Om du har en medarbetare som inte drar in sig på laget, måste du ingripa innan hans beteende har en negativ inverkan på gruppens produktivitet och moral. Att låta en person slaka av medan andra arbetar extra för att täcka sina brister kan skapa vrede och infighting bland laget, och det kan få dig att se ut som en ineffektiv chef.
Samla bevis
Innan du pratar med problemet medarbetaren, samla tillräckligt med bevis och dokumentation för att stödja dina påståenden om dåligt samarbete. Kanske har du skrivit klagomål från andra anställda eller du har sett missade deadlines och låg produktivitet själv. Skriv ner så många detaljer som möjligt för att stödja din konversation så att du inte bara ger arbetstagaren en klädsel för att inte fungera bra med andra. Du kommer bli effektivare om du kan säga, "John, du missade viktiga projektfristar tre gånger i maj."
$config[code] not foundPrata privat
Ordna en tid att sitta ner med arbetstagaren i privat när det inte finns några deadlines, och när du inte är frustrerad eller arg på situationen. Om arbetstagaren har värdefulla drag eller färdigheter som han tar med i gruppen, erkänner dem i början av samtalet för att visa din tro på medarbetaren. "John, du vet alltid hur du får laget av ett dåligt humör när problem löser sig och vi uppskattar alla att du kan felsöka något datorproblem som dyker upp. Jag har dock vissa farhågor om teamarbete som påverkar dina kollegor som vi behöver diskutera. "
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingGe specifikationer
Specificera var och en av dina specifika problem för arbetstagaren och förklara hur problemet påverkar andra. "Jag förstår att du missade tre planeringsmöten den här månaden, och resten av gruppen var i mörkret om arbetets framsteg. Kan du berätta för mig vad som händer? "Genom att använda detta tillvägagångssätt, kommer du inte över som att attackera medarbetaren, utan snarare, med angivande av fakta som du känner till dem och ber om en förklaring. Personalen kan ha tillfälliga personliga problem, ett problem att hantera sin egen tid eller någon annan faktor som kan lösas och lösas.
Lyssna
Tillåt medarbetaren tillräckligt med tid för att förklara sin syn på hans uppfattade brist på lagarbete. Kanske har han klagomål om överdrivna möten som skärper produktiv arbetstid, eller kanske möter scheman i konflikt med andra arbetsansvar. Han kan också ha någon typ av intergrupp konflikt med sina lagkamrater som måste åtgärdas innan gruppen kan fortsätta. Lyssna på vad din medarbetare har att säga i sitt försvar innan han utvecklar en strategi för att lösa problemet.
Nå en resolution
Efter ditt möte bestämmer du lämpliga steg för att få laget tillbaka på rätt spår. Om problemet lagmedlemmen behöver hjälp med att ställa in mål eller hantera sin tid, ordna hjälp i den arenan. Om teamet misshandlas av en gruppledare, prata med den personen för att effektivisera insatserna. Om deadlines är för snäva eller det finns konflikter som behöver förmedlas, hantera det. När problemet är löst, be om regelbundna uppdateringar om hur teamet arbetar tillsammans för att säkerställa att insatserna lyckas.
