Allt är chugging direkt i din verksamhet. Du älskar att komma till kontoret varje dag, interagera med kunder och ha friheten att ställa in ditt eget schema.
Men då händer något, och du är mindre enamored med vad du gör. Du börjar känna dig trött och frustrerad.
Kanske har din kundbas tappat ner farligt lågt. Eller du är inte bara spännande för dina produkter längre. Du vet inte hur man ska gå vidare och växa i affärer. Oavsett det där "sak" är det gjort att vara en entreprenör avgörande mindre kul.
$config[code] not foundSå vad gör du? Packa upp det och gå hem? Ge upp allt det hårda arbete du har satt i ditt företag hittills? Inte alls. Dessa strategier hjälper dig att komma över det hump och gå vidare.
Utvärdera vad problemet är
Om du inte har kunnat lägga fingret på vad som är felaktigt i ditt företag, är det dags att ägna lite energi för att räkna ut det. Fråga dig själv:
- Är min inställning till verksamheten vad som är fel?
- Är det kundkretsen jag lockar (eller inte lockar?)
- Får mina produkter föråldrade?
- Känner jag mig frustrerad eftersom jag inte vet vilket beslut jag ska göra?
- Får jag mig överväldigad med den mängd arbete jag måste göra?
- Känner jag mig till kompetens inom ett visst område?
Ju mer du gräver desto mer kommer du att upptäcka. Det kan hända att det finns några områden som orsakar problem och att veta vad de är för att hjälpa dig att räkna ut den lämpliga lösningen.
Ta lite ledigt
Det kan tyckas kontraintuitivt, men att komma bort från ditt företag - även om det är en halv dag - kan ge dig perspektiv på hur man förbättrar saker. Ju längre du kan ta av, desto bättre. Börja med en längre helg … och kolla inte din telefon eller e-post. Du måste helt avlägsna dig från alla arbetsdistraktioner. Tänk inte ens på jobbet! Även om du inte försöker tänka direkt om problemet, kan du komma med lösningar när du gör något annat.
Jag känner till företagare som har gått på semester och kommer tillbaka med helt nya affärsmodeller eller idéer. Ibland är denna paus precis vad din hjärna behöver arbeta genom frågan och komma fram till en lösning.
$config[code] not foundGör en SWOT-analys
Om det har varit ett tag sedan du (eller du aldrig har) utfört en SWOT-analys kan det vara till hjälp att titta på ditt företags: (S)trengths, (W)eaknesses, (O)möjligheter, (T)hreats.
Att se var du befinner dig i den större bilden av din bransch kan hjälpa dig att räkna ut vad som behöver bytas för att få dig att ta dig ur var du är.
Tänk på dina alternativ
Du har identifierat problemet eller problemen. Nu lista ut möjliga lösningar, inklusive värsta scenarier. Jag ska fortsätta och flyga ut den som du förmodligen inte vill adressera: stänga din verksamhet. När du står inför det där du fruktar att tänka på, är det inte så läskigt. Och troligtvis är det inte den lösningen du vill ha. Så fortsätt att utforska andra alternativ.
Om du inte tycker om att arbeta med de typer av kunder du har lockat, redogöra för vem din idealiska klient skulle vara. Kanske behöver du noll in på en mer nischmarknad eller höja dina priser så att du bara lockar folk som värderar de tjänster du tillhandahåller.
Om du tror att dina produkter inte är konkurrenskraftiga på marknaden, spendera du lite tid på att se vad som finns där ute och leta efter luckor. Vilket behov kan du fylla med en pivot av din produktstrategi som inte fylls på någon annanstans?
Om du bara är överarbetad och stressad är det enkelt att fixa. Hyr en frilansare, deltidspersonal eller heltidspersonal för att lindra en del av din arbetsbelastning.
Var villig att ändra
Chansen är att du är en del av anledningen till att du inte kan gå vidare med ditt företag. Förändring är svårt, för att vara säker, men det är nödvändigt. Om du inte är villig att ändra, kan förändring inte driva dig framåt.
Kom ihåg, oavsett vilket problem som har fastnat, kommer det att passera.
Slår på Wall Photo via Shutterstock
4 kommentarer ▼
