Är ditt varumärke en arv i tillverkningen eller en blixt i panelen?

Innehållsförteckning:

Anonim

Vi läser och hör om hur det rörliga samhället har blivit, tack delvis på grund av att människor har tillgång till internet och genererar en kontinuerlig medvetenhet. Att medvetenheten ibland firar över natten framgång, omedelbar tillfredsställelse, och tyvärr hyperaktivt kortsiktigt tänkande. Med den miljön i åtanke hur kan marknadsförare hantverksmeddelanden och idéer som håller på med människor nog för att locka en kund? Ännu djupare, hur etablerar ett företag den rätta verksamheten för långsiktig … att ens bygga ett arv?

$config[code] not found

Ett svar kommer i boken Erfarenhet i skapandet: Att bygga en långvarig märke för att stå upp i en kortvarig värld av Mark Miller och Lucas Conley. Författarna erbjuder idéer och lösningar för hur företagsledare tar de rätta operativa riskerna för att etablera sina företag för lång sikt. Miller och Conley erbjuder idéer baserade på fördjupad forskning och insikter från ledare i ärafulla varumärken som Patagonia, Lexus och Ritz-Carlton Hotel.

Miller är grundaren av Legacy Lab och Chief Strategic Officer på Team One. Conley är författare till obsessiv branding disorder och medförfattare av metoden metod. Det finns också en framsida av Yvon Chouinard, grundare av Patagonia.

Vad är Legacy i tillverkningen om?

Legacy i Making erbjuder profil för ledare från varumärkena som granskar sina beslut. Författarna förespråkar att affärsbenägarna utvecklas från företag som verkligen inte står stilla på sina marknader och erbjuder samma tillvägagångssätt för tjänster eller produkter. Nuvarande tid har utvecklat egenskaperna hos arvet för att kräva mer dynamiskt tänkande.

"Vi är alla bekanta med den traditionella innebörden av ett arv … Vi ser det hos alla ledare som försöker" cementera "sitt arv som om det var något i sten och kvar på museets piedestal för att samla damm … lever eller något annat än statiskt utvecklades de flytande på ett kontinuum. "

Varje profil delar ett scenario och lektioner och noterar hur modern ålder ändrar långsiktiga visningar. Att undersöka ledarnas visioner är ett liknande format till en annan bok som jag granskade, juveler, som undersökte ledningen för afroamerikanska kvinnor.

$config[code] not found

Boken innehåller en sida ram i slutet av segmentet för att ge läsarna ett sätt att upptäcka och hantera innovation. Ramarna kompletterar de tankar som delas av ledarna. De undersökta företagen kör spår som Gray Goose, Taylor Guitars, The Honest Company och även San Diego Zoo. Det är en tankeväckande blandning av varumärken som växte från innovativa metoder och väl etablerade företag som konsekvent har sökt innovation för att fortsätta.

Designad med ett kaffebord-bokformat, Legacy i Making presenterar innehållet med fokus på färg, text med rubrik och mellantyp som också liknar en teknisk bok som jag granskade, JavaScript och JQuery av Jon Duckett. Formatet lämpar sig för att betona viktiga begrepp, vilket gör det minnesvärt för läsaren.

Vad jag gillade om arv i skapandet

Utöver layouten gillade jag valet att inkludera ideella organisationer samt företag med sociala uppdrag inom boken. Jag tycker att det här är viktigt med tanke på att den utbredda utbredningen av programvara och teknik har förändrat hur verksamheten fungerar. Och du kan se förslag på vad som ger upphov till ekon av saker jag har läst och sett och i digital marknadsföring. Ta denna kommentar om legat och bjuda utomstående att kommentera.

"Närmaste varumärkesledare, vana vid att vara befälhavare, har varit förståeligt tveksamma för att omfamna det samarbetsmetoder som Legacy Builders nuvarande bygger på växande inflytandefält. Invitera utomstående i - istället för att driva inflytande ut - representerar ett oöverträffat skifte i hur varumärken engagerar sina kunder. "

Jag gillar att inkludera kvinnor och ledarskap i några av de exempel som Reshma Saujani, grundare och VD för Girls Who Code och återlämnar Deb Duggan, VD för RED. Här är en anteckning från Saujanis reflektion om kvinnornas tillstånd i datorprogrammering.

"Fram till 2020 kommer det att finnas 1,4 miljoner jobb tillgängliga inom datortekniska områden. Amerikanska studenter är emellertid på väg att fylla endast 29% av dessa jobb. Sämre, om inte något förändras, kommer bara 3% av dessa jobb att gå till kvinnor. "

Författarna fortsätter genom hela boken och noterar hur värderingar och åtgärder måste anpassas för att lösa storbildsproblem och personliga ambitioner.

"Ett varumärkes kultur är ett medel för sina värden, men det kommer inte att driva sig själv. Men alltför många varumärken behandlar sin kultur som om den var på autopilot. Även om de sitter ut med en gynnsam pant eller uppsättning värden, uppgår det sällan till mer än läppservice. "

Vad kunde ha fungerat annorlunda?

Vid första rodnad kan exemplen verka lite för outnyttjade för vissa småföretagare. Småföretagare kan inte föreställa sig hur företagen kan lära sig en lektion som passar deras affärsmodell, men de kan inspirera till hur sådana ledare gör tuffa beslut som blir dåliga för ett visst ögonblick, men bättre strategiskt på lång sikt - en situation varje affär ägare ansikten.

Ta detta exempel till Toronto Maple Leafs generaldirektör Brendon Shanahan, som avfyrade nästan 30 personer - inklusive huvudtränare, olika assistent tränare, lagscouter och nyckelassistenter - i ett försök att omorganisera sportfranchisen. Han medgav även att ombyggnaden skulle "suga" ett tag innan det skulle bli bättre.

"Mästerskapsteam är inte byggda under en säsong. De tar år av planering, samarbete och flitighet. Det befriade för mig att säga att detta är vad vi är, det här är vad vi inte är, det är det vi vill vara, och det här är vad vi ska försöka göra, han påminner om den första presskonferensen efter avfyrningarna. Och vi kommer inte sluta tills vi kommer dit.

När han undersökte rummet med media framför sig så låg teamet på ryggen och fans överallt en fråga kvar i hans sinne: Vem har magen att hålla fast vid det? "

Varför läsa äldre i arbetet?

Många gånger presenteras företagsägare mjuka, ljuvliga citat som är avsedda att inspirera, men erbjuder inga ramar för att utveckla en strategi kring produkter eller idéer. Miller och Conley berör den rätta blandningen av inspiration och problemlösande insikter med Legacy In Making. Läs boken för att se hur din vision för att bygga ditt företag jämför.

2 kommentarer ▼