporter som balansräkningar, kassaflödesanalyser, resultaträkning och avdelningsbudgetar. Presidenten granskar årsresultatet, skatteansökningar och årsredovisningar, om företaget är offentligt. Presidenten för ett offentligt företag rapporterar till en styrelse som arbetar med dem om aktieemissioner, till exempel om man ska betala utdelning eller emittera, köpa tillbaka eller dela aktier.
