Senare i veckan, 30 september-1 oktober, samlar en grupp på Wharton Schools SEI Center for Advanced Studies in Management, för att undersöka om den traditionella idén om vad som utgör ett företag är föråldrat. Deras mål är att förena de sätt på vilka företagen gör affärer i det tjugonde århundradet med den företagsmodell som först började ta form med Adam Smiths skrifter under 1800-talet.
$config[code] not foundDen modellen såg ett företag som tillverkare och säljare av produkter. På dess höjd körde företagen mot vertikal integration. Ett företag strävade för att äga eller styra allt från att ta ut råvaror ur jorden genom tillverkning, distribution och försäljning av de produkter som dessa material omvandlades till.
Dagens globala företag är mer benägna att vara chefer för värdekedjor där många olika företag kontrollerar en del av de material och processer som skapar och distribuerar produkter. Det är inte exakt nyheter för någon som tittar på affärsscenariet. Men resultatet av förändringen kan bara vara.
Det kan till exempel påverka hur ett företags värde bestäms. Tegelstenar, marmor, verktygsmaskiner, lager och andra hårda tillgångar har historiskt varit svåra i företagets balansräkning. Idag är kanske värdekedjans styrka viktigare än fastigheten som ett företag äger.
SEI-centret genomför en undersökning för att se hur företagsledare runt om i världen ser företagets förändrade roll. Du kan delta genom att svara på fyra frågor.
Det kommer bli intressant att se vad som kommer ut ur dessa diskussioner, och andra som dem som kommer att äga rum inom en snar framtid. En sak är säkert. Mindre företag är mottagare av en stor del av möjligheten som övergången till en värdekedjebolag ger upphov till. Med de största företagen känner inte längre behovet av vertikal integration, möjligheten knackar för de smidiga, mindre spelare som kan ge del av vad biggiesna behöver.
