Oavsett om du arbetar deltid eller jobbar 60 timmar i veckan på jobbet, bör du titta på dina medarbetare som något mer än främlingar. Att bygga personliga relationer på arbetsplatsen gör det möjligt för dig att arbeta tillsammans mer effektivt med dina medarbetare och omger dig med dina vänner när du är klockad. Skapa och växa relationer kräver utmärkt kommunikation, lite positivitet och ett slag av vänlighet.
$config[code] not foundPrata med dina medarbetare. Slå upp en konversation med någon i bryggrummet eller ta lunch med din kabinbarn. Prata med dina medarbetare när det finns stillestånd, berätta historier och skämt eller prata om det galna vädret utanför. Om du är chef, gå golvet ibland och fråga dina anställda hur dagen går eller om de behöver något. En liten mängd kommunikation kan bryta isen och starta ett vänligt förhållande.
Hjälp dina medarbetare. Ingen är perfekt, och alla kämpar från tid till annan. Istället för att ignorera en medarbetares nöd eller vänta på att någon ska hoppa in, låna ut en hand. Kanske behöver en medarbetare extrahera information från rapporter och ange informationen i ett kalkylblad, men han faller långt bakom. Om du har lite ledig tid, kan du se över några av rapporterna och skriva ner nödvändig information så att den snabbt kan läggas till i kalkylbladet. Allt du kan göra för att skapa en känsla av kamratskap kommer att hjälpa till att stärka dina arbetsplatsrelationer. Detta är särskilt viktigt när du har en ny medarbetare.
Erbjuda sätt för dina medarbetare att förbättra. Att påpeka att din medarbetare låter lite blyg och osäker på sig själv medan en försäljning inte är hård eller meningsfull. Om det är en giltig kritik, behöver han veta. Men hör inte på negativen. Berätta för honom vad han gör fel och föreslå vägar han kan förbättra. Ta ett uppriktigt och positivt tillvägagångssätt. Det här är i samma åder som att hjälpa någon ut. Du hjälper den berörda personen att förbättra genom att påpeka sina brister och förklara hur han kan förbättra sig själv. Det visar att du bryr dig.
Gratulera dina medarbetare vid behov. Det är lätt att driva bort i en tjusig sinnesstämning när en medarbetare får en kampanj eller en höjning, och du gör det inte, eller om han blev erkänd för sina prestationer av ledningen, men du var inte. Håll din besvikelse gömd och gratulera dina medarbetare till deras prestationer och belöningar istället.
Kommunicera med dina medarbetare om problem. Om du har en medarbetare som stör dig, prata med honom om det. Kanske spelar han musik för högt från sin dator, eller han stör dig med hur han pratar om vissa ämnen. Du förbättrar ditt förhållande indirekt genom att lösa problemet på ett lugnt sätt. Om du inte säger något, fortsätter du att hitta din medarbetares beteende irriterande och motbjudande, och dessa känslor fester ofta över tiden tills små irritationer blir helt förvärrande.
Få lojalitet och lita på arbetsplatsen. Visa upp till jobbet konsekvent och ta inte kredit för någonting som flera personer hade hand i. Undvik att prata bakom någons rygg, även om du inte har ett bra förhållande med den personen och när du gör ett löfte till någon, behåll Det.
Tips
Om du är i ledning blir löften ibland oundvikligen brutna. Du kan berätta för en anställd att han kan ha tisdag på två veckor, och två anställda slutar och en annan blir sjuk. Om du har en liten personal kan det vara omöjligt att hålla det löftet. I de fallen, be om ursäkt och förklara omständigheterna för anställda ansikte mot ansikte. Kom ihåg att närma sig kritik med förståelse och positivitet. Ringa aldrig kollegor ut för deras misslyckanden. Adressera deras framgångar och föreslå sätt att förbättra sina svagheter.
