Hitta ett bra ämne, en bra lärare och en timme blockerad tid och du har en bra lagbyggnadsidé för ett ledningsgrupp.
Jag har sett detta arbete med många olika företagsrelaterade ämnen. Första gången jag såg det var jag en del av ett Apple Computer-team som lyssnade på marknadsföringsguru Lynn Phillips förklara värdebaserad marknadsföring. Hans marknadsföringsteori var spellbindande. Och det var inte bara jag - jag var en av ungefär två dussin. Den halva dagen gav en härlig dusch av nya idéer och långsiktiga diskussioner. Vad Apple än betalade var det väl värt det.
$config[code] not foundSamma Apple-verkställande som gjorde den där organiserade också liknande workshops om kanalhantering, försäljning, ledarskap och affärsplanering. Dessa workshops bidrog till ett lyckligt ledningsgrupp som ökade koncernens årliga försäljning från 2 miljoner till 40 miljoner dollar över fyra år. Varje timme av expertföreläsning betalade sig med de enskilda chefernas kollektiva tillfredsställelse, först och med fördel av ett delat språk och ramverk som underlättade diskussioner och beslut.
Sedan den första erfarenheten, som var tre decennier sedan, har jag sett den typen av framgång som upprepas i flera andra företag jag har arbetat med. Jag tror att du antagligen skulle hålla med om att folk gillar att lära sig. Möjligheten till formellt lärande som en del av ett jobb är en riktigt bra förmån. Folk uppskattar det. Och när de ansvariga väljer bra talare och bra ämnen ökar värdet av lärandet ännu mer.
Jag återupptäckte den här tanken nyligen från Learning är den mest berömda försummade aktiviteten på arbetsplatsen, en artikel i Harvard Business Review. Författare Gianpiero Petriglieri, professor på den prestigefyllda INSEAD Business School, skriver:
"Alla säger att lärande är viktigt för företagens framgång - och för egen hand. Och ändå, vem bryr sig om ditt lärande dagligen? Ingen. Folk bryr sig om vad du har lärt dig. De bryr sig om dina resultat. Att lära sig är bra så länge du gör det tyst, i din egen tid. "
Han fortsätter att citera den populära 70:20:10 "formel" som säger att 70 procent av lärandet händer på jobbet, 20 procent genom coaching och mentorskap och 10 procent sker i klassrum. Han säger att det är folklore, inte riktigt, men han tillägger:
"Anledningen till att vi har förvandlat folklore till en formel tror jag, är att den resonans med den säkraste, mest effektiva typen av lärande - den inkrementella sorten. Vi får en idé och vi övar det med lite feedback på vägen. Det resulterar så småningom i behärskning. Den typen av lärande är additiv - och beroendeframkallande. "
Beroendeframkallande? Bra val av ord. Det ger mig tillbaka till min egen erfarenhet, vilket är att folk gillar att lära sig och delat lärande är en stor ökning för lag.
Om du vill anta denna idé för ditt eget lag, kan jag erbjuda dessa ganska uppenbara tips:
- Hitta någon som gör det bra. Kontrollera referenser. Be om tidigare kunder du kan prata med.
- Välj ett ämne som för samman gruppen, allmänintresse. Strategi är bäst, händer ned, eftersom alla får strategi och det genererar bra diskussioner. Marknadsföring, branding, strategisk anpassning och - min personliga favorit - affärsplanering är också bra. Undvik ämnen som Finans, Google Analytics eller kopiera skrivning, som brukar lämna människor ut.
Team Hand Pile Photo via Shutterstock
4 kommentarer ▼
