Att hitta rätt anställda är skillnaden mellan att ha ett medelhögt företag och ett som är innovativt. Anställningsreferensprogram är ett sätt att hitta den perfekta kandidaten. Din personal känner till människor som kan passa bra in i företagskulturen. De har också en bra uppfattning om vem som har de färdigheter du behöver, och om de kanske är intresserade av att byta jobb. Men vad bör fokus vara när man kör dessa program? För att få reda på frågade vi medlemmar från Young Entrepreneur Council (YEC) denna fråga:
$config[code] not found"Har du ett anställningsreferensprogram och i så fall vad gör det framgångsrikt?"
Anställda Referral Program Idéer
Här är vad de hade att säga:
1. Vi fokuserar på långsiktiga belöningar
"Vårt anställningsreferensprogram fokuserar inte bara på att hitta men håller stor talang på lång sikt. I stället för att erbjuda en bonus framför oss, ger vi ekonomiska incitament med vinst, stegvis över tiden. Detta garanterar att de hänvisningar vi får är lämpliga för lång sikt, samtidigt som vi håller den anställde som förde dem intresserade av att hålla sig fast. Båda blir knutna till varandras långsiktiga framgång. "~ Diego Orjuela, Kablar & Sensorer
2. Vi erbjuder en kultur Folk vill att deras vänner ska gå med
"Vi gör de typiska sakerna - stimulerar ekonomiskt och ber om rekommendationer - men den största skillnaden vi har hittat är att ha den typ av arbetsplats som lagmedlemmarna är glada att ta med sina vänner på. Vår kultur är oerhört viktig, och när lagmedlemmar känner hur det är att jobba på en plats som bryr sig om dem, vill de ta med sig sina vänner. "~ Zach Obront, boka i en låda
3. Processen skapar förtroende
"Det bästa sättet att få ett lag att känna sig som en familj är att anställda hänvisar till personer de känner till. Dina anställda är de personer du borde lita på. Om det finns någon som de vet skulle vara ett bra komplement till laget, är det vikten på den påståendet. Det betyder att de har kollat dem på fritiden och skulle vara villiga att tillbringa arbetstider med dem. Det betyder mycket. "~ Renato Libric, Bouxtie Inc
4. Högpresterande anställda är sannolikt att hänvisa någon av hög kvalitet
"Vi har ett remissprogram för de senaste sex åren, och några av våra bästa medarbetare har kommit igenom det. Alla vill ta med sina vänner i företaget när vi har jobbmöjligheter. Det är lättare att övertyga en anställd om lön, arbetsuppgifter och företagskultur. I allmänhet är en högpresterande medarbetare sannolikt att hänvisa någon av hög kvalitet. Det fungerar för alla parter. "~ Piyush Jain, SIMpalm
5. Ge ingenjörer vad de älskar mest
"Vi har ett anställningsreferensprogram på plats i våra tekniska kontor. Programutvecklare gillar nya prylar och det som har fungerat riktigt bra för mitt lag som remissbonus, till exempel en ny iPhone eller Apple Watch som bara har slagit butikerna här i USA och ännu inte är tillgänglig i Ryssland. De svårtillgängliga bonusarna gav ett mycket bättre resultat än betydligt större penningkompensation. "~ Andrey Kudievskiy, destilleri
6. Programmet är ömsesidigt fördelaktigt
"Med tanke på att vi hjälper kunderna med deras behov av talangeskap har vi använt framgången från vårt eget referensprogram för att hjälpa företag att sätta ihop sina egna liknande. Hänvisningsprogram är ömsesidigt fördelaktiga, eftersom företagen finner relevanta anställningar och anställda tjänar mer pengar. Men om de flesta hyrorna görs genom hänskjutningar, bör företagen se till att åtgärder som främjar mångfalden är på plats. "~ Peggy Shell, Creative Alignments
7. Vi börjar med praktikanter
"Vi hittar våra bästa medarbetare genom vårt praktikprogram. Så vi uppmuntrar vårt team att hitta så många praktikanter som möjligt att arbeta i våra marknadsföring, copywriting och programutvecklingsavdelningar. Om någon av dessa praktikanter blir anställda som heltidsanställd, kommer referenten att få en kontantbonus efter att den anställde har arbetat med oss i minst sex månader. "~ Duran Inci, Optimum7
8. Vi behåller öppna hänvisningar
"Om du leder ett växande företag med ett öga mot framtiden tror jag att anställning handlar om att hitta rätt personer och sedan bestämma var de passar in. Således håller en öppen hänvisningspolitik största vikt, som att fylla på jobb när de uppstår handlar om timing, inte om de bästa kandidaterna. Uppmuntra dina anställda att hänvisa begåvade individer närhelst, inte bara när du har ett behov. "~ Bryce Welker, Crush Empire
Plockar Medarbetarfoto via Shutterstock
1
