Det är ett professionellt dilemma - din topprankade medarbetare outsells sina kollegor, är älskad av kunder och är en chefens dröm på alla sätt men en - hon visar aldrig upp till jobbet i tid. Även om det kan vara lätt att förbise den här mindre missbildningen, kan andra anställda se den speciella behandlingen som en form av favoritism och bli förevig av beteendet. Hantering av den tardiga medarbetaren kräver både takt och diplomati för att hålla alla arbetstagare glada och utföra sina jobb till bästa möjliga förmåga.
$config[code] not foundTänk på omständigheterna
Fråga din anställd vad som gör henne tardig. Kanske måste hon ta barn till en barnomsorg på morgonen, carpools med en långsam förare eller försöker komma till gymmet för en träning så att hon kan komma till kontoret med energi och redo att gå. Ta reda på vad situationen är och jobba därifrån. Vara öppen för möjligheten att låta henne och alla anställda med förhöjda schemaläggningskonflikter ha viss flexibilitet i arbetstid, såsom senare starttider och senare avslutade tider.
Be om anställdes hjälp
Toppartisterna har ibland en inställning som på grund av sin höga uppnåeliga status borde ges mindre kontroll. För att effektivt hantera denna attityd, prata med din tardiga medarbetare och be om hjälp med att lösa problemet. "Vi vet båda vad en värdefull tillgång du är; Jag uppskattar allt du gör för företaget. Här är mitt problem - varje gång du är sen, anklagar andra anställda mig för förmånsbehandling, och de börjar börja revoltera. Kan du hjälpa mig och börja komma till jobbet med schema? "Detta tillvägagångssätt gör att personalen känner att hon gör dig en tjänst snarare än att träffa ett direkt mandat.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingRättfärdiga Tardiness for Performance
Vissa proaktiva medarbetare är självmotiverande, och de fungerar bäst när de får en bred kaj och mycket frihet från förvaltningen. Många högpresterare lägger faktiskt mer arbetstid än andra anställda - det är bara inte alltid på kontoret. Om så är fallet och tardiness är det enda prestationsproblemet, överväg att låta saken gå. Om andra anställda klagar, förklara att arbetstagaren uppfyller eller överskrider sin timekvot, deltar i försäljningssamtal före eller efter arbetstiden eller tar ytterligare projekt hem hos henne på natten.
Följ företagets policy
Trots att din topputövare är en värderad tillgång, om hon regelbundet bryter mot reglerna eller negativt påverkar kollegor med sin tardiness, finns det potential att du kan förlora andra värdefulla medarbetare som bryter mot din ojämlika ledningsstrategi. Rådgör med den här personalen precis som du skulle någon annan, notera hennes vanliga tardiness, påminna henne om företagspolitik och utfärda en formell bestridning. Om hon fortsätter att bortse från reglerna, sätta henne på prövning, upphäva henne, avböja henne eller säga upp henne. Detta ger ett prejudikat att politiken förväntas följas av alla oavsett omständigheter eller exceptionella bidrag.
