Medarbetarnas bemyndigande skapar en arbetsmiljö där arbetstagaren antar eller delar ägande av specifika uppgifter och projekt. Idealiskt ökar denna bemyndigande medarbetarnas ansvarsansvar, förbättrar sin moral och förbättrar arbetsproduktens kvalitet. Att ge mer kraft skapar anställda som är mer investerade i företaget och dess framgång.
Betydelse
Vissa arbetsgivare glömmer att deras hyrda händer också har hjärnor. Genom att knacka på deras medarbetares kompetens, intuition och kunskapsbas kan organisationer skapa en armé av kreativa go-getters som inte är rädda för att ta ansvar för sin produktion och prestanda. Dessa "intrapreneurs" kommer obevekligt att utveckla sätt att förbättra system och resultat, och uppmuntrar ofta anställda att dela med sig av bästa praxis och idéer på olika avdelningar. På ett praktiskt sätt innebär delegering av vissa ansvarsområden till medarbetare att chefer kan satsa mer tid på att fokusera på andra verksamhetsområden.
$config[code] not foundeffekter
I en organisation som bemyndigar anställda, inbördes relationen mellan ledning och arbetskraft. I stället för att arbetstagaren arbetar för chefen, stöder krubben i huvudsak de anställdas ansträngningar och erbjuder vägledning vid behov. För att underlätta medarbetarnas ansträngningar måste cheferna tillhandahålla tillräckliga resurser och utbildning, och de måste se till att de anställda får den information de behöver för att utföra sina uppgifter.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by Saplingtyper
Medarbetarnas bemyndigande kan variera från organisation till organisation. Vissa företag kan bemyndiga enskilda medarbetare, medan andra kan lämna ansvar till bemyndigade lag. Denna bemyndigande innebär ofta utvidgning av uppgifter som den anställde eller lagen redan utför. Till exempel kan den anställde som granskar arbetsansökningar nu delta i intervjun och anställningsprocessen. Eller det team som debiteras för att skapa reklamkopia kan inbjudas att delta mer aktivt i skapandet och genomförandet av en hel reklamkampanj.
Varning
Micromanaged organisationer, där tillsynsmyndigheter har övervakat alla viktiga beslut och projekt, kommer att behöva omfattande omstruktureringar och utbildning innan man genomför arbetstagarnas bemyndigande. Den utbildningen kommer att gälla såväl chefer som anställda. Chefer måste lära sig att delegera större ansvar, och det innebär att utveckla en tillitsnivå som för närvarande kan ligga utanför sin komfortzon. Företagen måste på lämpligt sätt förbereda chefer för förändringen. Att låta chefer och anställda dela ansvar med mindre uppgifter, och sedan utvecklas processen successivt, så att företaget inte drabbas av kulturchock.
