Om du kan komma ihåg tillbaka när den amerikanska tillverkningen stod på grund av det faktum att japanska produkter av hög kvalitet slagit på våra stränder, kommer du ihåg att kulturen av amerikansk individualism ansågs passé. Det var då amerikanska företag satsade på att räkna ut hur man arbetar i lag så att de kunde få tillbaka sin konkurrensfördel.
$config[code] not foundJag var en del av den kulturen - glada över möjligheten att utnyttja våra kreativa styrkor för att skapa ännu större tillväxt än vi trodde var möjligt.
Så när jag gick för att få min MBA valde jag att fokusera på multifunktionella arbetsgrupper. Som du kan tänka dig studerade vi många olika lagmodeller. Vissa var bättre än andra. Och det jag lärde mig av den erfarenheten var att inte varje lagmodell passar alla organisationer.
Att välja en modell som din organisation kan arbeta med och följa är mycket som att välja en make eller en vän eller en religion för den delen. På ett konstigt sätt är det ett personligt beslut som du gör med en grupp.
Så varför säger jag allt detta? Enkelt: så att du kan läsa min recension ur perspektivet för någon som har levt igenom och studerat "trender" i företagsgrupper. Jag fick en recension kopia av Team Renaissance: The Art, Science & Politics of Great Teams från en publicist. Jag ville läsa det eftersom jag var nyfiken på vad de senaste strategierna var i teamhantering.
I det här fallet ska jag inte bara granska en bok. Jag ska också ge mina personliga insikter om hur man använder eller läser den här boken baserat på min erfarenhet av en rad olika lagmodeller.
Du är alltid en del av ett lag
Oavsett om du bekräftar det eller inte, är ditt företag grundat på ett lag. Du kan ha ett team av heltid anställda eller du kan ha ett team av virtuella anställda.
Även om du är en sann soloprenur, har du faktiskt ett osynligt team - dina kunder, din familj och dina vänner, din nätverksgrupp och till och med de leverantörsföretag du använder för att hjälpa dig att driva din verksamhet. Dessa dagar är ingen av oss verkligen ensamma i att driva vår verksamhet (om vi vill vara eller inte).
Lag behöver en solid struktur
När du har erkänt det där är en lagdynamik som händer i ditt företag, kommer detta helt att förvandla det sammanhang som du driver din verksamhet från. Och plötsligt ser du de problem som tycktes vara slumpmässiga hickningar som en del av ett mönster som, när du mästar, kommer att få din verksamhet att stå på en mycket starkare struktur.
Team renässans Erbjuder strukturer och verktyg för dagens lag
Tidigare var lagmodellerna ganska enkla. Det fanns den "Forming, Norming, Storming and Performing" -modell som du kanske har hört talas om, till exempel. Dagens lagmiljöer är förståeligt lite mer komplicerade än det med några fler bitar och delar.
Team renässans är en bok som ger läsarna möjlighet att välja vad som fungerar bäst för dem och deras organisation.
Du hittar exemplar och historier i verkligheten i hela boken för att vägleda dig på din särskilda resa med att bygga ett starkt och stabilt arbetslag.
Precis som alla andra lagmodeller där ute, Team renässans har en grafisk representativ modell av sin process, kallad Team Arch. Det finns också ett utvärderingsverktyg, Team Renaissance Survey. Detta är ett interaktivt verktyg som hjälper dig att förstå styrkan och svagheterna i ditt lag.
Om Författarna
Team renässans är skrivet (som du förväntar dig) av ett lag: Richard Spoon och Jan Risher. Richard Spoon grundade ArchPoint Consulting efter att ha spenderat mer än 15 år i stora organisationer som Proctor and Gamble och Campbell's Soup. Han har lett stora organisationer genom förändringsinsatser och arbetat med en mångfaldig grupp kunder.
Jan Risher är en frilansskribent med internationell erfarenhet som inkluderar att skriva en vanlig kolumn, resa runt om i världen och driva ett PR-företag.
Det finns två ytterligare författare som nämns inuti boken, men inte på jackfliken. Jesse Edelman är också en Proctor and Gamble veteran med bred erfarenhet av försäljning och marknadsföring. Stephen Peele är en oberoende konsult med kompetens inom teknik och marknadsföring.
Det faktum att dessa fyra författare kunde dra ihop en så vackert skriven och designad bok bör berätta att processen fungerar.
Kan skönhet och substans existera samtidigt?
Detta är en vackert utformad och högkvalitativ bok. Du kanske vill visa det på ett soffbord på ditt kontor eller hemma - men gör bara det när du har läst det. Det finns verkligen många underbara verktyg och insikter inuti.
Enkelt i sin komplexitet
Som jag nämnde tidigare är "Arch" den vägledande modellen för innehållet inne i boken. En av de påståenden om varför de valde en båge som grund för sin lagmodell säger också mycket om boken själv - det är enkelt i sin komplexitet.
"Precis som bågen ger stöd till en struktur, fungerar lag som grunden för en framgångsrik organisation. De enskilda bitarna håller bågen ihop och förenar för att bilda en design som möjliggör jämn fördelning av vikt över hela strukturen. "
Författarna tar dig igenom varje komponent i modellen. Om du har blivit van vid de alltför förenklade modellerna av företagsgrupper som jag pratade om i början av artikeln kan du få en freak-out.
Även om författarna säger att det är "enkelt", om du bara går in i rymden för att köra ett lag och du är en liten företagare - kanske du känner dig överväldigad först. Hålla fast vid det.
Jag kan inte ljuga för dig, skonsamma läsare. Det här är en bok som riktar sig till större organisationer som är vanligare att komplexa mänskliga interaktioner och processer än en startstart.
Men det betyder inte att det inte kommer att hitta värdefulla verktyg och strategier som du kan använda i ditt lilla företag. Varje element i modellen är lätt nog att förstå. Du kan säkert använda delar och delar av modellen i din lilla organisation. Du kommer inte bara ha den komplexa strukturen i din tillämpning av den modell som ett större multinationellt företag kan ha.
Team renässans är en underbar bok för chefer inom större organisationer. Det kan användas av småföretagare av organisationer som använder många lag, särskilt små tillverkare eller design- och utvecklingsföretag. Denna bok är definitivt värt att läsa om du är intresserad av teamhantering.
2 kommentarer ▼
