Stora frågor Varje affärsplan ska svara

Varje litet företag behöver en affärsplan. Det är ett viktigt dokument som inte bara är för nybörjare och expansioner - för en bra affärsplan kan fungera som en färdplan för ditt företag och hjälper dig att göra rätt justeringar när sakerna går fel. Din affärsplan ska vara en levande andningsportfölj som utvecklas tillsammans med ditt företag.

Med det sagt är en affärsplan fortfarande ett av de viktigaste verktygen för uppstart eller expansion, eftersom det här är när ditt dokument kommer att förmedla din ideas lönsamhet och potential (eller befintlig verksamhet) till andra människor - vanligtvis människor du försöker övertyga om att investera sina hårt tjänade pengar i ditt företag.

$config[code] not found

Hur kan du göra det?

Genom att se till att din affärsplan svarar på rätt frågor. Nedan finns sex viktiga punkter som du bör ta itu med din affärsplan.

Affärsplan Frågor att svara

Är din produkt eller tjänst nyskapande?

Detta betyder inte att ditt företags kärnanbjudningar måste vara helt annorlunda än vad som finns där ute på marknaden nu. Att ha vilka belopp som ett utländskt koncept kan vara skadligt för en företagshöjd eftersom du inte har någon grund att jämföra ditt företag med.

Istället bör din affärsplan markera vad som är annorlunda, spännande eller inspirerande om din produkt eller tjänst. Ett innovationselement kommer att understryka konceptets lönsamhet och hjälpa till att övertyga investerare att du kan lyckas.

Kommer folk att betala för vad du har fått?

Som företagsägare kan du inte bara lägga in dina 40 timmar och betala en lönecheck i slutet av veckan. Din produkt eller tjänst behöver förmågan att tjäna sitt förvar, så att det så småningom blir tillräckligt med vinst för att täcka kostnaderna för ditt företag, lönerna för alla anställda som du har eller planerar att hyra och din egen levnadskostnad.

Din affärsplan ska beskriva de potentiella intäkterna för ditt företag genom att visa hur mycket du planerar att debitera för dina produkter eller tjänster, och varför folk betalar det beloppet för vad du erbjuder. Denna information visar investerare att du känner till ditt företags verkliga värde och du är beredd att undvika kollaps och konkurs med realistiska prognoser.

Är din målindustri växande?

Att sätta ett företag som kommer att "återuppliva" en bransch är en hård försäljning - för det mesta eftersom det tar mer än ett företag att spara ett sjunkande fartyg.

Investerare gillar att se nya eller växande företag i branscher som är antingen stabila eller växande eftersom det ger dem en bättre chans att deras investering kommer att löna sig.

Vad har du fått för att dina konkurrenter inte gör?

Konkurrenskanten är mer än bara ett företags buzzword. En bra affärsplan förklarar skillnaderna mellan dina produkter eller tjänster och liknande erbjudanden från dina konkurrenter. Du borde kunna beskriva varför folk väljer din widget över nästa i rad och varför ditt företag kommer att vara lönsamt när du är etablerad.

Genom att ta dig tid att beskriva din konkurrensfördel, ger du dig själv en grund för en solid marknadsplan.

Vad är dina personalplaner?

Få företag kan förbli lönsamma för alltid som enda företagande verksamhet. Så småningom måste du anställa människor som ditt företag växer. Investerare vill veta att du har smarta, realistiska personalplaner på plats för din start eller expansion.

Du kan börja med att tilldela flera roller till dig själv och / eller din befintliga personal och redogöra för de milstolpar som kräver att du anställer nya människor och lossar roller till dem.

Det är viktigt att din affärsplan visar att du förstår behovet av förvaltning och samarbete - och att du har bra tidpunkt.

Är dina mål rotade i verkligheten?

Du kan vara helt säker på att ditt företag ska göra en miljon dollar i slutet av det första året, men det är inte något du vill säga till investerare. Din affärsplan är en plats för rimliga mål, med noga övervägda, till och med konservativa prognoser.

En av de bästa reglerna för kundtjänst är att lösa och överleverera, och din affärsplan ska följa den regeln. Använd den för att beskriva en affärsprognos som du rimligen kan räkna med att träffas, och wow dina investerare när dina (privata) vilda spekulationer kommer att klara sig.

Om de inte gör det, har du åtminstone hållit de löften som din affärsplan ursprungligen gjordes.

Affärsplanfoto via Shutterstock

8 kommentarer ▼