Var och hur man hanterar stereotypning på arbetsplatsen

Innehållsförteckning:

Anonim

Stereotyping är en handling av att tillskriva en uppsättning egenskaper till en person eller en grupp människor som är baserade på kulturella förutfattade begrepp. När stereotyper kvarstår på arbetsplatsen kan kandidater för marknadsföring förbises, arbetslag fungerar inte ordentligt och företagskulturen eroderar. I vissa fall är rättegångar resultatet av diskrimineringsdräkter, skadlig allmän uppfattning av företaget. Att hantera stereotypning på arbetsplatsen bör omfatta utbildning av och interaktion med alla anställda, samt ett tydligt direktiv för att behandla varje arbetstagare som individ.

$config[code] not found

Kön

Könstereotyping sker hos män och kvinnor. En gemensam föreställning om kvinnliga arbetare är att känslor strider mot logik och orsak. Om det finns få kvinnor på arbetsplatsen, kan förväntan vara att de kommer att vara alltför självständiga i ett försök att konkurrera med sina manliga motsvarigheter. Male stereotypning innefattar missuppfattningen att män är iboende stoiska och unemotional. Mer skadliga stereotyper innebär cronyism bland manliga arbetare, känd som "gamla killar nätverk". Denna stereotyp hävdar att kampanjer och förmåner går till chefs vänner i motsats till mer kvalificerade - och ofta kvinnliga - arbetare. Sex könsförhållanden hos båda könen kan ifrågasättas när ett visst kön är knappt inom ett visst fält, såsom kvinnliga lastbilsförare eller manliga frisyrer.

Ras och etnicitet

Racial stereotyper har funnits i hela mänsklig historia. Den multinationella och mångkulturella karaktären av global verksamhet kräver en bred förståelse för ras och etnicitet inför persistenta missuppfattningar. Till exempel är rasstereotyper som vanligen tillskrivs afroamerikanska och spansktalande arbetare lata, misstro och inkompetens. Muslimska anställda kan drabbas av uppfattningen att de är naturligt farliga och hotande på grund av sin religion. Även positiva stereotyper kan vara kontraproduktiva. Till exempel kan antagandet att beslut och insatser från asiatiska arbetare i sig är bättre på grund av uppfattningar om högre intelligens och arbetsetik, leda till att chefer ignorerar den faktiska produktionen. Även om det inte är nödvändigt att förolämpa, kan stereotyper bli skadliga när en viss kompetensnivå antas snarare än bevisad individuellt.

Dagens video

Bragt till dig av Sapling Brought to you by Sapling

Ålder

Åldersbaserad stereotypning påverkar alla grupper. Unga arbetstagare anses inkompetenta på grund av bristande erfarenhet. Denna orättvisa tankeprocess fungerar mot individer som har verklig körning och en stark arbetsetik. Omvänt kan äldre arbetstagare ses som "livare" eller helt enkelt räkna dagarna mot pensionering utan att lägga in mycket ansträngning. Denna stereotyp ignorerar år av hårt arbete som utförs av dessa anställda, tillsammans med den erfarenhet och ledarskap som dessa dedikerade yrkesverksamma kan ge till yngre generationer.

Vad kan göras?

Även om stereotyping vanligen ingriper - baserad på årtionden av off-color humor, rasism och brist på exponering för personer i olika grupper - kan rätt utbildning kompensera det. Inget företag kan förändra vad människor tycker utanför arbetsplatsen, men varje företag kan upprätta nolltoleranspolicy mot diskriminering. Personal och förvaltning bör ta itu med enskilda brott mot privatpersoner. Gruppmöten, rollspel och träningsseminarier bör vara befogade utöver straffande politik för dem som bryter mot fastställd politik. Gruppmöten kan utbilda anställda och hjälpa arbetstagare att lära känna varandra personligen. När individer ses oberoende av deras demografi, minskar drivkraften att klumpa ihop dem. Arbetsgrupper och grupper kan organiseras speciellt för att blanda människor av olika raser och könen i ett försök att bryta ner felaktiga uppfattningsbarriärer.