Navan genomför halvtidsutvärderingsrådgivning för att säkerställa att sjömännen kontinuerligt växer, både personligen och professionellt, genom att ge feedback och vägledning. På grund av halvvägs i den årliga graderade utvärderingscykeln kompletterar halvtidsrådgivning också utvärderingsprocessen genom att bättre dokumentera varje seglares årliga prestanda. Genom att främja den kontinuerliga tillväxten av sjömännen och uppnå mer tillförlitliga årliga utvärderingar, anser navyens slutgiltiga utvärdering av medelvärdet utvärdering som ett medel för ökad flottaövergripande beredskap.
$config[code] not foundNär de är klara
Tre graderade årliga prestationsutvärderingar - Fitness Report (FITREP) för chefer, Chief Evaluation (CHIEFEVAL) för cheferna (E7 till E9) och Evaluation (EVAL) för yngre seglare (E6 och nedan) - genomförs vid olika tidpunkter under kalenderåret. Den styrande utvärderings- och rådgivningsinstruktionen, BUPERSINST 1610.10B, detaljerar utvärderingsschemat för varje lönegrad i Bilaga 1, medan det motsvarande halvtidsrådgivningsschemat finns i kapitel 19 på sidan 3.
Blanketter att fylla i
FITREP-, CHIEFEVAL- och EVAL-blanketterna används också för halvtidsrådgivning, men de är inte helt färdiga. För att användas i rådgivning fyller utvärderare bara ut block som innehåller grundläggande information på framsidan, inklusive block 29 till 32. Rådgivare kommer att betygsätta seglarna på deras stående inom de sju prestandakategorierna och ge feedback om hur de rankar inom sin grupp genom att fylla i blocket "Comments on Performance". FITREP- och EVAL-mallen kan fyllas i med mjukvarupaketet NavFit98A, medan CHIEFEVAL är klar med en Adobe Acrobat-blankett.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingAnsikte mot ansikte
Enligt BUPERSINST 1610.10B ska fem mål uppnås under halvtidsrådgivning. För det första bedöms seglarens styrkor och svagheter. För det andra identifieras hennes problemområden, och utvärderaren pekar på de styrkor som kan hjälpa henne att övervinna bristerna. För det tredje presenteras en plan som ger sjömannen genomförbara mål att arbeta mot. För det fjärde utvärderar utvärderaren seglarens prestation med henne och ser till att hon tydligt förstår sin nuvarande ställning inom sin peer-grupp. Slutligen ställs förväntningarna på framtida resultat. Denna en-mot-en-counseling bör äga rum i en avslappnad miljö, och rådgivare bör göra sitt bästa för att sätta sjömannen till mods för att säkerställa öppen och ärlig kommunikation.
