Var kommer morgondagens chefer att komma ifrån?

Innehållsförteckning:

Anonim

En del av tillväxten för varje framgångsrik företagsägare är att lära sig när man ska gå tillbaka och delegera delar av verksamheten till chefer som kan övervaka det dagliga. Men småföretagare kan kämpa för att hitta chefer, föreslår en ny studie av CareerBuilder.

Undersökningen av över 3.600 heltidsanställda fann att de allra flesta (66 procent) inte har någon önskan att vara chefer av något slag. Och när det gäller C-nivåhantering strävar en knappt 7 procent till denna nivå.

$config[code] not found

Det finns emellertid några viktiga undantag för dessa siffror. Afro-amerikanska (39 procent) och LGBT-anställda (44 procent) är mer benägna än anställda i stort sett vill ha ledarroller. Män (40 procent) är också mer intresserade av ledarroll än kvinnor (29 procent).

Vad håller folk tillbaka från att vilja vara chefer? Mer än hälften (52 procent) av dem som inte har något intresse av ledarskap säger att de bara njuter av sina nuvarande jobb. Det är helt legitimt.

Det finns dock tre mer oroande skäl att människor inte vill vara chefer:

1) 17 procent säger att de inte behöver utbildning för ledningsrollen

Vad är lösningen på detta? Först och främst, se till att arbetstagare inte gör felaktiga antaganden om hur mycket utbildning de behöver. Även i stora företag kan regler om högskoleexamen etc. behöva följas för kampanjer. I ett litet företag har du flexibilitet att fatta dina egna beslut så länge dina beslut är rättvisa (det vill säga du kan inte marknadsföra en person som inte har en examen, då inte främja en annan och säga att det är för att de behöver en examen).

Om frågan är en av träning, överväga hur du kan erbjuda utbildning på arbetsplatsen, hitta utbildningsutbildning (till exempel utbildning på nätet, branschförbundskurser eller lokala vuxenutbildningskurser) för att få personen att påskynda vad de ska behöver veta. Detta tillvägagångssätt kan också ge arbetstagaren en bättre uppfattning om huruvida de faktiskt skulle tycka att de var en chef, så att du inte hamnar på att främja någon som inte är lämplig för rollen.

2) 34 procent vill inte ge upp arbetslivssaldo

Är det anledningen till att så många färre kvinnor är intresserade av ledarrollerna? Medan kvinnor i fertil ålder har varit de anställda som är mest intresserade av balans mellan arbete och liv, blir denna fråga allt viktigare för anställda i den tusenåriga generationen - som inte har något emot att arbeta hårt så länge de har tid att njuta av sina liv - och För äldre anställda, både män och kvinnor, som bryr sig om äldre föräldrar.

Återigen kan detta vara en fråga om uppfattning. Ledarroll i stora företag, särskilt på C-nivå, kan vara all konsumtion - men detsamma är det ofta sant vid småföretagstart på grund av bristen på arbetskraft. Tala med medarbetarna om deras bekymmer och vidta åtgärder för att göra arbetet mer balanserat för alla anställda, genom att använda taktik som flexibla timmar och fjärrarbete.

3) 20 procent av anställda Övergripande tro Det finns ett "glasstak" som håller kvinnor och minoriteter från att uppnå ledarskapsroller

Det här är kanske det mest oroande resultatet av studien. Medan endast 9 procent vita män tror att det finns glasstak, bland de anställda som vill vara chefer eller chefer, anser 24 procent att det finns ett glasloft. Andelen är ännu högre bland kvinnor (33 procent), Hispanics (34 procent), afroamerikaner (50 procent) och arbetare med funktionshinder (59 procent). (Intressant, bara 21 procent av HBT-anställda tror att det finns ett glasloft för dem.)

Du kan scoff vid tanken att det finns ett glasloft på ditt företag, men om du är en vit man kan du behöva omvärdera dina rutiner. Studien fann endast 9 procent vita män tror att det finns ett glasloft för kvinnor och minoriteter i sina företag. Titta runt: Hur ser cheferna på ditt företag ut? Mångfald (eller brist på det) skickar ett viktigt budskap till resten av ditt lag om huruvida de skulle eller skulle inte vara välkomna på högre nivåer.

För småföretag kan det också uppfattas hinder som inte har något att göra med kön eller etnicitet. Är ditt en familjeägt företag där alla chefer är familj? Har alla chefer gått i skolan med dig eller är alla dina kompisar utanför kontoret? Titta på ditt ledningsgrupp från alla vinklar som om du var en outsider, och fundera på om du skulle känna dig bekväm att bryta in.

Glasstaket kan vara den svåraste uppfattningen att övervinna, men du kan göra det genom att utvidga möjligheten till alla anställda, behandla alla lika och se till att du inte visar favoritism till någon i verksamheten.

Intervjufoto via Shutterstock

5 kommentarer ▼