Att fokusera på ditt kärnverksamhet kan vara en viktig utmaning för alla småföretagare eller företagare.
När företagaren ifrågasätter ett företag som utvecklas till en modern företagsikon, behåller en dedikerad, granulär fokus allt viktigare - och utmanande.
Detta är verkligen fallet när det gäller Twitter medgrundare Jack Dorsey. Småföretagare och entreprenörer kan lära av sin historia.
$config[code] not foundDorsey co-grundade betalningsprocessorn Square, och vissa tror att hans erfarenheter med det företaget har mognat honom som ledare. Trots vissa bekymmer om att han körde båda företagen samtidigt visar Twitter-styrelsen ett nytt förtroende för Dorsey, det verkade inte ha några år sedan under sin första lopp som VD. Styrelsen namngav Dorsey heltidens vd för Twitter och uppgav att han kan behålla sin kvadratkrona:
"Den 30 september 2015 utsåg styrelsen för Twitter, Inc. Jack Dorsey, grundare och interimsekreterare, som verkställande direktör … Mr. Dorsey kommer också fortsätta att fungera som Chief Executive Officer of Square, Inc., betalningsföretaget och finansiella tjänster bolaget grundades med i 2009. "
Vad kan småföretagare och företagare ta från Dorsey's story? Det är helt enkelt det faktum att fokus och disciplin kan gå långt. Dorsey har visat en förmåga att lära av tidigare misstag. Han var också övertygande att övertyga styrelseledamöter om att så var fallet och vinna hans gamla jobb tillbaka.
$config[code] not foundDorsey hade mycket att övervinna. Som publicerade rapporter har noterat gjorde han några högprofilerade blunders under hans första körning som Twitter: s VD 2008. Företagsinspektören rapporterade: "Dorsey ses som en dilettant."
För en sak var han inte kunnig nog om den ekonomiska sidan av Twitters verksamhet. Till exempel skapade han partnerskap mellan Twitter och textning företag utan att först sköta numren. Resultatet? Twitter tillbringade nästan $ 100,000 per månad i SMS-avgifter.
Dorsey odlade också ett distraherande antal sidointressen vid den tiden. De omfattade mode design, konst och yoga. Och han lämnade ofta arbetet tidigt för att delta i nattklasser.
Nick Bilton, i en New York Times-historia anpassad från sin bok, "Hatching Twitter: En sann historia om pengar, makt, vänskap och förräderi", rapporterade att medgrundaren Evan Williams till sist träffade Dorsey över sina många intressen och sa: "Du kan antingen vara en klädtillverkare eller VD för Twitter. Men du kan inte vara båda. "
Dorsey's 2011-körning som Twitters produktchef var inte mycket bättre. Medarbetare klagade till synes om hur svårt det var med honom. En anledning var hans proclivity för att ändra sig om produktidéer.
Dorsey har varit tjänstgörande direktör för de senaste tre månaderna, och det är klart att han har ändrat några viktiga tankar om hans förmåga att driva företaget.
Fortfarande fortsatte vissa chefer att tro att Twitter behövde en heltidsledare, enligt källor som var kunniga om styrelsens överläggningar som pratade med New York Times.
Tiderna rapporterade: "Dorsey … överträffade dessa invändningar dels genom att köra Twitter - ganska adept, med de flesta konton - under de senaste tre månaderna."
Peter Currie, ledare för styrelsens sökkommitté, berättade Times: "Vi hade en chans att se vad Jack gjorde nu. Han visade framgång i rollen. "
Dorsey, sade Currie, hade påskyndat produktutveckling, kommunicerats effektivt med anställda och var villig att delegera många uppgifter till sitt ledande team, bland annat Adam Bain, Twitter: s president för globala intäkter och partnerskap, som främjades till COO.
Dessutom rapporterade New York Times: "I slutändanDorsey gjorde ett tvingande fall att han hade mognat och vuxit som ledare och att bara en grundare skulle ha den moraliska myndigheten att verkligen skaka upp ett företag som har kämpat för att locka nya användare och tävla om reklamdollar. "
Få saker är viktigare än fokus och disciplin i entreprenörskap. Dessa egenskaper har tjänat Dorsey bra under åren. Och Dorsey s historia står som bevis för att stora ledare inte alltid är födda men ibland görs genom svårt upplevd erfarenhet.
Bild: Jack Dorsey / Twitter
Mer i: Twitter 2 Kommentarer ▼
