Vi använder etiketten "ledare" för att beskriva många människor i våra världar. Politiker, idrottare, VD och andliga varelser. Vi ger titeln utan någon verklig tanke på ordet sanna mening. Vad tar det för att göra en bra ledare? Jag tror att vi har ett svar på den här frågan när vi tittar på Mark Dantonio, tränaren till Michigan State Spartans fotbollslag.
Jag deltog i MSU i början av 80-talet. Från den tiden framåt blev jag van vid rooting för ett lag som inte var så bra. Varje gång i taget skulle de dra ut en seger, förstöra någon annans skålchans och förvåna sina fans. Men de flesta tappade de. Det var något vi bara vant oss till. Fram till Mark Dantonio.
$config[code] not foundHär är en man som tror på sina spelare. Vem ger dem möjlighet att tro på sig själva. Han låter dem ta chanser, som att fakka en dun och vet fullt ut att de kan misslyckas. Och när de misslyckas lär de sig av det.
I slutet av 2012-säsongslagets bankett berättade Coach Dantonio för gruppen "du kommer vara de." Han visste det då; han trodde på dem då. Han gick även till Pasadena i maj förra året och skapade en video som berättade för laget var det de var där. Han trodde då att hans lag skulle gå till Rose Bowl.
När intervjuades av ESPN sa coach Dantonio:
"Jag kände mig som om de var avsedda för storhet, men vi måste göra jobbet. Det är inte vår gudgivna förmåga. Det är en attityd och en kultur. Vad skilde förra årets lag från årets lag, varligt talat, var inches. Vi hittar bara tummen i år. "
Det finns så mycket i det meddelandet. Du ser inte skyll, ilska eller frustration. Du ser beslutsamhet, engagemang och tro.
När jag såg Spartanerna vinner Rose Bowl blev jag rörd av den här mannen, den tysta ledaren. Eftersom det finns så mycket vi kan lära av honom.
Bygg ett ledarskap av mästare
Förväntningar är obligatoriska
Det finns ingen tvekan om att coach Dantonio hade mycket tydliga och specifika förväntningar på sina spelare. Han byggde ett ledarskap kring honom som förstod dessa förväntningar och kom överens med dem. Alla arbetade i samma riktning. Och för att han hade förväntningar från spelarna hade de förväntningar på sig själva.
Så många gånger blir en organisatorisk ledare desillusionerad och frustrerad med sitt folk. När du tittar noga ser du att det beror på att han inte kommunicerar sina förväntningar på ett tydligt och konsekvent sätt. Det finns ingen grund för troen bakom dessa förväntningar. Så, människor går igenom rörelserna och alla hamnar inte missnöjda.
Kommunicera konsekvent
Det räcker inte att veta vart du vill gå och vad du förväntar dig av andra. Du måste kommunicera dessa saker tydligt och ofta. En ledare förväntar sig inte bara att alla känner till dessa saker. En ledare förstår att det är deras ansvar att säga det högt - mycket. Konsistensen av budskap är hur du ser till att andra vet att du är seriös och att du menar vad du säger.
Jag ser så många företagare som inte kommunicerar. Då när deras personal inte klarar av förväntningarna blir de arg. "De borde veta" är det jag hör hela tiden. Tja, gissa vad - de gör det inte.
Men när en ledare förstärker en vision, förväntningar, övertygelser om och om igen, tror människor på dem. De ser att ledaren betyder vad hon säger. De åtar sig att följa på den tiden.
Ta en chans
Goda ledare ger sitt folk möjlighet att ta chanser och fatta beslut som kanske inte fungerar. De inser att det här är hur de flesta lär sig och att de flesta misstag inte är livshotande. När du låter någon prova något och misslyckas, berättar du dem i stora, djärva brev som du tror på dem. Du vet att de vill lyckas och kommer att lära av sina erfarenheter.
Allt börjar med ledaren. Den här personen måste komma rätt i huvudet. De måste gilla sina "spelare" och tro på dem. Jag tror att det börjar med att tro att den anställde / spelaren vill bli framgångsrik. När du börjar med den förutsättningen är allt du gör byggd runt det och din attityd är mer positiv och konstruktiv.
Tro att dina spelare kommer att vinna Rose Bowl. Ge dem möjlighet att utmärka sig, prova saker och lär. Kommunicera regelbundet om var du ser organisationen går, vad deras roll är och hur allt går. Ärlig och öppen dialog undrar för styrkan i en organisation.
Om du vill att folk ska följa dig - tro att de ska bli framgångsrika på resan.
Spartansfoto via Shutterstock
Mer i: Small Business Growth 6 Kommentarer ▼
