Sjukhus fungerar som små städer, så deras verksamhet är bred. För att fastställa långsiktiga och veckovisa mål måste sjukhusen adressera olika avdelningar på sina egna nivåer. Sammantaget måste målen sammanfalla med sjukhusets uppgift att behandla och vårda patienter. De ska få stöd från toppen och få regelbunden uppmärksamhet så att medarbetarna är medvetna om deras betydelse.
Tänk på ansvaren
Avdelningar kan inte påverka alla mål på ett sjukhus. När man bildar mål ska man ta hänsyn till den kontrollnivå som sjukhusets område har på resultatet. Till exempel, när man ställer ett långsiktigt mål att öka ett sjukhus vinstmarginal, känner frontlinjeledare effekterna men har inte slutlig kontroll över budgeten. En handledare av patienter har större oro över patientens vardag och bör ha långsiktiga mål för att förbättra vården.
$config[code] not foundLeta efter största hälsoproblem
Sjukhus försöker undanröja de långsiktiga effekterna av katastrofala kroniska medicinska tillstånd, som högt blodtryck och diabetes. Vid bedömning av möjliga mål beaktar sjukvården dessa hälsoproblem.Sjukhus kan sätta veckovisa mål för att informera patienterna om de billiga förebyggande åtgärderna de kan vidta för att undvika de vanligaste hälsoproblemen. Till exempel är det möjligt att inrätta ett veckot initiativ för att informera 100 procent av polikliniska klienter om orsakerna och korrigeringarna för dessa hälsoproblem ett eventuellt sjukhusmål.
Servera demografiska
Att ta hänsyn till sjukhusets huvuddemografiska inriktning är nyckeln till att fastställa sina vecko- och långsiktiga mål. Sjukhus betjänar patienter bättre när man bedömer befolkningens behov precis utanför sina dörrar. Ett långsiktigt mål för ett sjukhus är att bilda kommittéer som går in i grannskap och fråga om hälsoproblem för övergripande bedömning. Ett veckovismål är att tillhandahålla praktiska tjänster till en viss befolkning i området, till exempel fler tolkar.
Inkludera varje avdelning
Finansiella bottenlinjer tenderar att överskugga andra problem på ett sjukhus, men cheferna bör ta hänsyn till alla avdelningar när de fastställer veckovisa och långsiktiga mål. Alla, från cafeteria-servrar till verkställande direktörer, behöver mål för att inspirera dem. Chefer bör sätta sig ner med sina lag och arbeta med dem för att genomföra mål som gynnar deras karriärer såväl som patienter. Till exempel kan medlemmarna i städpersonalet interagera på ett personligt sätt med patienter på veckobasis som de ser dem i salarna, så deras vistelser känner sig mindre isolerande.
