Rekrytering och anställning av högsta talang kommer alltid att vara en stor utmaning för småföretag. Inte bara står du emot stora organisationer, men krympande talangspool betyder färre alternativ. Att förstå hur man konkurrerar om de bästa kandidaterna på en utmanande marknad kan betyda skillnaden mellan att fortsätta att kämpa och slutligen ta det nästa steget mot att bli ett blomstrande företag i din nisch.
$config[code] not foundUtmaningen för rekrytering av småföretag
Om du känner press på rekryteringsfronten är du inte ensam. Enligt en rapport erkänner 50 procent av småföretagare att anställning av nya anställda är den största utmaningen de står inför för detta kalenderår. Det gör att hyra den största utmaningen - före tillväxt av vinster, hälsovård, ökad omsättning och eliminering av kassaflödesfrågor.
Rekrytering och anställning är aldrig lätt, men småföretag verkar möta en uppåtgående kamp i jämförelse med större organisationer med stora budgetar och rikliga resurser. Några av de specifika utmaningarna är:
- Brist på varumärkesigenkänning. När ett företag som IBM, Bank of America eller Apple vill anställa någon, lockar namnet ensam kandidater. Det finns en viss mängd klagomål som kommer med att arbeta för ett framgångsrikt företag som alla vet. För småföretag med ringa varumärkesigenkänning är det utmanande att konkurrera med dessa större organisationer.
- Oerfarenhet med anställning. Småföretag har inte lika mycket erfarenhet av att anställa som större företag, vilket gör det svårt att perfekta bra anställningspraxis.
- Oförmåga att erbjuda konkurrenskraftig lön Varje kandidat letar efter något annat i en arbetsgivare, men lönen är alltid en viktig fråga. "Oavsiktligt opererade företag brukar ha en mindre vinstmarginal än stora företag. Det kan innebära en mindre lönebudget, vilket kan leda till att lägre anställda betalas mindre än de kan vara i en jämförbar position hos ett annat företag, förklarar Boss Magazine. "Förståligt kan detta arrangemang vara en avstängning för potentiella nya anställningar."
- Brist på kvalificerad talang. På grund av det begränsade antalet sökande till en öppning i ett litet företag är det ibland svårt att hitta kvalificerad talang. I stället för att bli specialister slutar du få en massa generella kandidater som är genomsnittliga på allt, men som är skickliga på ingenting i synnerhet. Detta antingen (a) förlänger anställningsprocessen, eller (b) leder till dåliga anställningar som måste ersättas i framtiden.
När du analyserar dessa specifika problem är det inte svårt att se varför hälften av småföretagare rankar att anställa som årets största utmaning. Men bara för att något är en utmaning betyder inte att du måste låta den leda dig vilse.
6 Rekrytering och anställningstaktik Värt att genomföra
Som småföretagare har du inte råd att låta utmaningarna att rekrytera och hyra skrämmande dig. Samtidigt måste du känna igen de unika faktorerna du står inför och sluta titta på anställningsprocessen genom samma lins som större företag använder. Du är ditt eget företag och du måste utveckla en strategisk handlingsplan som fungerar inom dina specifika hinder.
Här är några tips som är utformade speciellt för småföretag.
1. Försök med bedömningstest
Som nämnts är en av de största utmaningarna för småföretag att de inte har massor av erfarenhet av att anställa. Detta leder ofta till olämpliga bedömningar och okloktade anställningsbeslut. Ett sätt du kan undvika att göra dessa misstag är att ta bort dina egna företeelser från ekvationen och förlita sig på objektiva riktmärken, till exempel bedömningstester.
Ta exempel på förhandsbedömning av jobb-passform. Dessa bedömningar är utformade för att identifiera arbetsförmåga och potential, och rapporterna är utformade för att vägleda intervjuer genom att ge frågor baserat på en kandidats bedömningssvar. Företag som använder bedömningsverktyg som dessa har visat sig sänka omsättningen i positioner och njuta av större långsiktiga retentionstal.
