Du har jobbat hårt för att få din verksamhet där den är, och kanske är du okej, förblir liten.
Men jag uppmuntrar dig att överväga vad ditt varumärke skulle se ut om det växte.
Kanske har du råd att hyra fler anställda, ta mycket av arbetsbelastningen och stressa av din egen rygg. Kanske kan du erbjuda fler produkter eller lösningar till dina kunder. Kanske odling skulle hjälpa dig att etablera sig som en dominerande ledare i din bransch.
$config[code] not foundOavsett vilka mål du har för ditt företag är tillväxt det snabbaste sättet att uppnå dem.
Varför skalning är en solid tillväxtstrategi
Nu föreslår jag inte att du i morgon ska anställa fem försäljningsrepresentanter och en assistent, teckna ett femårigt kontorsavtal eller fördubbla din inventering. I stället rekommenderar jag att du skala din tillväxt över tiden.
Skalning innebär långsamt och medvetet växande ditt varumärke. Som det är vettigt, rampa upp dina ansträngningar och göra smarta investeringar.
Även om du inte tror att du behöver bli större, anser du att det, beroende på vilken bransch du är i, den "lilla killen i gatan" som du har tävlat med, blir upptagen av stora företag och nu du måste jobba dubbelt så svårt att konkurrera med samma "småföretag", nu när de har seriösa marknadsföring dollar bakom dem.
Och om du är ombord med att odla din verksamhet men osäker på att skalning (långsam och stadig) är det bästa sättet att göra det, överväga hur många företag som har lurat ut innan de fick chansen att passa sina stövlar. De köpte $ 400 kontorsstolar och lovande order 5x storleken på vad de kunde hantera utan att ha pengar i handen. Titta bara på några exempel på Oprah-effekten som har gått fel: småföretag som Greenberg rökt Turkiet, som helt enkelt inte är beredda för en översvämning av order, tekniskt eller inventeringsvis.
Om du vill vara redo och vänta på nästa stora tillfälle (och hej, jag är med dig och hoppas att Oprah kommer att ringa) måste du ha en plan för den snabba tillväxten.
Områden att betala uppmärksamhet åt för skaleringsframgång
Precis som att du skulle behöva en plan för någon del av ditt företag kräver skalning och tillväxt en egen strategi. Du måste kunna svara på frågor som:
- Kan vår hemsida hantera extrem trafikbelastning?
- Hur många produkter kan vi vända om i en dag / vecka / månad?
- Hur snabbt kan vi träna nya anställda för att rymma tunga beställningar?
- Vad har vi gjort fel när ordernummer har varit höga?
- Hur kan vi träna kundservice för att underlätta fler samtal som kommer in?
- Vilken typ av teknik skulle vi behöva skala?
Att ha svar på dessa frågor är den första delen av din plan. Om du behöver investera mycket för att få ditt företag redo att växa, bygg en budget så att du sprider utgifterna över tiden.
Börja leta efter tekniska lösningar som kommer att växa med dig. Om du använder molnlagring och / eller värd (och du borde vara), se till att ditt företag erbjuder flexibel prissättning så att du får den kraft och hastighet du behöver om du får trafikflöde till din webbplats (efter Oprah samtal, höger?).
Skalning kräver framgångsrikt att se den stora bilden och vara tålamod att komma dit. Det är ditt bästa sätt att växa ditt företag över tiden utan de ökande smärtorna.
Tillväxtfoto via Shutterstock
Kommentar ▼
