Processen att fylla på positionsnivåer är repetitiv: skärmansökare, sortera igenom CV, sitta genom intervjuer och välj en lycklig kandidat för att ringa ditt eget lag. Och även om den här nya uthyrningen är avgörande för företagets dagliga verksamhet, är det inte världens ände om det slutar vara en dålig passform - du delar helt enkelt sätt med den nyligen tillsatta arbetstagaren, skickar tillbaka till arbetsstyrelserna igen och börjar processen från början.
$config[code] not found
Men det är inte din genomsnittliga anställningsprocess att leta efter plats i ditt företags C-suite. Nästa "chef" i någon av dina avdelningar kommer att fatta beslut som formar den nuvarande företagskulturen och framtiden för ditt företag. Konsekvenserna av en dålig C-nivå hyra kommer att spillas över till varje nivå nedan och kan till och med avaktivera lojala kunder och potentiella kunder.
Vi frågade medlemmarna i Young Entrepreneur Council (YEC), en inbjudan som endast är ideell organisation som består av landets mest lovande unga företagare, följande fråga för att ta reda på hur de hanterar den höga anställningsprocessen:
"Vad är en rådgivning du har för entreprenörer som just börjat anställa C-nivå talang?"
Här är vad YEC-medlemmar hade att säga:
1. Vad finns i ett CV?
"Intelligens, kulturell passform och förmåga att arbeta med laget är de viktigaste faktorerna som du bör överväga när du intervjuar C-nivå talang. Bli inte bländad av deras prestationer. Ett CV bör vara en av de sista sakerna du tittar på. "~ John Berkowitz, Yodle
2. Försök med Topgrading
"Ta dig tid och jobba genom Topgrading-anställningsprocessen. Vi använder den för alla anställningar, men har funnit det gav oss en bra ram för att utvärdera alla dimensionerna hos centrala kandidater på C-nivå. "~ Nick Tarascio, Ventura Air Services
3. Lätt övergången
"Att integrera en C-nivå verkställande direktör i en etablerad företagskultur tar tid och löpande respons. Skapa övergångsfaser för verkställande direktören att flytta in i rollen i en bekväm takt. Gör dig själv tillgänglig för att erbjuda moraliskt stöd och strategisk vägledning. "~ Lisa Nicole Bell, inspirerad Life Media Group
4. Kom ihåg, framgång är subjektiv
"Innan du startar i anställningsprocessen för C-nivå talang, se till att du formulerar mätvärdena för framgång för positionen. Dessa riktmärken hjälper till att informera de kandidater som du skärmar och de frågor du frågar i intervjuprocessen. I slutändan vet man också de viktigaste framgångsmätningarna, även för verkställande direktören. de kan bättre utvärdera jobbet passar och kommer sannolikt att lyckas. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
5. Kontrollera dessa referenser
"Kom ihåg att chefer ställer in tonen för företaget. Underskatt inte rekommendationerna från referenser och var noga med att faktiskt kolla referenser. Det här är människor som har arbetat bredvid kandidaten på C-nivå och kan ofta kasta ljus på viktiga personlighetsdrag som hur de svarar på stress eller friktion på arbetsplatsen. Fråga de angivna referenser för ytterligare hänvisningar. "~ John Hall, Digital Talent Agents
6. Glöm inte det roliga
"Hyra människor du gillar att vara runt mer varje gång du träffar dem. Startups kräver att människor bär många hattar och interagerar ofta med varandra. Hyr inte folk som gnager på nerverna, eller du kommer känna att du aldrig kan komma ifrån dem. "~ Brent Beshore, AdVentures
7. Involvera alla
"En framgångsrik C-nivå anställd hänger på inköp från hela laget. Kommer de kunna lita på och arbeta med den här personen? Ha teamledare involverade i varje steg i intervjuprocessen. Debrief regelbundet med alla att höra deras inmatning och mäta sina känslor. Detta kommer att påskynda dina ansträngningar att hitta någon som mår bra med organisationen och lägger till den etablerade kulturen. "~ Justin Beck, PerBlue
8. Låt dig inte luras av erfarenhet ensam
"Var försiktig när du anställer stora paryk från stora företag att sitta i dina huvudstolar. Individuell framgång inom dessa organisationer uppnås genom att gå en annan väg än den du startar på. Leta efter någon med erfarenhet att ta ett företag från var du nu är till var du vill vara och bekräfta sedan att de delar en tro och passion för din vision. "~ Christopher Kelly, Sentry Centers
9. Var är förtroendet?
"Endast anställa en C-nivå verkställande till vilken du är 100 procent engagerad, och i vilken du har den ultimata tron. Dessa människor måste ha självständighet att positivt påverka ditt företag, så du måste undvika konflikter om förtroende. "~ Aaron Schwartz, modifiera klockor
Hyr nu foto via Shutterstock
