När Michael Levy bestämde sig för att komma in i trycksakerna genom att köpa en Minuteman Press-franchise, sa folk att han var galen.
Varför? Skriv ut var en bransch som är nedgång - förmodligen.
Men det slutade inte Levy. Teknik och innovation kan ge en boost även till gamla industrier.
$config[code] not foundFaktum är att Levys Levittown-franchise i New York var den första av Minuteman Press-franchise-platserna för att göra 3D-utskrift internt.
Läs mer om verksamheten och dess ägares resa till entreprenörskap i denna veckas Small Business Spotlight.
Vad företaget gör:
Hanterar alla företagens utskrifts- och designbehov.
Företaget kan hantera design och tryckning för en mängd olika reklammaterial, allt från banners till kuponger. Men de erbjuder även vissa digitala tjänster som webbdesigntjänster och digitala dokument.
Business Niche:
Snabb och effektiv service.
Levy har ägt företag före detta. Så han använder sin egen erfarenhet som företagsklient som att han bättre ska betjäna sina kunder. Han säger:
"Vi heter Minuteman av en anledning. Vi är snabba och effektiva för att få jobb gjorda för våra kunder. Jag kommer från många års erfarenhet av att vara i mina kundskor, så jag erbjuder mina kunder den kompetens som krävs för att de ska kunna utveckla sin verksamhet både med tryckt material och digital teknik. "
Dessutom var Levys Levittown-franchise den första i företaget att erbjuda 3D-utskrift internt.
Hur affären började:
Efter år av entreprenörskap.
Levy förklarar:
"Jag var uppvuxen till jobbet i familjeföretaget, och gjorde det för de första 22 åren av min karriär. År 2001 sålde vi vår verksamhet och började arbeta för det företag som köpte oss. Jag insåg snabbt att jag bara var en anställd som samlade lönecheck utan möjlighet att köra bilen i min egen framtid. Så småningom började min bror och jag ett nytt företag, ett socialt nätverk som gjorde det möjligt för dig att spela in din röst och skicka den till Facebook, Twitter och andra sociala nätverk. Medan detta passar min bror, passade den här typen av affärsmodell inte vad jag visste och var bekväm med. Så jag lämnade den verksamheten och efter att några konsultgigeringar gjordes insåg jag att jag behövde återvända till att äga mitt eget företag. "
Så han gjorde lite forskning och bestämde sig för att en Minuteman Press-franchise passar bäst med hans erfarenhet och vad han ville göra.
anställda:
Fyra.
Personligt mål:
Att växa verksamheten med 10 procent varje år.
Största risken:
Köper ett företag i en förmodligen döende bransch.
Utskrift var inte exakt ett blomstrande företag när Levy bestämde sig för att komma in i verksamheten. Och vänner och familj var snabba på att påminna honom om det. Han säger:
"" Utskrift är döende, "sa de. Jag ångrar inte det i en sekund. Jag älskar mitt val och jag älskar att jobba nu. Jag är så upphetsad inför framtiden, och de som ursprungligen hade sina tvivel är nu mina största anhängare. "
Lärdom:
Ge järnet.
Levy säger:
"Jag önskar att jag gjorde det här 10 år tidigare!"
Hur de skulle spendera en extra $ 100.000:
Köp en parallell verksamhet och införliva den i Minuteman Press.
Favorit aspekt av att bedriva ett företag:
Arbetar med ett stort antal företag.
Levy säger:
"Jag har jobbat med restauranger, barer, läkare, advokater, djuraffärer, revisorer; listan fortsätter och fortsätter. "
* * * * *
Läs mer om Small Biz Spotlight-programmet.
Bilder: Minuteman Press
4 kommentarer ▼
