Ledarskap handlar inte om att ha en imponerande jobbtitel eller ett rymligt kontor. Det är ditt beteende - vad du gör som ledare - det räknas. De saker som bra ledare har identifierats och skrivits om i vetenskapliga uppsatser och ledningsartiklar, men det är inte bra att du bara kan följa dessa listor och bli ledare. Goda ledare visar vissa beteenden eftersom beteenden är förenliga med deras personliga värderingar.
$config[code] not foundÄrlighet
Goda ledare värderar ärlighet, i sig själva och andra. De berättar sanningen, om det handlar om en bemanningares prestation, hur verksamheten går, eller vad alla behöver göra för att uppnå organisationens mål. Att ställa sanningen om problem och bekymmer gör det möjligt att ta itu med utmaningar snarare än att undvika. Det skapar också förtroende, vilket är en viktig ingrediens i framgångsrikt ledarskap.
Respekt
"Respekt" identifieras ofta som ett centralt organisationsvärde, men det är också ett viktigt personligt värde. Ledare som har respekt för människor är bra på att lyssna och kommunicera. De vårdar olika, berikande arbetsmiljöer. De kan motivera och inspirera andra genom delegering och bemyndigande. Ledare som har respekt för andra modellerar naturligt samarbetsbeteende och kan lösa konflikter.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingÖdmjukhet
I sin sätebok, "Good to Great: Varför vissa företag gör språnget … and Others Do not," Jim Collins granskade företag som gick från bra till stora och utforskade vad som gjorde dem olika. En av de egenskaper som de alla hade gemensamt var att de hade ledare som leder sina egon bort från sig själva till det större målet att leda sina företag till storhet. Denna ödmjukhet innebar att de var öppna för andra idéer. De kunde överväga möjligheten att de ibland var felaktiga och det hjälpte dem att hitta andra, bättre lösningar.
Lojalitet
Stora ledare tjänar sina anställdas lojalitet eftersom de också tror på lojalitet. De ger krediter till andra och glömmer aldrig att de ingår i ett lag. Om någon gör ett misstag talar ledarna om det ärligt, men privat. De inkluderar alla i organisationens framgång och erkänner att även de rutinmässiga arbeten som utförs av människor i organisationens lägre nivå är viktiga.
