Från Lincolns inkluderande tillvägagångssätt för personalhantering till Washingtons ledande exempelstrategi, hedrar vi presidentens dag genom att dela ledarskapslektioner från våra nations ledare som alla småföretag kan lära av.
Abraham Lincoln: Bygga ett vinnande lag
Ett starkt team är nyckeln till affärssucces, men det krävs mer än en paintball-turnering för att skapa en teamorienterad miljö. En där dina medarbetare är lojala och som engagerade i företagets framgång som du är (även under turbulenta tider.)
$config[code] not foundDet var här Abraham Lincoln, som ledde landet genom en oöverträffad period av politisk, konstitutionell och moralisk kris, utmärkte sig.
I "Ledarskapslektioner från Abraham Lincoln", som publicerades i Harvard Business Review, föreslår Diane Coutu att ett av Lincolns presidentskaps definierande egenskaper var hans förmåga att få sitt inre lag att känna sig delaktigt i ett uppdrag genom inklusivitet - och hon erbjuder en kraftfull lektion för företagsledare:
"I grund och botten vill du skapa en reservoar med god känsla, och det innebär inte bara att du erkänner dina fel men även skyller skulden för misslyckanden hos några av dina underordnade. Återigen tog Lincoln ansvar för det han gjorde, och han delade ansvaret för andras misstag, och så blev folk mycket lojala mot honom. "
Lincoln kunde uppnå detta tillstånd trots att hans skåp var en varm säng av rivalitet och ambition. Som Coutu förklarar:
"Lincoln omringade sig med människor, inklusive hans rivaler, som hade starka ego och höga ambitioner; som kände sig fritt att ifrågasätta sin auktoritet och vem var inte rädd för att argumentera med honom. "
Att omge dig med ett varierat och utmanande lag kan vara riskabelt. Det finns alltid chansen att motstridiga åsikter och idéer kommer att förlamna beslutsfattandet. Inte i Lincoln White House, dock.
Lincoln var inte rädd för att utöva sina ledarskapsbefogenheter och göra sitt eget sinne om viktiga frågor. När han till exempel fattade beslutet att utfärda Emancipation Proclamation för att befria slavarna, gjorde han det själv, säger Coutu, med uppriktighet att säga till skåpet att han inte längre behövde sin insats. Lincoln konsulterade dock sitt skåp för att få idéer om hur man bäst kan genomföra lagen och dess tidpunkt.
Poängen här är att:
"… även om vissa medlemmar fortfarande inte stödde Lincolns beslut, kände de att de hade hört. Och de hade varit. När en skåpmedlem föreslog att Lincoln väntade på en seger på fältet för att utfärda proklamationen, tog Lincoln sitt råd. "
George Washington: Sitt inte på riktlinjerna
Medan Lincoln gjorde en uppgift att söka insatser från hans skåp, exemplifierade vår första president, George Washington, hur det är gjort. Genom att omge sig med människor som inte var rädda för att berätta sanningen i stället för rådgivare som berättade för honom vad de menade om han ville höra.
$config[code] not foundHan ledde också genom exempel och gick med sina män när det var möjligt, aldrig sitter i sidled. Som sådan blev han en förebild för andra att följa, samtidigt som han fick respekt vid varje tur.
Anställda tenderar att göra vad du gör. Om din attityd är lackadaisical eller cynical, kan du vara säker på att dina anställda följer efter. Men genom att ställa in rätt ton och vara nedsänkt i verksamheten, i motsats till att bara arbeta med det, kommer du snabbt att lära känna dina anställda bättre, förstå vad de kan uppnå och sätta realistiska och uppnåliga mål.
Så kom ut ur ditt kontor och in i gräven. Var inkluderande och lyssna.
Washington Foto via Shutterstock
1
