Skillnaden mellan glada anställda och missnöjda medarbetare kommer ofta ner till en viktig faktor: inklusivitet. Anställda som känner sig som om deras åsikter och idéer är viktiga är oftast lyckligare och mer produktiva medarbetare, så det går att anledningen att medarbetare i beslut som påverkar sin arbetsmiljö kan ha olika fördelar.
Köpa in
Fråga någon smart chef eller anställningsexpert hur man gör en svår arbetsplatsbyte mer tilltalande för de anställda som berörs, och du kommer sannolikt att få samma svar - inköp. Anställda som känner sina åsikter om frågor som påverkar dem har hörts och anses vara mer benägna att acceptera förändring med minimal grumling och avvik, oavsett om förändringen påverkar deras arbete positivt eller negativt. Att inte få inköp kan vara farligt, skriver Jim Warnemuende i sin "Business Bridge" kolumn för "The Redding Record." "Ibland kan anställda känna att det inte finns utrymme för dem i den nya konfigurationen, eller deras kompetens kan ersättas med en maskin eller dator. När sådana rädslor är överflödiga kan medarbetarna oavsiktligt spåra dina planer."
$config[code] not foundBemyndigande
Att låta medarbetarna veta att deras röster är att höras i viktiga beslut är att bemyndiga, både i de stora besluten och i det dagliga arbetet. Inklusive anställda i beslutsfattandet är ett bevis på att ledningen respekterar och värderar sin insikt och erfarenhet, ett erkännande som oundvikligen filtrerar ner förbi beslutstiden. Ingen tycker om att känna sig som om han är för givet och / eller oförmögen att hantera de stora utmaningarna. Bemyndiga medarbetare känner sig trygga i sina förmågor och lyckligare med sitt arbete.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingNya idéer
Säg att du är en mellannagledare som övervakar cheferna över de anställda i detaljhandeln. Ja, du har jobbat med försäljningsgolvet själv, men det har gått flera år sedan. Ändå är du ansvarig för besluten som påverkar golvmedarbetares arbetsplatser dagligen. Fråga du dessa anställda för deras inmatning?
Medarbetare kan ge chefer nya idéer till problem och lösningar, särskilt när det har varit ganska länge sedan ledningen har arbetat i samma jobb som de anställda. De anställda som gör jobbet dagligen har ofta en bättre förståelse för problemen och utmaningarna, och kan lägga till insikt om att ledningen inte ens kan röra sig.
Smart tänkande
Du vet det gamla ordstävet, "två huvuden är bättre än en?" Ingenstans är det snabbare än i företags beslutsfattande. När alla besluten kommer från toppen ner, löper du risken att stagnera, att modellera ditt företag på attityder och idéer hos några få nyckelpersoner. Att involvera fler anställda i strategiska beslut möjliggör mer kreativitet och bredare vision, båda attribut som alla företag borde välkomna och sträva efter.
