På en konkurrenskraftig arbetsmarknad, särskilt för ledande befattningshavare och ledande befattningshavare, är jobbrekryterare värdefulla partner för både arbetssökande och företag som vill hyra de bästa människorna. En rekryterare kan arbeta direkt för ett företag, identifiera och rekrytera individer för att komma på jobbet för samma företag, eller kanske fungera som headhunter med en tredje part, rekrytera individer för öppningar i klientorganisationer. Oavsett vem rekryteraren samlar in en lönecheck från, finns det visserligen kvalifikationer som han eller hon behöver träffas för att lyckas. Men om du skulle fråga vilken av följande är en kvalifikation som alla rekryterare måste ha, skulle svaret troligtvis vara: "Alla av dem."
$config[code] not foundExecutive Recruiter General Qualifications
Generellt måste de flesta rekryterare ha minst viss erfarenhet av personal innan de börjar söka och placera individer i öppna positioner. Trots att rekryteringen själv inte har några specifika examenkrav noterar presidiet för arbetsstatistik att de flesta arbetsgivare föredrar att anställa personalresurser som har examen i personal, näringsliv eller ett relaterat område. Certifiering krävs inte alltid, men många arbetsgivare letar efter personer som har tjänat certifiering i personal eller ett specialområde från Society for Human Resource Management (SHRM) eller HR Certification Institute. Rekryterande företag kan också föredra kandidater som har erfarenhet inom ett visst område, samt ett starkt professionellt kontaktnät.
Var en människor person
Det kan tyckas att det är självklart att en rekryterare behöver ha kompetenser, det vill säga en rekryterare måste vara personlig och engagerande och kunna odla starka relationer - men ett överraskande antal rekryterare är egentligen inte så vänligt, eller de fokuserar inte på att bygga relationer. Många jobbkandidater rapporterar att de har möten med arbetsrekryterare som kände sig mer som förhör, behandlas orätt eller till och med ljugit av headhunters, som alla kan ge rekryterare ett dåligt namn.
En bra rekryterare är inriktad på dig och får dig till jobbet med företaget, och tar dig tid att lära känna dig både som person och som anställd. Effektiva rekryterare värdesätter din tid, lyssnar på dina behov och önskningar och hjälper dig att odla din karriär, inte bara placera dig i något jobb eftersom det finns en öppning. Och om det inte går bra, kommer en bra rekryterare att vara medkänsla och ärlig med dig, jobba sedan med dig för att hitta mer lämpliga möjligheter - inte bara säga att en arbetsgivare inte var intresserad eller försvinna. Kort sagt, svaret på frågan "Vad är kvaliteterna hos en bra rekryterare?" Börjar med en önskan att arbeta med människor, tillsammans med en vänlig och professionell upplevelse.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingFörsäljningsfärdigheter
På många sätt är rekrytering ett försäljningsarbete, eftersom du försöker övertyga både arbetsgivare och kandidater att arbeta med dig och med varandra. Du måste övertyga dina kunder om att du kan hitta dem som den bästa personen för att fylla deras behov och övertyga kandidater att de kan dra nytta av att arbeta med dina kunder eller arbetsgivare. Du borde kunna formulera till båda parter hur de kommer att dra nytta av relationen, och i vissa fall hjälpa till att förhandla fram avtal eller anställningsavtal som gör alla lyckliga. Att veta rätt frågor att fråga, hur man övervinna hinder och lösa dina kunders problem kommer att göra dig till en bra, om inte bra, rekryterare.
Forskningsfärdigheter
Om du tycker att rekrytering oftast använder datorn för att söka på LinkedIn och jobbsökningssidor för CV och profiler, tänk igen. En förmåga att bedriva forskning och använda kreativa metoder för att söka efter och hitta potentiella arbetskandidater är en av de viktigaste ledande rekryterarkvalifikationerna.Bland andra verktyg involveras framgångsrik rekrytering av nätverk, telefonsamtal, uppehåll på branschnyheter och följande nyckelaktörer, identifiering av tankeledare och användning av sociala medier för att hitta personer som har de färdigheter som dina kunder letar efter i en anställd. Du kan säkert använda webbplatser som LinkedIn som utgångspunkt, men inte alla har närvaro på plattformen eller håller den uppdaterad, vilket innebär att du kanske inte hittar en idealisk kandidat om du begränsar din sökning till den webbplatsen. På samma sätt kommer ett arbetsbank eller återupptagningsregister att innehålla tusentals återupptag, men de kommer förmodligen inte att berätta hela historien om någon av kandidaterna. Innan du börjar aktiva hovar någon, vill du veta allt om dem - och med hjälp av dina forskningsfärdigheter kan du upptäcka saker om personer som skulle placera dem överst i listan när de annars skulle ha blivit förbisedda, eller ens ta någon uteslutande innan du spenderar tid att nå ut. Rekryterare kallas "headhunters" av en anledning: De är jägare, och kommer att lägga in den tid och energi som krävs för att jaga efter den perfekta kandidaten.
Titta bortom ytan
Att ha goda forskningsmetoder betyder också att du har möjlighet att se bortom ytan av en kandidats CV eller den "typiska" anställd som ett företag är troligt att anställa. Rekryterare som kan avslöja "wow" -faktorn i en kandidat som kanske inte är synlig utifrån en CV - som tittar på hela kandidaten och hans eller hennes motivationer, vägar till framgång och överförbara färdigheter - kommer att ha en hel del mer framgång än de som fokuserar på vad som ingår i en CV eller databasprofil. Återigen, rekryterare som är villiga att gräva djupare och verkligen jaga efter stora kandidater kommer att vara de som är i högsta efterfrågan.
