Att anställa för nybörjare handlar inte bara om att hitta personer som kan slutföra generiska, upprepade arbetsuppgifter. Entreprenörer måste se till att dessa nya lagmedlemmar är redo att dyka i praktiskt taget allting, och sedan stanna kvar i det för lång sikt för att hjälpa företaget att förverkliga sin vision.
Men när verksamheten är förbi de tidiga stadierna är det dags att delegera system till chefer. Förhoppningsvis har du redan anställt några - de vet bara att de är de som går upp till styrplattan.
$config[code] not foundVi frågade medlemmar i Young Entrepreneur Council (YEC), en inbjudan-enbart organisation bestående av landets mest lovande unga företagare, följande fråga för att lära dig hur du ser toppledningsmaterial på din lönedel:
"Vilket tips har du för att identifiera potentiell ledande talang från dina nuvarande anställda?"
Här är vad YEC-medlemmar hade att säga:
1. Leta efter Zeal
"Som grundare av ett tekniskt företag är jag ganska säker på att jag kan lära känna de flesta saker, men jag vet säkert att jag inte kan lära mig passion. När du upptäcker någon i ledarna som visar sann upphetsning och entusiasm för ditt uppdrag och produkt, uppmuntra dem och uppmuntra det ivriga - du skulle bli förvånad över resultaten. Det är inte en specifik färdighetsuppsättning, bara någon som tror på uppdraget. "~ Jessica Brondo, Admitted.ly
2. Testa dem ut
"Om du behöver identifiera om en anställd har potential för förvaltning, ge honom en chans att bevisa det. Tilldela ett utmanande och meningsfullt projekt som han måste slutföra med hjälp av andra lagmedlemmar. Ge honom rollen som lagledare och utvärdera hur bra han utför i den rollen. Tillåt lite tid att gå och betygsätta honom på kompetens som delegation, uppföljning och kommunikation. "~ Robert Sofia, Platinum Advisor Strategies
3. Identifiera Dedication
"Jag identifierar potentiella chefer genom att se hur de fungerar och vad som producerar. Tillsammans med det, hittar jag de människor som följer med exempel. Du vill ha chefer vars arbete går utöver. De kommer att inspirera andra anställda att göra detsamma som de arbetar med de cheferna och se det exempel de ställer in. Om du hittar dessa människor i ditt företag och belönar den andan, skapar du en riktigt bra arbetskraft! "~ Kyle Clayton, Jackrabbit Janitorial
4. Känn igen ansvarighet
"Det finns inget riktigt sätt att berätta för vem som skulle vara en bra chef. Men den sak att leta efter är ansvarsskyldighet. Vem lyfter sin hand när en kris framträder? Vem tar värmen när saker går fel? Vem hänger upp för sina medarbetare när ett misstag görs? En av de viktigaste tillgångarna hos en chef är grace under fire, så om någon redan har den egenskapen, är det någon att hålla koll på. "~ Jay Wu, Bästa Drug Rehabilitation
5. Leta efter en naturlärare
"När lagmedlemmar stöder och undervisar naturligtvis, är det ett bra tecken på ledarskaps talang. Det berättar för mig att de vet vad som behöver göras, ser andra som kämpar och proaktivt hjälper dem med utbildning utan att bli frågad. Kombinera det med en anställd som kan hålla andra ansvariga för uppgifter och standarder, och du har en bra chef. "~ Kelly Azevedo, hon har system
6. Leta efter personer som vidtar åtgärder
"Jag letar efter personer som vidtar åtgärder. Specifikt söker jag efter personer som har berättat för mig vad de har gjort istället för vad de ska göra. Det finns så många rörliga delar i ett företag. Du behöver personer som inte bara är självstartare, men människor som tar ansvar för att försöka saker (oavsett om de lyckas eller inte) och sedan berätta om den framgången eller misslyckandet. "~ Liam Martin, Staff.com
7. Leta efter bra lyssnare
"I en start är vi ofta så fokuserade på att få saker som vi pratar över varandra, går med vilken idé som helst är den högsta eller den som talar mest. I stället leta efter anställda som både lyssnar och bidrar. En bra lyssnare är ett tecken på en bra beslutsfattare - de betraktar flera synvinklar och är verkligen uppmärksamma. De behöver inte alltid höras. "~ Susan Strayer LaMotte, exaqueo
8. Be om deras "varför"
"Jag är medstifter av ett verkställande sökföretag. Vi börjar utvärdera ledarskaps talang genom att ställa en enkel fråga: "Vad är ditt varför?" Din "varför" är ditt arbetssyfte. Om den ledarens syfte ligger i linje med organisationens uppdrag, vet vi att vi kan gå vidare till nästa fas i vår utvärderingsprocess. Varför? Eftersom de människor som excel i organisationer motiveras av sina uppdrag. "~ Brett Farmiloe, Markitors
9. Leta efter personer som konfronterar problem
"Jag gillar att se människor som leder genom exempel, jobbar hårt, kan se den större bilden och kan ha de svåra samtalen. Enligt min erfarenhet är den senare en kritisk och ofta förbisedd egenskap. Jag tror att det var Ben Horowitz som sa att han kunde döma en CEOs kaliber på hans vilja att ha de tuffaste konversationerna genast. Chefer måste konfrontera dem med huvudet, vänta inte. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
10. Se till att de vet sina gränser
"Förutom enastående prestanda, leta efter personer som har förmågan att säga nej när de är överväldigade eller känner att de inte kommer att kunna göra ett bra jobb. Cheferna är ofta overextended, och det är viktigt att kunna fokusera på de områden där de kan få störst effekt. "~ Robert J. Moore, RJMetrics
11. Hitta de som går till Extra Mile
"Att stanna efter timmar för att slå ut ett projekt, förmågan att hantera stress (eller maskera det), kommunikationsstil, lojalitet och attityd är alla viktiga. Människor som går den extra milen som en del av deras personlighet (när ingen tittar) är bra människor att främja inifrån. Det är lätt att berätta vem som verkligen bryr sig om framgången för ett företag jämfört med dem som bara finns där för att samla in en löneskatt. "~ Ziver Birg, ZIVELO
12. Leta efter initiativ och genomförande
"Leta efter de människor som inte bara har nya idéer, men vilka har förmågan att få dem att gå vidare." ~ Jeff Berger, Doostang och Universum Group
Spotting Photo via Shutterstock
8 kommentarer ▼
