Jag greps med olympiska guldvinnaren 2012 för kvinnornas 100 meter Carmelita Jeter på BPM'Onlines användarkonferens, Accelerate, igår i Boston. Och hon är den snabbaste kvinnan som har levt på den andra snabbaste 100 meter någonsin i kvinnors historia, det är det enda sättet jag någonsin skulle ha fått till henne …
Efter hennes konferensnyckel hade jag det stora nöjet att fråga henne några frågor om några av de hinder hon överlevde för att bli den snabbaste kvinnan vid liv, hur lärdomarna av lagarbete hon lärde sig som kapten i det olympiska guldvinnande amerikanska kvinnliga reläteamet gäller för näringslivet och hur hon kunde vinna en bronsmedalj medan han körde på ett ben med en riven quadmuskel.
$config[code] not foundNedan finns ett redigerat transkript av vår konversation. För att se hela intervjun, se videon nedan, eller klicka på den inbäddade SoundCloud-spelaren.
* * * * *
Småföretagstendenser: Vi är båda här för den här konferensen som folket på BPM'Online sätter ihop och hela temat kring konferensen är accelererande och acceleration. Så jag tyckte det var ganska passande att du kom in och vara en del av huvudtalet men innan vi pratar om det kanske du kan ge mig lite av din personliga bakgrund.
Carmelita Jeter: Jag är examen från Cal State, Dominguez Hills - Division II-skolan. Gjorde min första Team USA år 2007. Jag sprang för Nike från 2007 till 2016. Jag har tre olympiska medaljer från 2012 London-spelen. En världsrekord i 4 × 100-reläet. År 2011 var jag världsmästare. Så jag är världsmästare, olympisk medaljävare, världsrekordinnehavare och snabbaste kvinnliga levande. Bara annan kvinna som kör fortare än mig är Flo Jo (Florence Griffith Joyner).
Småföretagstendenser: Det var 1998. Det är fantastiskt. Det är 30 år och det är fortfarande bara du och henne.
Carmelita Jeter: Ja.
Småföretagstendenser: Har du någonsin föreställt dig när du växte upp att du faktiskt skulle vara den snabbaste kvinnan som lever?
Carmelita Jeter: Inte att jag skulle vara den snabbaste kvinnan vid liv men jag tänkte alltid att jag skulle vara på Dream Team. Jag växte upp med att spela basket så när du växer upp med att spela basket tror du Magic Johnson, Michael Jordan, Charles Barkley. Du tror att alla dessa fantastiska idrottare och du tycker om Dream Team. Men jag slutade precis göra mitt eget drömlag på det olympiska laget för spår och mark, så definitivt en annan sport men ändå samma inställning, fortfarande samma inställning, fortfarande samma mål.
Småföretagstendenser: Ett av de saker du pratade om är lag, och hur du kan få de fyra snabbaste kvinnorna på samma lag, men det gör inte nödvändigtvis dig det bästa laget. Kanske kan du prata lite om vikten av hjärta och kemi till teamets framgång?
Carmelita Jeter: Många gånger tror folk att du bara väljer de fyra heta människorna, de människor som bara gör sina saker just nu. Bara för att du väljer de fyra bästa idrottsmännen vid den tiden eller till och med de fyra bästa människorna som du känner kan verkligen driva ditt företag betyder det egentligen inte att de kommer att kunna göra det tillsammans. Du har att göra med olika personligheter, olika ego, olika tankesätt och ibland kommer alla inte att tro detsamma. De kommer inte vilja ha samma sak. Målet i slutet är inte för laget att vinna för vissa människor. Målet i slutet är bara för dem att vinna. Du måste vara säker på när du sätter ihop ett lag - hör det ordet lag - laget måste tänka på, "vi kommer att vinna" istället för "jag" och "jag". Det är svårt att bygga ett vinnande lag runt människor som inte tycker detsamma.
