Nu, i det verkliga affärslivet är skådespelarna snabbt mer än en eftertraktad kvalitet. Det är viktigt att extrahera värde från en verksamhet för att leverera en tjänst eller produkt till en kund. Men varför gör vissa företag som agerar fort fortfarande inte lyckas? Svaret ligger i de undersökta resultaten av Strategic Speed: Mobilize People, Accelerate Execution av Jocelyn Davis, Henry Frechette, Jr. och Edwin H. Boswell.
Alla tre är chefsofficer i forumet, en innovationsrådgivare. Jocelyn R. Davis är vice vd, forskning och utveckling. Edwin H. Boswell är VD och koncernchef, som specialiserat sig på att samråda med ledande ledningsgrupper om att genomföra strategiska förändringar. Henry M. Frechette, Jr., är Vice President, Research.
Strategisk hastighet erbjuder rätt vägledning för små lag som behöver lära sig att mäta värde genom den hastighet i vilket värde levereras.
Höjdpunkter: Hur du gör tysta handlingar med människor påverkar hastigheten
Nyckeln, hävdar författarna, är människor , inte processer. Företagen närmar sig hastigheten som "gör många aktiviteter snabbt", men författarna säger, "Ledare kan faktiskt öka genomförandegraden genom att anta vissa metoder som inte tycks fokusera på hastighet." Författarna har undersökt varför hastighet ensam inte är effektiv och erbjuda ett antal fall för att stödja sin punkt, såsom följande kontrast av interaktionstyper inom ett arbetsramverk:
"Jobb som kräver" tysta "interaktioner (en hög grad av bedömning och tillämpad kunskap) i motsats till" transaktionella "interaktioner, utgör nu 25-50 procent av arbeten i industriländer … I medicin beror till exempel i hög grad på läkare, sjuksköterskor och administratörers förmåga att bygga förtroendeförhållanden med patienter och kollegor för att få tillgång till bättre information, att lära av alla fall och en mängd immateriella tillgångar. "
Ytterligare höjdpunkter är:
- Folkets faktorer som driver fart är klarhet (gemensam förståelse för din situation och riktning), enhet (överenskommelse om att arbeta tillsammans i delad riktning), och rörlighet (vilja att anpassa sig snabbt).
- Framgångsrika ledare ökar fyra kvaliteter: De bekräftar strategier, driver initiativ, hanterar arbetsmiljön och odlar lagupplevelse för att driva resultat. En tabell sammanfattar hur dessa egenskaper påverkar folkets faktorer.
De sista kapitlen deltar i ovannämnda ledarskapskvaliteter.
Vad jag gillade
Vid 204 sidor, Strategisk hastighet är rätt längd för mobila företagsledare som försöker reframe hur man ska hålla sig till global konkurrens och brådskande. Medan bokens sammanhang är inriktat mer på stora företag, kommer mindre företagsteam lätt att se hur man mobiliserar sina lagspelare. Testguiden är enkel, med ett praktiskt diagram som sammanfattar vad man ska göra om en specifik kvalitet i ens egen ledarstil behöver förbättras.
Idéerna är handlingsbara, vilka småföretagare kommer att uppskatta. Kolla in ämnet medveten övning som ett sätt att utveckla erfarenhet:
"Att fånga och utnyttja erfarenheter är svårt. Det kräver kontinuerlig objektiv analys av sina beteenden, tankar och känslor i förhållande till de erhållna resultaten. Vi kallar denna medvetna övning av en anledning; individer måste ta med sig erfarenhet i framkant av sina sinnen under de dagliga aktiviteterna. Det handlar inte om att hitta tid att "gå och öva." Det handlar om att med avsikt integrera praxis i vardagligt arbete. "
De snabba bedömningarna i slutet av flera kapitel ger ett sätt att diagnostisera hur bra din verksamhet utförs på strategisk hastighet. Varje bedömning är i femstegs skala, med tolkning i slutet för enkelhets skull. Strategisk hastighet kommer mest gynna företagare som förstår sin affärsmodell - hur ditt företag levererar sin service och produkt. Exemplen kanske inte är lämpliga för alla företag, men om du har en halv fantasi, kommer du att se hur man tar författarens poäng till sitt hjärta.
Författarna har uppnått en solid vägledning för genomförandet av strategin. Det är ett komplement till exekveringsbaserade böcker som Göra om och smartare, snabbare, billigare, men tar det ytterligare steget att utarbeta nyckelkörningsdrivrutiner. Dess storlek gör insikten tillgänglig, men den innehåller rätt forskning för att lära läsare vad som verkligen betyder att man får saker att göra. Om det finns en sak du borde göra snabbt, är det för att få tag i din egen kopia av Strategisk hastighet, och bli en hjälte för din egen organisation.
Du kan följa mer om ämnet såväl som författarna via Form Twitter-flödet.
4 kommentarer ▼
