15 Startfel du borde undvika

Tänk tillbaka till när du startade ditt senaste företag. Vilka var de största misstag du gjorde då?

Eller, om du är på gång med att starta ett företag idag, vilket fel är du mest oroad över att göra?

Expert Market har kommit med denna infografiska notering 15 startfel småföretagare och entreprenörer måste överväga.

De driver spalten från att underskatta de ekonomiska kraven för din start och spendera för mycket tid på produktutveckling - och inte tillräckligt med försäljning.

$config[code] not found

Men av alla startfel, kanske den mest kritiska, handlar din affärsplan, din anställningsprocess och byggandet av ditt kärnteam.

Affärsplan misstag

Ett av de största problemen med en affärsplan kan vara att den är antingen för stor eller för liten för att vara mycket användbar, säger veteran entreprenör, småföretagare och social media strateg Melinda Emerson.

I det första exemplet säger Emerson att, om du inte söker pengar från investerare, behöver din affärsplan sällan vara det 40 plus-dokumentet du noga har läst om i affärsböcker eller kanske hört talas om i företagshögskolan. En sådan plan skulle förmodligen vara för komplicerad för att vara användbar ändå.

I den andra ytterligheten kan företagare ha varit upptagna i startfasen av sin verksamhet eller förskräckta av hela affärsplanens skrivprocess att någonsin störa. I det här fallet säger Emerson, det är aldrig för sent att komma igång.

Ett annat problem är att vissa företagare aldrig tittar på sin affärsplan efter att de har skapats. I vissa fall kan det här bero på att det inte är mycket actionabelt - fyllt med "fluff" och $ 10 ord men utan klara steg om hur man går vidare.

Anställa misstag

När det gäller att anställa, har några av de största misstagen att göra med att inte tänka på hur potentiella anställda kommer att passa in i din plan och din vision, säger grundare och koncernchef Anita Campbell, Small Business Trends.

Anställningsfel kan innefatta att anställa endast för lämplighet snarare än för attityd. Begåvning är Viktig. Men det är bara det första steget att identifiera genomförbara kandidater. Det är efter detta att entreprenörer och småföretagare ska använda intervjuprocessen för att se om en kandidat har rätt inställning för att göra honom eller henne rätt passform för ditt företag.

Ett annat misstag är att inte skriva en detaljerad beskrivning av den position du försöker fylla. Utan en ordentlig beskrivning löper du risken att anställa någon som inte passar bra för den roll du hade förutsett. I slutändan kommer personen troligen att lämna eller släppas, lämna andra anställda överbelastade och det arbete som din nya medarbetare skulle ta itu med.

Team Building Mistakes

Lagbyggnad är en viktig del av startprocessen. Att bygga rätt team kan hjälpa dig att utföra uppgifter mer effektivt och dra på andra människors kreativitet och energi för att hjälpa dig att uppnå dina mål.

Men att ignorera välbefinnandet och ditt teams behov kan leda dig till misstag i teambyggnadsprocessen, varnar entreprenör Valentine Belonwu.

Dessa misstag kan innehålla saker som att misslyckas med att kommunicera klara mål med ditt team vilket gör det svårare för dig och dem att lyckas.

Men det kan också innebära att du inte visar tro på dina lagmedlemmar genom att insistera på att göra allt själv istället för att låta andra bidra till processen.

För viktiga startfel för att undvika, se fullständig infographic nedan. Det kan hjälpa dig att undvika några av de stora fallgroparna när du börjar växa ditt företag: