9 incitament att erbjuda execs för att ansluta till din rådgivare

"Vad ska jag överväga att erbjuda chefer att gå med i rådgivare hos mitt företag?"

Här är vad YEC-medlemmar hade att säga:

1. Kunskap om dina affärsstrategier

"Rådgivare, särskilt de som är chefer är andra företag, är alltid angelägna om att lära av andras framgångar. Om du kan lära dig något nytt och värdefullt som har hjälpt dig att öka ditt företag, kan du locka en högkvalitativ pool av rådgivare. "~ Sathvik Tantry, FormSwift

2. Equity

"Jag skulle erbjuda dem en fjärdedel av en procentenhet i utbyte mot fyra års värde av rådgivande hjälp. Jag skulle också lägga ut exakt vad du förväntar dig av dem i den här rollen (det vill säga en frukost i månaden). "~ Luke Skurman, Niche.com

3. Inget

"Jag tror verkligen att småföretag inte har råd att ge ekonomiska incitament. Hitta personer som har en passion för ditt företag och som tror på dig. Sedan, när du växer, betala dem en stipendie. Jag har använt denna strategi och har en underbar arbetsgrupp som är passionerad om TLNs tillväxt! "~ Tamara Nall, den ledande nischen

4. En röst inom företaget

"Optimalt kommer din rådgivare att bestå av bransch- och entreprenörsexperter som tror på din företags vision. Det bästa sättet att locka dessa människor är att ge dem en meningsfull röst inom ditt företag som visar hur mycket du värdesätter deras inmatning. Om tron ​​i ditt företag är stark nog, kommer de att vilja fördjupa sig i tillväxt och mognadsprocessen. "~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC

5. Framtida möjligheter

"På dag ett kanske du inte har många alternativ för incitament för chefer att gå med i din rådgivare, de borde vara sofistikerade nog att veta att möjligheter kommer att uppstå när ditt företag växer. Gör det klart att dina rådgivare kommer att ha en plats vid bordet vid eventuella framtida aktierunder och kommer att vara på kortlistan för framtida lediga befattningar i styrelsen. "~ Peter Minton, Minton Law Group, P.C.

6. Equity Only som ett "tack"

"Rådgivare bör inte få mer än en fjärdedel av eget kapital vid en start. Leta efter någon som är väldigt passionerad och intellektuellt nyfiken på vad du bygger. Mängden eget kapital kommer inte att vara ett problem för den typ av person du vill ha som rådgivare. En bra rådgivare arbetar med dig på grund av deras personliga relation med dig, och också på grund av deras spänning för din bransch och din produkt. "~ Jordan Fliegel, CoachUp, Inc.

7. Vision och inflytande

"Eget kapital och ekonomisk ersättning är bra, men om den enda anledningen till att en verkställande är inblandad är att det är ett litet lönecheck så vill du inte jobba med dem. Övertyga den verkställande mannen att du har en stark vision som kommer att förändra framtiden. Övertyga den verkställande mannen att du bryr dig om deras återkoppling. Om det inte är sant, har du inte tid att hantera dem - du har ett företag att springa. "~ Slater Victoroff, Indico

8. Kontanter och eget kapital

"Effektiva rådgivande nämnder innefattar medlemmar som behandlar rollen som ett jobb. Alltför ofta skapas rådgivande styrelser med vänner och andra som gör det gratis. Om du tänker bygga ett stort företag, rekommenderar jag att du skapar din rådgivande råd mycket seriöst och kompenserar medlemmar med både eget kapital och kontanter. Var mycket selektiv och utnyttja eget kapital och pengar för att få de bästa medlemmarna möjligt. "~ Obinna Ekezie, Wakanow.com

9. En tankeväckande gest

"Någon håller med om att vara på brädet eftersom de tror på din vision. De kan inte vara lika motiverade av ersättning som de är av det faktum att deras bidrag hjälper din vision. Så en tankeväckande gest - ger en resa på deras årsdag eller biljetter till World Series - som visar att du är verkligen tacksam för deras råd och råd kan verkligen få dem att uppskatta. "~ Pratham Mittal, VenturePact

Board Meeting Room Photo via Shutterstock