När du driver ett företag, har du inte lyxen att filosofera om misstag och lära dig lektioner från dem. Misstag kan vara ett bevis på att du försöker, men det är inte tillräckligt med försök, när ett enda misstag kan dra ditt företag ett snäpp i konkurrensen.
Men tusenåriga företagare som hoppas kunna dra nytta av Internet, är hårddragen för att göra misstag. Vad är några vanliga misstag de gör? Vilka steg ska de följa för att undvika dem? Fortsätt läsa för att hitta svaren.
$config[code] not foundNybörjare Entreprenör Misstag
Att vara alltför perfektionist
En perfektionist vill att saker ska vara perfekta. Han tittar på minsta detalj och krysskontroller allt så saker går inte fel. En alltför perfektionist, å andra sidan, lider av osäkerhetsinducerad ångest och kan inte ta en fast ställning på grund av sin vana att nitpicking.
Hitesh Shah, medgrundare av KISSmetrics, beskrev hur han omedvetet saboterade sitt initiala startprojekt där han investerade 1 miljon dollar. I sina egna ord " Vi var perfektionist, så vi byggde det bästa vi kunde utan att förstå vad våra kunder bryr sig om.”
Nu kan det här låta som en no-brainer eftersom kunder vill ha allt perfekt, eller hur? Inte riktigt. De flesta kunder är vanliga människor, som inte är besatta av perfektion. Hitesh var alltför perfektionist hade ingen aning om sitt val av produkter.
Alltför perfektionister är självabsorberade och är ofta avskilda från verkligheten. De underskattar unødigt sin egen potential. Risken för detta är som Hitesh, de spenderar stora bitar av förmögenhet på resurser, vilket kanske inte krävs. Så spenderar de pengar såväl som tid.
Inte investera i ideell vinst
Spännande entreprenörer är så inriktade på att göra vinst, att de helt och hållet utesluter ideella resultat från deras marknadsföringstrid. Genom att göra så begränsar de sin synlighet. Att investera i ideella vinstmedel kan vara ett bra sätt att starta för att öka sin räckvidd bland kunderna.
Framgångsrika företagare investerar ofta i ideell vinst. Gurbaksh Chahal är en av dem. Han grundade ett antal startups inklusive RadiumOne, ClickAgents, BlueLithium och Gravity4. Trots att han var en vinstgivare, involverade Gurbaksh sig i välgörenhet och sociala arbeten via sina egna ideella organisationer.
Han är grundaren av The Chahal Foundation, en ideell enhet etablerad i juli 2014. Innan dess grundade han en annan ideell organisation som heter BeProud. Empowering kvinnor, mentorskap lovande entreprenörer, slutar barnarbete är bland Chahal Foundations viktigaste agenda.
Fractured Atlas är en ideell organisation som verkar från NYC. Dess grundare Adam Huttler har sitt eget ängel investmentbolag. Fractured Atlas löser problem för organisationer och individer inom segmentet visuellt och scenekonst. Enligt Huttler kan ideella organisationer vara små, men mer flexibla än stora, vinstdrivna företag. Dessutom finner de det lätt att närma sig människor.
Människor som Gurbaksh Chahal och Adam Huttler är inte undantag. Det finns många andra sociala entreprenörer, som har en vision som inte sitter fast med vinst.
Inte öva interaktion och social lyssnande
Den mänskliga eran i branding har ändrat definitionen av entreprenörsframgång. En framgångsrik företagare är inte någon som tjänar massor av pengar. Han är någon med tillräcklig social kapital. Socialt kapital är inte konkret. Det produceras av ett utökat nätverk på sociala medier som ger honom ett unikt kommando på sin domän.
Därför är stadig samspel med människor på sociala medier viktigt för spirande entreprenörer. Socialt lyssnande gör interaktionen meningsfull. Via socialt lyssnande kan märken övervaka branschsamtal. Tips för socialt lyssnande är väldigt lätt att följa. Socialt lyssnande blir effektivt och värdedriven när automatisering kastas i mixen. ORM-verktyg används för att lyssna konversation på sociala medier.
Spetsiga mjukvarulösningar, utvecklade enbart för socialt lyssnande har funktioner som traditionella ORM-verktyg saknar. Här är en omfattande lista över nya ålders sociala övervakningsverktyg. Dessa verktyg kan ge entreprenörer en utmaning i tävlingen och göra sin sociala resa värdig. Unga entreprenörer, angelägna om att bygga en bas rekommenderas starkt att använda dessa verktyg.
Inte kvantifierande framsteg
Detta är ett mycket vanligt misstag. Massor av unga företagare är skyldiga att begå och upprepa detta misstag. Två huvudorsaker som de misslyckas med att kvantifiera framsteg är:
- De använder inte spårningsmetoder och verktyg för framsteg.
- De investerar i långsiktiga och stora budgetprojekt.
DFD (Data Flow Diagram), Gantt-diagram och projektledningsmallar är kostnadseffektiva sätt att kvantifiera projektets framsteg. Att skapa ett utgångsmål för ett projekt är ett måste. Att använda teamplanerare är nödvändigt om ett stort team hanterar projektet. Dokumentation av kommunikation inom team är nyckeln till att kvantifiera framstegen.
Stora budgetprojekt kan vara lönsamma, men sådana projekt saknar ofta smidighet och deras livscykler är alltför långa. Rand Fishkins, VD för Moz beskrev hur hans team inte kunde se synligheten av framsteg när de genomförde ett projekt under fjärde kvartalet 2011. Projektet var ursprungligen planerat att rulla ut i juli 2012, men istället rullade ut mer än ett år senare.
Därför är det viktigt att skapa en smidig utvecklingsmiljö inom företaget för att noggrant kunna kvantifiera projektets framsteg.
Lär dig inte lära upp
Anpassningsbarhet är en föregångare till att vara framgångsrik som företagare. Om du tittar på entreprenörsframgång, vara anpassningsbar. Om anpassningsförmåga är ett mynt, lär de två sidorna och lär sig. Spännande entreprenörer prioriterar den förra, men ignorerar den senare. Det är ett stort misstag.
Låt mig belysa detta med ett exempel:
Tänk dig att din verksamhet inte är öppen för BYOD och din företagspolicy formulerades i enlighet med detta. Om du introducerar IoT för bättre företagsanslutning måste du ändra de här principerna eftersom IoT presenterar användare med fler enheter. När du ändrar befintliga policies, lanserar du flera befintliga politiska krav.
Jag vet från förstahands erfarenhet att flera arbetstimmar spenderas och flera företagsresurser investeras för bättre medarbetarinlärning. Enligt min uppriktiga uppfattning borde organisationerna lätta på att lära sig och skapa möjligheter för avläsning. Detta gör dem mer adaptiva och smidigare.
Slutsats
De fem tips som diskuteras här kommer inte att ge över natten framgång, gör inget misstag om det. Men om unga, Internet-kunniga entreprenörer följer dessa tips flitigt, kommer de säkert att få smaken av framgång en dag.
Double Facepalm Photo via Shutterstock
1
