Solid träning kan göra skillnaden mellan konsekvent prestanda i en organisation och avvecklade anställda. En studie från 2007, "Maximizing Your Return on People", av Laurie och Bassi i "Harvard Business Review", visar att organisationer som gör stora investeringar i människor och träning vanligtvis har lägre omsättning. Detta leder till ökad kundnöjdhet och högre vinstmarginaler. Välplanerad träning resulterar också i ökad chefsfärdighet. Vad exakt definierar bra träning då för handledare?
$config[code] not foundLärandemål
Börja varje träningspass med lärandemål. Ge nya handledare förväntningar på vad du hoppas uppnå under träningspasset. Snarare än att skriva ner för många mål, skapa ett till tre mål för vad du hoppas uppnå och vad du lär dig att uppnå under din träning med handledaren.
Jobbansvar
Diskutera arbetsansvaret och arbetsuppgifterna med din nya handledare. Få den nya handledarens arbetsbeskrivning lätt tillgänglig. Gör en punkt för att granska varje plikt och ansvar ett i taget. Se till att din nya handledare förstår varje ansvar noggrant. Ge din handledare de verktyg som han eller hon behöver för att slutföra varje arbetsuppgift. Ta reda på om handledaren har frågor eller behöver mer information om de verktyg du har tillgång till för att hjälpa honom att slutföra varje arbetsuppgifter.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingPolicies och procedurer
Granska företagets policy och rutiner med en ny handledare. För att utföra sitt jobb väl måste en ny handledare ha en gedigen förståelse för företagets policy och rutiner. Ge den nya handledaren alla företagets handböcker, handböcker, policyer och förfaranden som finns tillgängliga. Ge honom lösenord, datalänkar och tillgång till företagets intranät så att han förstår hur man får tillgång till den information som han behöver vara framgång vid det nya jobbet. Låt honom veta vilken politik som oftast används. Förklara eventuella disciplinära principer som företaget använder och vad förfarandet är för att dokumentera ett anställdsklagomål. Informera din handledare om anställning och uppsägningspolicy och rutiner.
Kontakter
Se till att din nya handledare har kontaktinformation för alla i företaget som han kanske behöver kontakta om det behövs. Det kan innehålla e-postadresser och telefonnummer till HR-personal, förmånspersonal och ledande befattningshavare i företaget. Ge handledaren en anställd personal eller EAP-nummer om du har hjälp till personal som har emotionella eller personliga problem och behöver hjälp. Fullt utrusta din nya handledare för att göra sitt jobb bra och din handledare kommer att ha de bästa chanserna att lyckas.
