När jag bestämde mig för att öppna en medicinsk cannabisautomat i Chicago-området, kände jag mig igen att ett drag i den nya cannabisindustrin skulle bli utmanad med utmaningar. Jag bestämde då och då att jag skulle dra på de år av kompetens jag hade samlat på sjukvårdsområdet. Med detta sagt har min erfarenhet i cannabisindustrin lärt mig flera ovärderliga företagslektioner som har förändrat mina affärspraxis och framtidsutsikter.
$config[code] not foundCannabis Industry Lessons Learned
Kärnvärdesdisciplin skapar differentiering på en kommersiell marknad
Med tanke på den cannabisindustrins kommersialiserade karaktär och att de flesta licenstagarna inte är vertikalt integrerade (har mycket liten kontroll över hur läkemedlet produceras), måste kreativa medel för differentiering användas för att behålla patientens lojalitet.
Genom att vårda en företagsdisciplin som fokuserar på "patientintimitet" utvecklar du en djup förståelse för dina patienter som främjar ett nära och långsiktigt förhållande. Detta kräver att man insiktigt ser på kundresan för att bättre förstå patientens erfarenhet, pågående interaktioner med växten och motivation för engagemang för ett cannabisregiment.
Till exempel, vid intaget presenteras var och en av våra patienter nu (och uppmanas att behålla) en anpassad cannabisbehandlingsplan som maximerar lättnad samtidigt som de möter deras livsstilsbehov. Många av vårt företags personal är medicinska cannabispatienter själva, så produktrekommendationer görs ofta baserat på personlig feedback.
I dagens snabba affärsvärld går kvalitetstiden med varje kund för att säkerställa en extra nivå av service, kompetens och vägledning - går långt.
Persistenta utmaningar Breed Resilience
Det expansiva och ständigt växande antalet cannabisindustri hinder innefattar:
- brist på tillgång till bank
- en upphandlingsprocess som är tidskrävande, icke-standardiserad och kräver noggrann uppmärksamhet på detaljer.
- förvaltning av en kontantintensiv verksamhet
- och inkonsekvenser mellan statliga och federala lagar som manifesterar sig på flera nivåer.
Som ett resultat innebär ett beslut att investera i den nya cannabisindustrin att du är tvungen att gräva djupt och utveckla stark motståndskraft. Även om dessa svårigheter ibland verkar oöverstigliga, är ett team som arbetar hårt för att söka kreativa lösningar nyckeln till framgång.
Till exempel utnyttjar vi vår kollektiva erfarenhet inom hälso- och sjukvård, detaljhandel, finans, strategiskt tänkande och apotekshantering för att påbörja bästa handlingssätt. Genom att behålla en optimistisk synvinkel, omfamna varandra och stödja andra branschföretag, är det genom denna motståndskraft att vårt företag har lyckats anpassa sig till störningar medan verksamheten skalas.
Branschallianser är nödvändiga för att följa regleringsramen
Att arbeta i en växande industri inom en högt reglerad ram kräver allierade. När cannabisföretagslicensägare delar feedback som belyser statliga riktlinjer och förenklar den dagliga praxisen att driva en cannabisaffär, utbyter idéer för kostnadsbesparingar, utvecklar pågående leverantörsrelationer och integrerar ny teknik och produktinnovationer - dessa allianser blir kritiska för framgång. Jag har kommit att betrakta många av dessa medarbetare som vänner.
Genom att samarbeta samarbetet för att driva branschen framåt, ge lagstiftningsändring och pivot offentlig uppfattning om medicinsk cannabis - vi stöder alla tillsammans med den nya cannabisindustrin.
Affärspraxis måste vara flexibel på en utvecklande marknad
Nya produkter kommer ständigt på marknaden. Programändringar kan gå in för att aktivera när som helst. För att överleva i affärer måste man vara tillräckligt flexibel för att anpassa sig.
För att blomstra måste du förutse förändringar och formulera din strategi. Genom att hålla fingret på industrins puls - titta på trender, lyssna på lagstiftare, delta i medicinsk forskning, delta i studier, interagera med kunder och övervaka sociala medier - kan du bättre förutse förändringar och omstrukturera din strategi i enlighet med detta.
En platt organisationsstruktur som gör att dina lagmedlemmar kan fatta sina egna beslut fungerar bäst. Öppen kommunikation och samarbete bör vara hörnstenarna i din företags kultur. Alla på vår dispensar har en jämn röst vid inlämning av nya idéer. Genom att kontinuerligt leta efter att förbättra din affärspraxis kan du gradvis höja dina standarder för excellens.
Jag har nyligen kommit över detta citat av självhjälpsförfattare och talare Robin Sharma, "Att göra de svåra saker som du aldrig har gjort väckte de talanger du aldrig visste att du hade." Som en cannabisindustrins förespråkare och sjukvårdspersonal välkomnar jag dessa svårigheter som nya möjligheter till professionell och personlig tillväxt - och du borde göra samma sak i din verksamhet också.
Plantbild via Shutterstock
3 kommentarer ▼
