Open-ended intervjuer blir en alltmer populär metod för att rekrytera rätt kandidater - särskilt för ledande befattningar, där beslutsfattarens val kan göra eller bryta ett företag. Till skillnad från slutna frågor, som bara behöver ett "ja" eller "nej" svar, tvingar sökanden att utöka sin definition av framgång, ledarstil och tidigare arbetserfarenheter bland andra viktiga ämnen. De resulterande svaren kommer att indikera, för bättre eller sämre, om den intervjuade är en bra risk.
$config[code] not foundAdresskritik
Chefer måste bilda konstruktiva arbetsförhållanden, så du vill lära dig hur en sökande tar kritik. Till exempel kan du fråga varför kandidaten lämnade sitt senaste jobb. Sökande som inte beaktar deras svar noggrant kommer att skylla på andra medarbetare, samtidigt som de avböjer något ansvar för sina handlingar, "Inc." tidningen stater. Alternativt kan du fråga vilka tre medarbetare som ska säga om den intervjuade, eller vad han lärde sig av hård kritik, vilket tvingar honom från sitt beredda svar.
Definiera framgång
Motivation är ett kritiskt problem i ledningsintervjuer, eftersom företaget förväntar sig att ledande ledare ska utföra sina mål och mål. Ett sätt att lära sig en sökandes åsikter om ämnet är att fråga, "När du har varit mest nöjd i din karriär?" Svaret kommer att avslöja vad som motiverar kandidaten, och om han kommer att tycka om att arbeta för dig, säger "Entrepreneur" tidningen. Ett tankeväckande svar bör gå utöver sådana lagerfraser som sökandens önskan om en "stor möjlighet" eller "nästa steg i min karriär".
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingBeskriva ledarstilar
Varje chef har en annan stil som kanske eller inte passar ett företags filosofi. För att ta reda på hur en chefs lag känner för att arbeta under honom, fråga, "Hur många personer har du anställt, och var hittade du dem?" Skälen till att ta upp denna fråga, enligt "Inc." tidningen, är de stora medarbetarna ute efter bra ledare. En prospektiv chefs förmåga att ge specifika exempel kommer att ge glimt i hans människors färdigheter och om han kan rekrytera kvalitativa medarbetare.
Sätta mål
Ledande kandidater kan förvänta sig att föra hypotetiska frågor. Till exempel kan intervjuaren säga, "Om du startade imorgon, vad är de första sakerna du skulle göra och i vilken prioritet?" Genom att ställa upp denna typ av öppen fråga lär du dig om en prospektiv chef verkligen förstår företagets uppdrag och hur han skulle utföra det, säger "Entrepreneur" -tidningen. Du lär dig också om sökandens förslag är lämpliga för företaget, eller bara önsketänkande.
Lösa problem
Chefer måste visa förmåga att tänka på sina fötter. För att testa sökandens kompetens inom detta område kommer rekryteraren att kortfattat beskriva ett problem och få honom att förklara hur han kan lösa det, enligt ere.com-webbplatsen. I andra variationer uppmanas kandidaten att identifiera tre problem med företagets nuvarande produkter eller processer. En väl förberedd intervjuad ska ha lite svårighet, medan en mindre kandidat kommer att kämpa för att svara inom en lämplig tidsram.