Laget som vi sammanställde 2012, en av våra löpare, var hon inte ett av de snabbaste personerna att vara på truppen men vet du vad? Hon hade ett hjärta. Hon hade körning. Hon hade beslutsamhet. Vi visste att hon skulle ta den där pinnen och många gånger när du väljer ett lag, måste du välja ett lag som du kommer att lita på, vem ska göra jobbet, vem ska göra deadline, vem är inte kommer att komma med en ursäkt för varför de inte kunde göra det. Du måste vara villig att säga: "Okej, låt mig släppa den här stafetten och veta att den andra personen kommer att göra sitt jobb och då kommer de att skicka det och då kommer de att skicka det bort …"
När du kör ett relä kör du blind. Du springer. Du släpper handen tillbaka. Personen är där. De lägger pinnen i handen och du kör. Det är samma sak när du gör affärer och du är på kontoret. Du gör saker blind. Du sitter inte över den personens axel som ser dem göra sitt arbete. Du hoppas och ber att de får sitt jobb gjort och det är samma sätt med ett 4X1-relä. Du är bara inte på spåret. Så när du bygger ett vinnande lag, ett världsrekordslag och det översätts också på kontoret, för i slutet av dagen vill du att din verksamhet ska vara bäst. Du vill vara den vinnande verksamheten, guldmedaljerna. Alla vill jobba där. Alla pratar och tänker på dig när de tänker på det område som ditt företag är i och det är detsamma. Du vill välja ett vinnande lag.
$config[code] not foundSmåföretagstendenser: Så du har vunnit olympisk guld som en lagmedlem men också som en individ. Jämför kontrast hur du kände med båda, ha ett framgångsrikt lag men också ha din egen framgång som individ?
Carmelita Jeter: Tja enskilda är lite annorlunda. Du tar den vinsten annorlunda för att du gjorde det. Du gjorde det, du var den enda personen i den banan och du gjorde det hända. För att få en guldmedalj i ett relä måste du titta på det i ett helt annat ljus eftersom du måste gå ut ur det du normalt brukar göra. Du måste vara bekväm med andra människor. Du måste förstå att det inte handlade om dig. Så för att vara en lagspelare är det en annan medalj som du får eftersom det tog fyra personer att få det gjort och det tog fyra personligheter och fyra attityder och bara fyra olika människor för att få det att hända. Så du tar det lite annorlunda eftersom du var tvungen att fysiskt, mentalt, känslomässigt … Jag kommer inte säga att du inte är dig själv, men du måste vara en bättre version av dig själv med andra människor.
Småföretagstendenser: En av de saker som verkligen fick min uppmärksamhet under ditt tal, du sprang med en riven quad, du gick inte bara som att bara jogga, du var i försök. Du hamnade i brons, tredje plats. När du tänkte på det här tänkte du bara att jag bara vill sluta eller tänkte du faktiskt "Du vet vad jag fortfarande tycker att jag kan vinna"?
$config[code] not foundCarmelita Jeter: Först tänkte jag, låt mig bara komma över första omgången. Då kan jag tänka på det. Många gånger ställer vi för många mål inför ett mål, framför ett mål istället för att gå direkt till det målet och sedan säga: "Okej sedan jag kom till det här målet, låt mig nu gå till nästa mål." Och så är min första Målet var, "Okej, låt mig göra det genom första omgången" Då var mitt nästa mål, "Låt mig göra det genom finalen" Och då, "Låt mig gå på det här podiet" Och så satte jag ett annat mål varje gång jag slutade tävla på grund av att benet var borta kunde jag inte säga att jag gör den här finalen, jag kommer på den här podiet, det hade bara varit lite galet eftersom benet var borta. Jag var tvungen att sätta mina mål dag för dag under den tiden och många gånger måste vi göra det i livet. Vi måste ställa vårt mål dag för dag, ibland ställer folk för många mål och då är du frustrerad och du är upprörd men det gjorde du själv. Du ställer in alla dessa höga förväntningar och tyvärr kunde du inte träffa dem vid den tidsram som du ville ha.
Ibland lägger vi tid och vi lägger allt så nära varandra i stället för att ge oss chansen att åtminstone slå det första målet. Ge dig lite mer chans att slå det andra målet.
Småföretagstendenser: Du har tävlat på högsta nivå men de dagarna är förbi dig nu, vad saknar du mest om de dagarna och de tiderna och vad gör du nu för att fylla tomrummet; som låter dig tänka, "Jag kan använda några av de saker jag gjorde tillbaka på dagen nu."
