"Berätta för dem vad du ska säga, säg det och berätta för dem vad du berättade för dem" är det välskött råd för att skriva och leverera ett tal. Om du vill motivera dina anställda måste du dock lägga in hjärtat i förberedelserna och leveransen. Oavsett om du stärker medarbetarens moral på grund av ett fattigt kvartal eller utmanar dem att nå nya höjder kan ditt motiverande tal uppnå sina ändamål om det är välgjort och levererat.
$config[code] not foundPlanerar ditt tal
Tänk på några av de största motiverande talen från det förflutna, från Winston Churchill som rallyte britterna mot Hitler till JFK: s utmaning för amerikanerna att göra mer för sitt land. Dessa talare anlitade en uppmaning från deras publik. Titta på kända tal på YouTube för att få en känsla av högtalarnas kadens, val av ord och leverans. Notera också hur högtalarna använde vissa ord. Martin Luther King upprepade "Jag har en dröm" för att betona hans poäng. President Kennedy erbjöd en balans i sin "Ask not …" passage. Observera att alla stora högtalare använder korta fraser i upprepning för att driva sina poäng hem och hålla publiken engagerad.
Monroe's Motivated Sequence
Ett effektivt format för ett motiverande tal är Monroe's Motivated Sequence, en femstegs modell som kan anpassas för att passa nästan alla situationer. Ta till exempel dina medarbetares uppmärksamhet med en nystatlig statistik och övertyga dem om att det finns ett behov av att ta itu med det statistiska problemet och visa sedan att det finns en lösning på problemet. Måla en visuell bild av vad som händer om problemet löses, till exempel högre försäljning och mer arbetssäkerhet för alla. Därefter målar du en bild av vad som händer om det inte löses, till exempel ett behov av att sänka kostnaderna och minska lönen. Avsluta talet genom att utmana dina anställda att vidta åtgärder för att lösa problemet.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingSkrivtips
Skriv det första utkastet till ditt tal snabbt. Oroa dig inte om grammatik, stavning eller ordval - du vill bara spela in dina idéer. Gå bort från det för minst en dag om du kan. Därefter redigerar du ditt förslag till innehåll, organisation och språk. Var säker på att de tankar du vill förmedla uttrycks i en logisk ordning och i språk som är rakt och inte snett med jargong. Idealt sett kommer du att leverera talet utan att läsa det. Om det finns passager där formuleringen är kritisk, till exempel politiska eller juridiska frågor, var beredd att förklara dem på lekman.
Leverans stil
Oavsett om du tröstar medarbetarna om de senaste misslyckandena eller förbereder dem för att omfamna framtida utmaningar, måste din leverans vara personlig, övertygande och passionerad. Prata med medarbetarna, inte hos dem. Använd din naturliga stil att prata. Ändra inte din röst eller använd ord som du normalt inte skulle använda. Om du försöker ändra din leveransstil kommer dina anställda att märka och du kommer att förlora trovärdighet. Ett motiverande tal är en känslomässig överklagande, så din presentation måste göras med passion. Om ditt tal tar upp ett moralproblem, undvik att skylla någon på problemet. Istället betonar att alla kan vara en del av lösningen.
