Jag vill inte låta cynisk här, men jag kan inte låta bli att tänka:
$config[code] not found"Här är en annan strålande bok baserad på massor av forskning som visar att företagskultur är den kritiska framgångsfaktorn bakom innovation och framgång och en hel del vd kommer att läsa den och de kommer att dämpa innovationsdynamik och en innovativ kultur och sedan kommer de att lämna mötet De är i och går snabbt tillbaka till de beteenden som är bekanta och bekväma och som ger medioker resultat. "
Tyvärr om det löjliga kör på meningen, men det är precis vad jag tycker när jag läser en bok så här. Då ställer jag mig frågan:
"Kommer det här vara boken som ändrar allt?"
Jag kan inte säga säkert. Du kan själv bestämma dig själv. Så för att hjälpa dig att göra det, låt mig ge dig en liten bakgrund.
Om författaren
Gerard Tellis är professor i marknadsföring, ledning och organisation, Neely Chair of American Enterprise och chef för USC Marshall Center for Global Innovation i LA. Den introduktionen kan låta extremt akademisk - och det är det. Men Tellis skrivning är inte stilt eller obekväma. Han rör sig enkelt och enkelt mellan akademisk forskning och praktiska erfarenheter. I Otrolig innovation, Tellis balanserar rigor av akademisk forskning med mänsklig natur och psykologi.
Tellis blev mycket intresserad av idén om vad som orsakar innovation och varför det är att vissa företag är bara mer innovativa än andra. Bör inte produkten driva innovation? Kanske, men HP kom med tablettkonceptet före Apple och det gick aldrig riktigt någonstans.
Så det måste finnas något annat. Tellis föreslår att det är ett företags kultur som är den kritiska framgångsfaktorn när det gäller innovation.
Forskningen bakom Otrolig innovation
Tellis var så nyfiken på det som han och hans kollegor angav på ett stort forskningsprojekt. De intervjuade 770 företag i 15 länder. De sökte efter ursprunget till 90 innovationer och studerade utvecklingen av 66 nya marknader som spänner över 100 år. Vad de fann var överraskande.
Det var inte tid eller pengar som investerades i FoU, det var inte heller antalet patent, storleken på företaget eller ursprungslandet som gjorde skillnaden i innovationssucces - det var företagets interna kultur. Tellis lärde sig att en innovativ kultur inte bara kan åläggas eller tillverkas, utan det måste skapas, införas och vårdas.
Hur man skapar och vårdar en innovativ kultur
Det var tre grundläggande principer som Tellis upptäckte i sin forskning:
- Ge asymmetriska incitament för företag. För att främja en kultur av innovation måste det finnas en frihet att misslyckas. Fel är en del av innovationsprocessen och det bästa sättet att införa detta i en kultur är att ge RIDICULOUS belöningar för framgång och begränsade straff för misslyckande. Detta frigör företaget för att försöka nya saker utan att frukta retribution.
- Främja inre marknader. HP var känt för att ha avdelningar som konkurrerade med varandra. När en hälsosam konkurrens introduceras i en företagskultur, ökar innovationen.
- Empowering innovation champions. En intressant berättelse Tellis berättar handlar om MP3-innovatör Tony Fadell som arbetade för Phillips men kunde inte starta sin idé för MP3 tills han flyttade till Apple och utvecklade iPod.
Vad kan alla dessa stora företag lära sig om ett litet företag om innovation?
Du kanske tror att stora företag har olika omständigheter än ett litet företag. Och i vissa fall är det säkert så; de har många fler människor och avdelningar och komplexitet. Och alla dessa saker kan göra det allt svårare att införliva några av lektionerna i Otrolig innovation.
Den goda nyheten för småföretag är att det är lättare för en organisation av tio personer att genomföra dessa principer än en organisation av hundra eller tusen personer.
Otrolig innovation är en bra bok för alla i ledarposition att läsa. Du kommer att finna dig själv att erkänna vissa omständigheter och beteenden som stora företag har som du kanske tar på när du växer.
Småföretag har en sak som större företag måste jobba hårt för; en tydlig och nuvarande kultur. Otrolig innovation kommer att visa dig hur man behåller den kultur som du har och använder den för att förnya och växa.
2 kommentarer ▼