Carmelita Jeter: Vissa människor frågar mig, jag saknar det, saknar du det, saknar du det, saknar du det? Nej. Jag spårade så mycket av mig i så många år och när jag lagde upp rättade jag med mitt fulla hjärta, med mitt hjärta, hela mitt hjärta, hela min passion, hela min körning. Allt jag fullbordade gjorde jag för att jag offrade och jag satte vissa saker på sidan och jag gjorde vissa saker på ett visst sätt och jag gjorde vissa saker hända under hela min karriär. Du kan inte sakna eller ångra att lämna något som du gav allt till.
Småföretagstendenser: Du lämnade i grunden allt på fältet.
Carmelita Jeter: Jag lämnade allt på banan, du kan inte ha mer om det inte finns något mer att få. Jag gjorde världsrekordet, jag har den näst snabbaste tiden någonsin sprang, jag har varit på flera lag, jag har gjort mycket och nu är jag i en position där jag kan göra motiverande talar, jag är kunna mata, mata, mata andra människor denna storhet, denna storhet, denna storhet, denna storhet. Har jag gjort det Nej det är jag inte. Jag är bara på ett annat kapitel.
Småföretagstendenser: Vad ger dig den känslan av framgång nu, är det när du ser de folk du pratar med, att du mentor … när de börjar lyckas, känner du mig, jag minns den här känslan från baksidan av dagen?
Carmelita Jeter: Definitivt. När jag utbildar idrottare eller coaching-idrottsmän och de gör något fantastiskt och de vänder sig till mig och de ger mig det utseende … Du kan inte ens beskriva det. det är bara en känsla av att en idrottare har för att jag vet vad det här utseendet känns. Även när jag talar mot motivation och så många människor kom fram till mig i den här konferensen och de säger fantastiska saker är det galet hur man kan lägga spår och fält och friidrott med företag och teknik. Jag känner mig så motiverad, jag vill gå och göra det här. Det där är en helt annan känsla som jag känner nu. Bara för att jag inte är på spåret betyder inte att jag inte gör dig bra.
$config[code] not foundSmåföretagstendenser: De andra saker som stod ut för mig är när du sa: "Du kan inte sluta om du inte börjar."
Carmelita Jeter: Du kan inte sluta om du inte börjar och många gånger har jag kunnat prata med många människor, ibland är människor bara rädda för att misslyckas. Du är rädd för att misslyckas, då kommer du inte att börja något. Du kommer att vara ständigt rädd för att dörren stänger på dig eller de kommer inte säga nej eller de kommer inte att anställa mig, de kommer inte, de kommer inte. Gissa vad? De är säkert inte om du inte försöker.
Småföretagstendenser: Du nämnde tankegången, särskilt tillbaka till den tornade quad. Du sa, någon gång under dessa tävlingar var din kropp borta men mitt sinne var vild. Är det något som bara är medfödd i dig eller är det något du lärde dig, hur utvecklade du det?
Carmelita Jeter: Jag tror att det är en kombination. Det är en kombination av att växa upp och vilja saker och vill göra saker fantastiska. Då var det en kombination av att misslyckas med saker, att veta hur det känns att misslyckas och veta vad som orsakade misslyckandet och sedan vill gå och fixa det. Det är en kombination av saker och då att vara en person som är extremt säker, ibland förvirrar människor sig kockiga och självsäkra, och arroganta och självsäkra. Det är två helt olika saker. För att vara säker kan du bara gå i rummet och alla vet att det är du, att vara arrogant, du går i rummet med en viss promenad och en viss här och en viss att det är en stor skillnad. En sak jag har märkt med mig själv är att jag är extremt säker på vad du än tar det är hur du tar det, men jag vet hur jag diskar det och jag gör det med självförtroende, jag tar det förtroendet in i allt som jag gör det när du säger mitt sinne, det är en del av mitt självförtroende också. Allt detta går in i spel.
Det här är en del av One-on-One Interview-serien med tanke ledare. Transkriptet har redigerats för publicering. Om det är en ljud- eller videointervju klickar du på den inbäddade spelaren ovan, eller prenumererar via iTunes eller via Stitcher.
1