Bra lyssningsfärdigheter
Rekryterare tillhandahåller både sina kunder och deras rekryterare service, och tillhandahåller utmärkt service innebär att lyssna noggrant. Inte bara behöver de lyssna på sina kunder eller anställningschefen i deras företag för att lära sig om jobbet, den idealiska kandidaten och de färdigheter och kvalifikationer de söker, de behöver också lyssna på de personer de rekryterar för att lära sig mer om vad de kan göra och vad de söker från en arbetsgivare. Framgångsrika rekryterare lär sig tidigt att det inte handlar om dem, utan snarare om de människor de jobbar för, så de måste lyssna noga för att verkligen förstå vad alla parter behöver och vill ha. Stora rekryterare har behärskat konsten att aktivt lyssna och använda tekniker som att sammanfatta, återställa, validera och reflektera för att indikera att de har hört och förstått. De tar också detaljerade anteckningar och hänvisar till samtal i framtida meddelanden, vilket innebär att det inte finns något utrymme för missförstånd.
God kommunikationsförmåga
Inte bara behöver rekryterare förmågan att lyssna, de behöver också kommunicera tydligt och effektivt. Det finns inget utrymme för feltolkning i anställningsfältet, så rekryterare måste vara tydliga, direkta och korrekta i all sin kommunikation. De förstår vad som skapar vägspärrar till kommunikation, bland annat att vara nedlåtande, antaganden och oönskad rådgivning, och skulle hellre förlita sig på deras lyssningsförmåga för att bestämma vad andra verkligen säger - och agera i enlighet därmed. Kom ihåg att en rekryterare är en säljare och han eller hon måste kunna upptäcka kundernas smärtpunkter och förklara varför deras service eller lösning är bäst. Genom att fråga ledande och öppna frågor som är utformade för att få folk att prata och lyssnar noga på svaren, kan en rekryterare erbjuda lösningar som fungerar för alla.
Uppföljning
Föreställ dig att du är starkt domad av en rekryterare, till den punkt där du seriöst överväger att lämna en bra position för en som låter ännu bättre. Du är redo att ta nästa steg och börja intervjua, och sedan stannar rekryteraren plötsligt tillbaka dina samtal och e-postmeddelanden. Eller kanske du är helt enkelt i de tidiga stadierna av att arbeta med en rekryterare och du samtycker till att prata, och kanske skickar över ditt CV, och då rekryteraren helt enkelt försvinner. Rekrytering är ett förhållningsbaserat fält, och om du släpper bollen på att följa upp och i huvudsak "spöke" dina kontakter, kommer du inte att bli mycket framgångsrik. Även om en kandidat visar sig inte vara bra eller din kund väljer någon annan, är det professionellt (och artigt) att fortsätta följa upp och hålla kontakten. Annars kommer nästa gång du närmar dig någon en möjlighet, de inte kommer att vilja arbeta med dig - och de kommer att berätta för andra om deras erfarenhet. Alltid en punkt att hålla kontakten med dina kunder och kandidater, även om det bara är en snabb incheckning för att låta dem veta vad som händer och även om det inte har gjorts några större förändringar.
Förstå den stora bilden
Framgångsrik rekrytering handlar inte bara om att hitta en kandidat som markerar alla lådor för utbildning och erfarenhet. Även den mest kvalificerade kandidaten kan vara en komplett katastrof på arbetsplatsen om han eller hon inte passar in i organisationens kultur. Rekryterare behöver förstå det värde som en kandidat kan få till en organisation och hur de passar in i den övergripande bilden, förstå att även de som inte har exakt erfarenhet eller färdighetssätt som söks kan fortfarande vara bra.
Ett tillvägagångssätt för storbildstänkande är att titta på kandidater mindre när det gäller specifika färdigheter och mer när det gäller arbetsförväntningar och krav och hur bra en individ kan hantera de uppgifter som krävs. Tänk på vad en framgångsrik kandidat kan ta med till bordet, och den erfarenhet och prestationer som kan vara till nytta för den anställande organisationen. Vilka egenskaper - oavsett hur de fostrade - gör någon bra passform? Genom att fokusera på den större bilden och den övergripande kandidatprofilen kommer rekryterare att bli mer framgångsrika när det gäller att nå passiva kandidater och att identifiera de som skulle passa bra, även om deras bakgrund verkar okonventionell eller inte exakt matchar vad arbetsgivaren tycker det vill ha.
Proaktivt nätverk
Rekryterare söker inte bara kandidater när de har möjlighet att fylla. De bästa rekryterarna är de som odlar en talangsgemenskap och spenderar tid att vårda dessa relationer. Bara för att någon inte passar in i en position betyder inte att de inte kommer i framtiden. Att hålla kontakten och hålla reda på nya färdigheter, prestationer och erfarenheter kan betyda skillnaden mellan att bestämma exakt rätt person vid rätt tidpunkt och att behöva engagera sig i en uttömmande sökning.
Att vara proaktiv innebär också att du håller dig uppdaterad med dina organisationers eller din kundorganisationens framtida behov. Bra rekryterare är alltid ett steg framåt, hålla reda på arbetstagarnas framträdanden och gåvor, tillväxt i företaget och trender som kan påverka företagets behov och de specifika färdigheter som de letar efter i nya anställningar. Att vara proaktiv som jobbrekryterare gör att du kan vara en partner till dina kunder eller arbetsgivare och producera bästa möjliga resultat.