2. Skapa din egen talangledning
Enligt forskningen från Hewitt Associates, företag vars vd regelbundet granskar topp talent genomsnittet en 22 procent "Total avkastning till aktieägare" över en treårsperiod, jämfört med negativa 4 procent för företag vars vd inte granskar topp talent.
Samma forskningsstudie fann också att företag som (1) definierar ledarskapskompetenser, (2) bedömer ledarskapsbeteenden och (3) spåromsättningen av topptalanger ger en mycket större avkastning på försäljningen jämfört med företag som inte aktivt engagerar sig i dessa aktiviteter.
Uppmärksammar du den talang du för närvarande har i din organisation? Det mest kostnadseffektiva sättet att fylla på högre nivåer är att anställa inomhus, men det kan du bara göra om du aktivt odlar denna talang. Skapa en plan och bygga en talangsrörledning - det kommer att eliminera många rekryteringskampar du står inför.
3. Frestas med förmåner
Pengar pratar, men forskning visar att icke-ekonomiska fördelar kan vara ännu mer övertygande när det gäller att anställa anställda. När man väljer mellan ett högre betalande jobb och ett lägre betalande jobb, säger 88 procent av undersökta respondenter att bättre försäkring kan få dem att välja den senare. Andra övertygande förmåner som identifieras i undersökningen inkluderar mer flexibla timmar (88 procent), mer semestertid (80 procent) och alternativ för hemifrån (80 procent).
Medan du kanske inte kan betala samma lön som ett stort företag med en stor budget, kan du fortfarande erbjuda ett konkurrenskraftigt förmånspaket. Tänk på kandidaterna du riktar in och försök att komma med några alternativ som du tror kommer att vädja till dem.
4. Syfte för nya studenter
Om du letar efter billig talang med stor potential, representerar nyutexaminerade den söta platsen. Nyutexaminerade har ännu inte erfarenhet att leda stora löner, men kan vara lika intelligenta och skickliga. Detta ger små företag en chans att nab topp talent till en rabatterad kurs.
Mycket som att du vill bygga en talangslang i din organisation, bör du också försöka bygga en pipeline till närliggande högskolor och universitet. Om du kan få en företagshögskola för att mata dina framtidsutsikter kan du avsevärt minska den tid det tar för att hitta sökande.
5. Stopp Begränsa dina alternativ
Annonserar du bara dina arbetstillfällen på den lokala arbetsmarknaden? För småföretag i små städer och landsbygdsområden är det ett stort misstag att begränsa dina möjligheter till lokal talang. Det är dags att du öppnar dig själv till den nationella arbetsmarknaden. Du skulle bli förvånad över hur många människor som är villiga att göra ett drag för ett jobb. Dessutom kan du kanske erbjuda fjärrpositioner som inte är platsspecifika. Tänk på detta när du förfina din rekryteringsstrategi.
6. Sett aldrig upp för en varm kropp
Är du bekant med "varmt kroppssyndrom?" Det är det oförenliga namnet för att anställa människor bara för att fylla en plats. Om du någonsin har sagt något liknande - “ Vi har inte råd att ha den positionen längre, låt oss bara anställa honom.” - du har avgjort för en varm kropp
Problemet med varma kroppar är att de sällan är rätt hyra. Om du anställer för många varma kroppar kommer du att sluta med hög omsättning, dålig prestanda och låg medarbetarnas tillfredsställelse. Även om det betyder att vänta ett par månader tills rätt person kommer med, löser inte sig för en genomsnittlig kandidat.
Uppdatera din strategi för rekrytering
Rekrytering är så oerhört viktigt. Medan du har en tillfällig öppning som behöver fyllas, anställer du för framtiden. Att göra ett felaktigt anställningsbeslut kan nu påverka ditt företag i många år framöver.
De flesta av de anställningsråd som du kommer att köra över är avsedda för företag med stora rekryteringsbudgetar. Men som småföretagare måste du arbeta inom dina medel och vara kreativ med de få resurser du har tillgång till. Uppdatera din inställning och ge din rekrytering och anställa den uppmärksamhet som den förtjänar under andra halvåret 2017 och därefter.
Rekrytera Sign Photo via Shutterstock
1
