Du hittar mycket råd och artiklar om att attrahera topp talent och anställa de bästa kandidaterna till jobbet. Detta är ett viktigt steg i att bygga ett effektivt team, men vad gör du efter att du har fantastiska anställda?
I en tid då lojalitet mot ett företag inte förväntas, kommer anställda ofta att leta efter bättre möjligheter om de uppfattar att gräset är grönare på andra sidan.
$config[code] not foundFör att behålla anställda i ett litet företag i denna dag och ålder, finns det vissa saker du behöver göra för att visa den anställde att de värderas och respekteras. Nedan är viktiga saker du kan göra för att hjälpa till med att behålla bra anställda.
Värdet deras jobb
Varje person i ditt företag har möjlighet att vara en spelare som byter spel. Visst, du kanske vill uppmärksamma finansdirektören än du gör städaren, men kom ihåg; Om en persons jobb inte var viktigt, skulle du antagligen inte ha anställt dem. Från redovisning till marknadsförare till administrativ personal är varje jobb något separat och bör behandlas med respekt. Berätta för varje anställd hur mycket han eller hon värderas regelbundet.
Värdet deras tid
När du äger ditt eget företag, vet du att varje timme du spenderar att bygga ditt företag är en timme som är bra. När du jobbar för dig själv är den tid du lägger in en avgörande faktor, och växande ditt företag är din främsta prioritet. Så det är bara naturligt att du är villig att lägga in så många timmar för att få jobbet som nödvändigt, även om det är på bekostnad av ett socialt liv, familjeliv eller andra intressen.
Du kan inte förvänta dig en anställd, oavsett hur lojal, att göra det offret i den mån du gör det. Medan det är rimligt att ha tidsfrister, förstår du att dina anställda har andra hinder på sin tid. Ladda inte dem med för många jobb att göra under de timmar du betalar dem för, eftersom moralen blir låg och jobb kommer att bli kvar oavslutade. Att låta dina anställda ha det arbetslivsbalans som de behöver kan vara en bra affärsförsäkring när det gäller att behålla medarbetarna.
Värdet deras insats
Samtidigt som företagare är dina idéer och riktningar avgörande, det värsta du kan göra som arbetsgivare låter inte dina medarbetare få in.
Å ena sidan gör det dem oerhört värdefulla - och gör dem mer villiga att arbeta för dig, eftersom de inser att deras egna visioner blir sanna.
Å andra sidan vet du att du inte är typsnittet för all kunskap och om du anställer någon för sin kompetens vet du att deras kompetens och erfarenhet förmodligen är mer djupgående i det område du har anställt dem för än din egen.
Värdet deras framtida visioner
Du har drömmar. Du måste, för annars hade du inte startat ditt eget företag eller har blivit vart du är idag.
Framtidens vision är vad som driver dig.
Det är samma för dina anställda. Visst, de kanske inte har samma vision som du gör, men det finns en viktig anledning till varför de är där för ditt företag och inte någon annans. Det kan vara pengarna. Det kan vara atmosfären. Bakom det finns det en varför. Om du vill behålla dina anställda måste du hitta det varför.
Värde deras liv
Medarbetare, i motsats till vissa företagsbeteenden, är inte bara förbrukningsvaror. Det bästa du kan göra är att inse detta. Om du behandlar dina anställda som människor, så kommer de att fungera bättre för dig och längre. En enkel fem minuters chatt om någons liv kan återlämna sin investering en miljon gånger.
Behållande nyckelpersoner är bra för din verksamhet, eftersom det kan kosta upp till 20% av lönen för positionen om du behöver fylla den när en anställd lämnar. Att ta tid att värdera dina anställda kan bidra till att skapa långsiktiga anställdas arbetsgivarrelationer och hjälpa dig behålla den talang du behöver för att hålla din verksamhet blomstrande.
Cowboy Silhouette Photo via Shutterstock
Mer i: saker du inte visste 1
