I de senaste Star Trek-filmerna ifrågasätts karaktären Captain James Kirk som en del av karaktärens båg. Kirk hoppar till handling, ibland är det rimligt insiktsfullt, andra gånger ifrågasätter långa etablerade protokoll.
$config[code] not foundFör en karaktär som uppfanns på 1960-talet kunde Kirks karaktär, särskilt i "New Millennium" -formen, mycket enkelt representera personligheten hos den amerikanska befolkningen som föddes efter 1980 - kallad Generation Y eller Millennials. Denna generation har upplevt en konvergens av oöverträffade sociala och ekonomiska influenser.
Medan den "Storaste Generationen" har galvaniserats av världen i krig, kommer tusenåriga åldras som dator-kunniga enablers. De har bevittnat upplevda misslyckanden i regeringen och organisationer, och har en större möjlighet att dela sin syn på världen.
Den synvinkeln - 75 miljoner exempel, ungefär en tredjedel av den amerikanska befolkningen - var tillräckligt för att påverka ett presidentval. Som Rieva Lesonsky skrev i "Hantera olika generationer på arbetsplatsen" är det mer än tillräckligt för att påverka ditt företag.
Jag delar dessa observationer för att rama syftet bakom boken, The Gen Y Handbook: Tillämpa Relationship Leadership att engagera tusenåriga av Diane E. Spiegel.
Spiegel är en 25-årig företagsutbildningsveteran som är grundare av The End Result Partnership, ett konsultföretag. Jag fick en recension kopia från förlaget och efter att ha läst det kände jag mig mer empowered i min arbetsstil, särskilt om jag arbetade med vuxna lite yngre än mig. Jag kände nu att jag förstod dem bättre.
Talkin '' I min generation (och i motsats till vem, andra generationer, för)
Spiegel förklarar hur en sammanflöde av influenser har skapat vissa missuppfattningar - som Millennials är "berättigade", till exempel. Att fånga dessa missuppfattningar kan förbise möjligheter att ansluta och missförstå varför tusenåriga "komma till arbetsplatsen med olika idéer". Hon skriver: "Varje generation ger sina kollektiva erfarenheter, komplexiteter och förväntningar på arbetsplatsen."
Siegel hoppar omedelbart i set-record-rakt läge från sina erfarenheter:
"Under workshops hör jag från många deltagare som, även om de håller med om att tusenåriga är smarta, tycker att de saknar sunt förnuft och ibland behöver hjälp med att ansluta prickarna. En del av denna utmaning är att de har utbildats för att samarbeta och arbeta med lag - en bra egenskap, men utmanande om de uppmanas att arbeta självständigt. I ett betydande värdeförändring identifierar de inte med konceptet att du först måste betala dina avgifter innan du kan avancera på jobbet, vilket kan leda till konflikt med värdena hos dina Baby Boomer och Generation X-chefer. "
Boken delas in i specifika fall där tusenåriga värden kan påverka arbetsplatsen. Millennials är etniskt olika, mindre troliga att hålla en religiös anknytning och entreprenörsorienterande som de har sökt tidiga karriärer under den globala recessionen.
Lär dig hur sociala medier har påverkat hur vi kommunicerar
Skrivstilen är enkel. Jag gillar verkligen metaforerna som tog budskap till liv. "Helikopterföräldrar" är tusenåriga väktare som flyger lågt och svävar över sina barn med avseende på coaching, medan "Trophy Kids" framkallar stolthet i prestationer. Men villkoren, som förslagen, är inte avsedda att vara pejorative. De utarbetar komplexiteten hos Generation Y med respekt och lägger klarhet i rekommendationerna.
Till exempel, Millennials värde förtroende. Detta är inte nytt i Spiegels uppfattning. När man använder sociala medier, lita de på öppenhet för att bestämma sina uttryck och kommunikationsstil. Spiegel föreslår hur man skapar förtroende:
"När många babyboomers började sin karriär var konceptet att du hade en" noll "tills du visade vad du kan göra, vilka färdigheter du äger och du börjar ackumulera bidrag …. Mänskliga personer tror, som de har fått veta, att De är klara, kompetenta och att de kan få resultat. När du börjar en ny relation strävar du efter ett "A", 100 procent eller ett perfekt poäng. Detta skickar meddelandet som jag tror på dig, dina färdigheter och vad du tar med till jobbet eller laget. Att dela denna avsikt med andra, särskilt din tusenåriga talang, kommer att ge dig ett tillvägagångssätt som överensstämmer med denna generations paradigm "
$config[code] not foundDetta tillvägagångssätt kan hjälpa till att diskutera kontroversiella personliga val, till exempel en tusenårig tatuering. Ämnet kan verka för esoteriskt en förekomst, men Spiegel använder det och andra för att förklara länkar till företagsrelaterade observationer.
En studie noterade förkärlek att fördröja vuxenlivet rites som äktenskap och hemköp blir förstådd mot idéer som ovan nämnda omedelbarhet att bidra. Milleniumminuter ger tankeväckande sidor i varje kapitel, påminnelser om vilka uttag som kan hjälpa ditt företag.
I slutändan texten i Gen Y Handbook initierar en värderad diskussion om generationsvärden på arbetsplatsen och de skift som är betydande för bottenlinjen. Jag kan föreställa mig boken med hjälp av blivande HR-resurser vid ett uppstart med några år under sitt bälte. Det är också användbart för småföretagare som har unga anställda eller praktikanter.
För den bästa blandningen i att utveckla lag, lägg till den här boken i ditt bibliotek med resurser för att göra skillnad för de personer som är mest angelägna om din verksamhet.
