En medarbetare som misslyckas med att uppfylla sina arbetsuppgifter kan vara upprörande och demotiverande, särskilt om du är en dedikerad medarbetare som alltid ger 100 procent. En lat medarbetare kan ha en negativ inverkan på hela företagets verksamhet såväl som anställdas moral. Även om det kan vara frestande att röka eller sladda, för att hämta släkten, eller att springa till din chef, kan du nypa denna vanliga arbetsplats störning i knoppen genom att vara proaktiv snarare än reaktiv.
$config[code] not foundFöregå med gott exempel. Om du befinner dig kritisera andras arbetsvanor, var noga med att dina egna vanor är noggranna och bortom hån.
Få fakta. Bestäm om din medarbetare verkligen inte gör sitt jobb eller om det bara är din uppfattning om situationen.
Var medkänslig. Kom ihåg att din medarbetare är, som du, mänsklig och bristfällig, kan hjälpa dig att hålla personen i ett medlidande område. Om du har en övertygelse eller övertygelse mot din medarbetare, finns det mycket liten chans att hitta en resolution.
Dela bara din. Du kanske känner dig frestad att hämta slacken för din medarbetare och göra mer än din andel, men det här gör i grund och botten bara hans vana. Att ta på din medarbetares uppgifter kan bidra till din stressnivå, eftersom du kommer att göra två gånger jobbet. Det kan också orsaka vrede. Genom att vägra att göra mer än din andel ställer du en tydlig gräns.
Konfrontera medarbetaren. Be att tala med din medarbetare privat och berätta för henne, ärligt och medkännande, hur hennes beteende får dig att känna och hur det påverkar ditt eget arbete. Berätta för henne också att du inte har involverat andra anställda eller överordnade, och att du är hoppfull att du kan arbeta ut det mellan dina två.Att se att du har tagit dig tid att närma henne som individ kan göra henne mer mottaglig för dina önskemål.
Hör din medarbetares sida. Efter att ha konfronterat din medarbetare, låta honom reflektera över dina observationer och att erbjuda sin egen sida av historien. Du kan bli förvånad över vad du hittar ut.
Involvera en annan medarbetare. Som en sista åtgärd innan du går till chefen försöker du involvera en kollega och närma dig den unproductive medarbetaren tillsammans. Var ärlig och medkännande och låt medarbetaren dela sin sida av historien.
Involver din direkta chef som sista utväg. Om du fortfarande inte ser en förbättring av medarbetarens prestation efter att ha pratat med henne själv eller med en kollega, ta den till din direkta handledare eller chef. Utan att visa ilska, skyll eller anklaga, berätta för chefen om de beteenden du har märkt och vilka åtgärder du har vidtagit för att avhjälpa situationen innan du kommer till henne.
